職場360

日期 |2019.12.14

文字 | 104人力銀行

觀看數 | 15437次觀看

跨出舒適圈,讓工作創造更與眾不同的價值

職場360

日期 |2019.12.14

文字 | 104人力銀行

觀看數 | 15437次觀看

文/ 李冠輝 Giver/ 觀光休閒產業人力資源部經理 台灣大學國際企業管理研究所
原文出處:BeAGiver

在同樣環境工作越久,若缺乏挑戰跟明確目標,也許會有想轉職的想法,但面對機會來臨時,總是需要更大的勇氣和決心,選擇跨出舒適圈,接受新的挑戰,讓自己的能力跟職涯有不同發展,這過程雖然辛苦,但所學習到的收穫是寶貴的。

在自己的工作經歷,待最久的公司共待了8年,轉換過不同單位,主要工作跟人資和經營企劃相關,當工作超過5年時,也開始思索自己的未來..在2015年中有個機會,於是離開了老東家,從旅遊業跨到飯店業,從自己熟悉的訓練領域變成是full function人資,轉職後這快兩年的歷練,真的是職涯中成長最多且感受最深刻的過程;後來因緣際會回到旅遊業,是目前任職的工作,雖然也是上櫃公司,但相較於老東家整體的獲利狀況的確有落差…因為過去在旅遊和飯店待的公司,是同產業內股價最高的公司,剛開始面對新環境也需要調適,畢竟若停留在之前的思維,很容易緬懷過去的美好,但當初決定要離開,還是要回到初衷,學習將自己歸零,來面對眼前新的挑戰。
在2018年6月,參與104履歷健檢公益活動,聽到104楊董事長勉勵~~如果你選擇工作是用幸福的角度,而不是用磨難的角度,你將會失去與眾不同的機會,當下聽到這段話,想到在工作中的確也遇到很多不同的磨難,但更讓自己有正向的思考去面對,期許能在工作中做出與眾不同的結果!

這次有機會在職涯診療室跟大家分享,希望能結合自己職涯的抉擇,將跨出舒適圈的心路歷程,分享如下:
1.跨出舒適圈不刻意,若有好的機會來臨,有信心跟決心讓自己接受新的挑戰
2.跨出舒適圈不容易,但為了有更多成長,在職涯不同階段思考要學習的方向
3.跨出舒適圈要堅持,不輕易放棄及抱怨,想想自己當初決定要跨出來的初衷
4.跨出舒適圈要調適,不被過去想法設限,面對不同的問題能學習歸零來思考
5.在舒適圈也是幸福,創造不被取代價值,在熟悉工作中也要嘗試更與眾不同
6.在舒適圈懂得惜福,感謝公司給予舞台,學習將自身經驗來分享給更多同仁

跨出舒適圈後,養成遇到每件事都思考如何用不同方式思考,最近把自己在人資累積的經驗,一篇一篇寫下並整理如下
(完整內容可參閱:http://baylorli.pixnet.net/blog)
1. (選)產學合作:以實務導向連結課程規劃及招募,提升雇主品牌
2. (選)招募甄選:運用STP及馬斯洛需求理論,提升招募甄選效度
3. (用)人力預測:善用EXCEL分析數據,做好人力預測及預算工作
4. (用)流程優化:更具顧客導向思維,多一小步做好每個服務環節
5. (用)組織溝通:建立溝通平台,協助跨部門訊息傳遞並有效管理
6. (育)主管培育:讓主管學習人資選、用、育、留職能,落實人員管理
7. (育)教學技巧:透過個案撰寫及討論,用引導式教學來提升訓練成效
8. (育)知識管理:結合專案實習工作,產出知識文件推動教育訓練
9. (留)員工福利:連結有意義主題來舉辦活動,用低成本創造高效益
10. (留)有效留才:透過企業文化凝聚共識,連結企業年度小卡來傳遞
11. (其他)數位轉型:運用數位思維連結整合機制,來提升人資效率
12. (其他)社會責任:連結歌曲創作,將企業理念來結合公益活動
13. (其他)職涯發展:發掘個人潛力,讓同仁及求職者找到更適合的方向
希望這些內容,真的有所不同,讓在人資工作的工作者,對工作有更不同的啟發;對人資工作有興趣者,對人資有更不同的認識;對所有的職場管理者,在人員管理上也能有所幫助。若有任何問題或想法,歡迎大家提出討論!!

Close Menu