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104「掌聲」記錄著台灣土地上的人們,在逆境與苦難中,依然身體力行心中的美好初衷,堅定用生命促動任何改變世界的可能。在風雨拼搏之後,留下溫柔而堅定的永恆信念,這是一股值得被傳遞、被宣揚的普世價值。
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2024年的春節連假從2/8小年夜開始,一路休到2/14大年初五(也是西洋情人節)、一共是7天連假。每年都會讓人資頭大的「春節農曆年出勤薪資」,部分服務業或兼職的工作者因產業需求,過年期間仍需出勤,我們為您整理「國定假日」、「休息日」、「例假日」三種假別各自的試算公式,此外有關排班制的產業該如何計算薪水,我們也一併為您附上,《104職場力》不只為您整理資訊釋疑,也祝大家龍年行大運!
每年企業年終總是成為矚目焦點,但其中的數據不僅反映雇主品牌,更關聯著留才機制。本文探討升遷與獎金在留才策略上的運用,尤其面對台灣的少子化和高齡化,企業勢必思考多元招募、留才機制和雇主品牌的強化。以台積電為例,其成功的留才措施包括金錢誘因、內部人才提拔,以及大量培訓資源。本文旨在提供企業實用、系統性的留才管理建議。
企業負責人問:「年終獎金怎麼發,員工才不會年後離職、也不會讓老闆虧到?」作者建議從3重點評估,建議雇主以同業為參考值,比同業多發一點就能增加員工穩定度,倘公司獲利提升時也不宜驟然給付高額年終獎金。
政府宣佈2024年基本工資調整,HR又須為此開始忙碌了,此時HR需檢視:公司內是否有人的薪資低於基本工資?公司薪資水平是否符合市場水準、是否進行年度調薪等,並分析調薪後的薪資成本對財務造成的影響,以做成最後符合效益的薪資政策。
HR要明白,薪酬談判的本質不是為了刻意壓低求職者的薪水,而是為企業應徵到合適的人才。本文作者為資深人力資源管理專家,指出HR要把握薪資和員工價值的平衡點,必須把握底線、理解對方訴求及運用3招技巧,還有哪些方式可參考?
景氣真的逐步走出陰霾了嗎?能否帶動2024年企業調薪?104人資學院總經理花梓馨分析,烏俄戰爭未停,以巴衝突又起,地緣政治風險提升,高利率時代產業前景變數多,皆讓企業2024年調薪力道放緩;雖然企業為了爭取人才更願意加薪,但如何避免老員工不滿新進員工薪水三級跳、又要減少老員工因年資而高薪卻不符合職務的相對價值,「薪酬管理」必須兼顧內外部公平,如何才能達到吸引、激勵與留任人才的效果。根據104人資學院的薪酬管理服務、以及104人力銀行發布《2023企業年終及2024新酬趨勢大調查》
2023年端午節(6/22)是週四,由於多數公司若啟動「調休補班」,將可讓6/23(五)的上班日與前一週的6/17(六)調換,加上週休二日形成4天連假。勞動部特別提醒雇主:端午節依規定為國定假日,勞工應休假照給工資,若雙方協議出勤,工資則該加倍發放。此外關於「彈性放假」的相關事項也要同步留意。《104職場力》為您參考官方公告資訊,並為您簡單試算工資,完整匯整「2023端午連假上班、加班、計薪的資訊」!
調薪很難達到絕對公平,企業可增加福利政策以提高員工滿意度和留任率。薪資保密或許有必要,因為不是所有人都能理性看待別人的薪資,進而可能影響到員工的工作心情與產出。
勞保局提醒雇主與事業單位,應落實確認所屬員工「勞工保險」、「就業保險」和「勞工職業災害保險」的申報月投保薪資,定期檢視及適時調整。如有所變動,至少於每年2月或8月調整投保薪資,除了保障勞工權益,也避免誤觸法律而受罰。