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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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除了薪酬福利、辦公室環境及公司文化,「老闆、主管」更是人們決定是否留任或辭職的一大原因。《富比世》雜誌歸納出8種員工眼中的顧人怨主管行為,如果你不小心踩中,本文也會告訴你如何透過4個調整讓自己歸隊好主管行列,帶人更帶心!
職場上常有人說「領多少錢做多少事」,並非每個人都想「被升遷」承擔主管職。近日有網友在Dcard無奈表示,自己最近被老闆提拔為小主管,但只加薪3000元,壓力卻爆表,讓她因此思考是否該離職,網友看了加薪數字忍不住搖頭,一面倒要她「快逃」。
資深部屬帶不動?甚至不給面子在會議上公然頂嘴吐槽?您也是年輕的菜鳥主管嗎?資深設計經理廖培志曾是華碩設計部門學歷最低的主管,進了104也曾帶領資歷年紀都得尊稱阿姨姐哥的資深部屬。他分享菜鳥主管有三招:1.和資深部屬一起執行專案,證明主管不是只出一張嘴。2.當部屬的專案fail、或被reject,伸出援手、幫忙解危。3.指定部屬做不擅長的事,軟硬兼施、收服對方。
很多人都會感覺剛升上主管職的那時刻,跟過往的自己特別格格不入,好像真的會應驗那句「換了位置就換腦袋」、心態和看事情的角度都發生很大的變化,這是好事嗎?前輩指出:剛當上新手主管時,至少會認清兩件事:沒有人可以讓你靠、沒有人有義務幫你,因此伴隨更大的權力而來的,就是你有更大的揮灑空間,切勿浪擲得來不易的資本。
逆著父親、離開待了十年的台積電,做一件眾人不理解、不看好、甚至不理解的創業「說書」,你敢嗎?瓦基辦到了!「不是因為討厭而逃避,而是做『遺憾比較少』的選擇,找到更能夠發揮價值的另一條路」。瓦基原是人人捧在手心的天之驕子,他為了有更好的發展,還主動請調南科當小主管。一度以為職涯從此高飛,豈知空降的菜鳥主管卻被釘得滿頭包!看別人臉色的日子,讓瓦基自卑;他靠讀書解憂,竟走出自己最嚮往的工作--說書人。
不論是你不是主管,聽完這集,你會了解彼此的角色和責任(R & R)。小主管「向下管理」,如果凡事自己來,什麼都不敢要求,初期是一打十的superman,長期卻累死自己,變成績效往下的爛主管。職涯想往上,「向上管理」不但不噁心,還是必要的。大主管躋身接班人,心智特質、專業跨領域cross over已成必然。一起聽Hahow共同創辦人黃彥傑Austin的「三明治主管學」。
聽完這集,你會了解「90後」新世代員工在想什麼。Hahow好學校共同創辦人黃彥傑Austin目前35歲,在新創圈已是「老人」,共同帶領平均年齡28歲的140多位員工,他發現:命令式領導(top-down)早就過時!主管必須變形,專案發起時,得像獅子霸氣說明why;執行時,像放風箏,授權順風吹,偶爾拉拉線看進度;驗收時,請嚴師上身,太佛系一切好棒棒,拐彎抹角擔心傷了玻璃心,反而換來員工離職。
小主管新官上任一百天,放不了手、不敢要求、抓不到方向….諸多難題一次降臨!當部屬表現不如預期,學用「三明治回饋法」帶人又帶心。這年頭,愈來愈多人不當主管,對長遠職涯有什麼影響?小主管的百日學,教你如何不被組織套牢。
「恭喜!當主管了!」高興三秒後,請開始緊張,因為新手小主管被笑稱「大家庭的小媳婦!」接下來,這些都是煎熬!你得收起狼性和個人光芒,榮耀團隊、責任你扛;時間不是自己的;工時比升任之前更長更忙;眼紅的部屬看你好戲;不才的部屬,你得忍住脾氣、還要避免親力親為;賞識你的大主管期待團隊因你而不同。熬過了,都是你的。歡迎收聽「小主管的將才路」。
「罵人」並非主管的權力,而是一項重要的管理能力,卻是許多主管的心魔。擔心罵了部屬會傷及部門和氣,從此被討厭。其實,有智慧的罵人,是根據不同對象以不同責備或告誡的方式,藉此有效傳達道理、正確的事。真正的「領導者罵人哲學」是你罵了他,對方不但不會反感,反而更加信賴你。本文提供4種場合情境「罵人指南」給那些不敢開口的主管參考。