職場聊天傳訊息,不想惹人厭?掌握「理性+社交辭令」黃金搭配,不被誤會又清晰

采實文化
2026.01.24
2346次觀看

擔心工作訊息太冰冷被誤會,或講不清楚浪費時間?本文解析職場網聊的必修學分,傳授「理性資訊+社交辭令」的黃金溝通公式。附上清楚的Before & After對話範例,助你提升溝通效率,不再被當作沒禮貌的句點王!本文節錄自《用指尖聊出好關係》。

文/瑪那熊(陳家維)

本文目錄(點擊可快速前往)

網路聊天傳訊能力,影響你的職場溝通

網聊能力,將影響你的職場溝通、一般人際社交以及情場攻略。若你希望別在辦公室犯小人、不願成為邊緣人、想從大魔法師轉職, 請繼續閱讀本書的詳細教學吧!

不同互動方式的好處和風險

互動方式適合目的潛在風險
網聊創造初始連結
建立基礎關係
引發對方好奇與好印象
不小心引發誤會
關係卡在不熟的朋友圈
耗費太多時間心力
語音通話高效率討論或確認事情
見面前的暖身
見面後的加溫
無意間得罪人
氣氛太僵或尷尬
當面強化彼此連結
建立進階關係
創造更強的好感
製造明確的曖昧
關係見光死
開槓桿放大負向影響
氣氛太僵或尷尬
被當工具人

網聊的重要與實用性,想必你已經瞭然於心。

「我該怎麼用文字跟對方互動」則成為現代人的必修課題,以及常見煩惱了。本書將會傳授你許多技巧,讓你運用網路的力量建立起人際網絡,甚至在職場、情場都能一帆風順。

網聊的基礎思維,搞清楚「對象是誰」

首先,網聊的基礎思維是辨明「對象是誰」。如果我們跟熟人及陌生人的講話方式、內容都一樣,必定會產生許多溝通上的問題。「和怎樣的人、說怎樣的話」這原則在此同樣適用,畢竟嚴格來說,所謂「網聊」隸屬於「人際互動」、「溝通表達」的一部分。

日常生活中,我們會透過網聊聯繫的對象,散落在以下幾種情境,並且可用「人際半圓模型」來理解(見圖表1-4):

  1. 職場: 同事、主管、顧客
  2. 社交場: 一般朋友
  3. 情場: 伴侶、約會對象

我們在與這三個情境的對象私訊往來時,主要的策略也截然不同。

人際半圓模型
圖/采實文化《用指尖聊出好關係》

愈外圍的半圓,代表與你的人際距離愈遠。請注意,這主要指的是「心理距離」,就像最外圈的職場同事,我們往往抱持著「上班當同事、下班不認識」的原則在互動。當然,這個人際半圓並非將你的人際「只」分成三種,即使在同一個半圓裡,不同對象所處的位置也會有差異。

例如:

  • 某位聊得來的同事,在交情建立後被你移進來中間那圈。
  • 最內圈雖以伴侶或家庭成員為主,但某些不熟的親戚長輩,自然會被我們放在中間或最外圈。

因此,這三個半圓的「情境」僅為一般原則,我們可依照實際的人際關係,將互動對象放在不同圈內。而且別忘了,關係具有流動變化的性質,這些對象都是可以移動位置、並調整與他們的互動模式。

距離處於中心點的我們愈遠,在線上互動時就愈以「理性、客套、事務性內容」為主;反之若是那些較靠近中心的對象,聊天時則會較多「情感、自我揭露、生活化內容」。


跟職場同事、主管、客戶傳訊息:理性為主的社交辭令

互動對象位於「外層」時,我們大多以討論「公事」為主,這時理性、清楚、明確的文字,會是你的主要武器。

圖表1-5 訊息討論公事的清楚表達

X 不夠清楚的訊息V 足夠清楚的訊息
「那我們約週三好了」「那我們就約這週三下午 13:30 討論」
「簡報有些圖可能需要更換」「這份簡報第15頁的圖,需要更換」
「大概是三千多塊」「A 產品的報價是 3,200 元」

之所以盡量在訊息提供清楚的資訊,是因為人們在討論公事時,期待「節省時間」(見圖表1-5)。畢竟上班要忙的雜事可不少,當然希望盡快解決眼前的事項,才有時間處理下一件事(或是忙裡偷閒、滑手機)。若你提供資訊得用好幾個訊息處理,等於是逼對方花費更多時間、來來回回才能確認,這不但會讓人覺得時間被浪費,更可能引發煩躁、不悅的感覺。

