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甩鍋、控制、威壓是員工最怕的有毒主管類型。職場教練Simon提醒，AI時代主管不能只靠專業壓人，更要懂得慶功、遞麥克風，讓部屬被看見。本文帶你認清有毒行為的根源，以及從「搶功」轉為「慶功」的實用改變建議。

當部屬集體無視指示、拒絕回報溝通時，即使主管鼓起勇氣提出自己正遭受霸凌，也可能會得到回應：「這不正是管理者該展現能力的時候嗎？」、「好好溝通，自己想辦法解決。」面對這種情況主管該如何自保、留下紀錄並尋求公司協助？本文節錄自《當你被部屬反向霸凌》。

什麼是「反向職場霸凌」？主管也可能成為職場霸凌受害者？作者指出，當部屬掌握知識、經驗或集體優勢，管理者可能因害怕被貼上霸凌標籤而選擇沉默，解析反向職場霸凌的成因、常見情境與管理者不敢聲張的原因。本文節錄自《當你被部屬反向霸凌》。

你的競爭力跟得上AI時代嗎？簡立峰點破職場殘酷真相：當年輕人自帶AI技能，中階主管該如何不被淘汰？未來主管不只要帶人，更要會「帶AI」！

明明說了「交給你了」，卻又忍不住追問「那個進度如何？」或是「那件事變怎樣了？」這種「半吊子的全權交付」其實最危險！作者帶領經理人打破「微觀管理」盲點，了解為什麼真正的授權必須「委派到底」。學會容許失敗，不僅能減輕主管負擔，更能培養出具備獨立思考與主動性的高績效團隊。本文節錄自《讓別人替你做更多》。

覺得過去的溝通方式帶不動Z世代嗎？其實比起升官加薪，年輕世代更重視「成長」與「使命感」！作者解析不壓垮部屬的「任務交付技巧」，從評估身心健康到賦予工作意義，學會正確的全權交付，不僅能減輕主管負擔，更能成功激發Z世代潛力，提升團隊戰力。本文節錄自《讓別人替你做更多》。

部屬叫不動、事情做不好？許多主管習慣把工作交給「有空的人」或「好說話的人」，卻忽略了適才適所。同時，比起交付任務給「優秀的人」，更需要以「是否適合」，也就是「能否讓對方產生積極心態」為基準來進行任務委派。作者分享從部屬的「意願」與「適性」強項出發，不需強迫部屬克服弱點，也能帶出高績效團隊！本文節錄自《讓別人替你做更多》。

表現卓越的基層員工，為何升職後卻成了團隊毒藥？作者為日本知名人才培育公司董事及人氣講師，解析新手主管最常犯的致命傷：試圖「量產自己」，以及3種不良管理模式，助你跳脫帶人盲點！本文節錄自《帶人，先讀這本書》。

剛升主管總是被工作追著跑？其實把行事曆塞滿反而會拖慢團隊進度！作者為日本人才培訓顧問、主管教練，他建議：「每天行事曆預留兩小時空白」，指出高效主管的時間管理祕訣在於每天保留1至2小時的「空白時段」，有哪些好處？本文節錄自《你是高效主管或只是忙碌主管》。

為什麼CEO任期越來越短？當高薪與權力已無法阻止身心崩潰，怎麼做才能把高壓職場轉化為激發使命感的充電站？來看看麥肯錫與耶魯研究給出了什麼樣的解方！