然而,也別以為職場的網路聯繫只靠「理性」就足夠,言簡意賅的文字雖然具備效率,卻也容易給人冰冷、疏離之感,甚至誤會你對他不耐煩、或是個沒禮貌的人(是的,純文字溝通就是這麼「麻煩」,容易招人誤解)。職場互動仍須搭配「社交辭令」,也就是一些緩和語氣、帶點感情的「客套話」。來看圖表1-6的範例:

圖表1-6 職場互動搭配的「社交辭令」

純理性訊息加入社交辭令目的
「那我們約這週三下午13:30討論」「那我們約這週三下午13:30討論,你方便嗎?」

「如果約這週三下午13:30討論,OK嗎?」
徵詢意見,讓對方感覺受到尊重、共同決定出時間。
「這份簡報第15頁的圖,需要更換」「我覺得簡報做得很詳細,唯一需要調整的,是第15頁的圖」先給予肯定,再提出需求
(同上)「如果第15頁的圖換成淺色,你覺得如何?」展現出尊重對方意見、讓對方覺得你是與他合作,而非直接發布命令
「A產品的報價是3,200元」「您感興趣的A產品,目前報價是3,200元」加上「您感興趣」讓物品與對方產生連結;「目前報價」則展現出彈性,讓對方覺得「或許還有空間」(當然,這得考量你對價格是否有裁量權)
(同上)「A產品的報價是3,200元,歡迎參考」補上後面那句,展現出你敞開雙臂的態度

節錄自:采實文話《用指尖聊出好關係:從職場溝通到日常互動,網聊時代的好感對話術》/瑪那熊(陳家維) 著

節錄自:采實文化《用指尖聊出好關係:從職場溝通到日常互動,網聊時代的好感對話術》/瑪那熊(陳家維) 著


堅持原則被說難搞、破例又淪為雙標?職場原則怎麼守才能圓融又不失信?

堅持原則被說難搞、破例又淪為雙標?職場原則怎麼守才能圓融又不失信?

說好「原則上不接臨時插件」,同事一盧就自己先破例?可是事事不通融,又怕被說難搞、不知變通?本文剖析「破例」為什麼特別傷信任,並整理說出口前的判斷方式、守住底線的說法,以及不得不改口時該怎麼溝通。

衝突後還是無法好好談?用「天賦版ORID」4階段走出情緒漩渦

衝突過後還是無法好好談?用「天賦版ORID」4階段走出情緒漩渦

衝突過後想「好好談一談」,結果卻又吵了一輪?作者為蓋洛普認證優勢教練,把ORID焦點討論法疊上天賦透鏡,帶你分4個階段整理衝突,看見彼此真正在守護什麼。本文節錄自《不內耗、心不累的優勢合作術》。

出包不能罵!情緒巨嬰被糾正直喊「感受被否定」 同事快崩潰

出包不能罵!情緒巨嬰被糾正直喊「感受被否定」 同事快崩潰

職場上最令人崩潰的同事是什麼類型?一名上班族日前在網路發文,怒轟遇到「情緒巨嬰」同事,工作出包被抓包時,竟第一時間情勒主管「你講話很傷人」、「否定我的感受」,荒謬言行讓原PO痛批:「到底是在上班,還是在經營大型情緒安撫中心?」

沒小孩就該多包容?OL批家庭友善職場失衡 網共鳴:單身不友善

沒小孩就該多包容?OL批家庭友善職場失衡 網共鳴:單身不友善

現今不少職場主打家庭友善,對育有小孩的員工給予各式支援,然而看在單身或未生育的員工眼裡卻十分不滿,發文抱怨可以體諒、也可以支援,「但沒小孩的人就活該要幫忙頂工作嗎」,釣出許多共鳴直呼「單身不友善」,也有人緩頰認為是公司該想辦法解決。

不知道同事的優勢怎麼合作?認證教練:5方法辨識同事天賦

不知道同事的優勢怎麼合作?認證教練:5方法辨識同事天賦

和同事、合作夥伴的頻率總是對不上,又不可能先請對方交出一份優勢報告?蓋洛普認證優勢教練藍均屏分享辨識天賦的5大方法,從渴望、學習速度、壓力反應到語言關鍵字,帶你讀懂對方的思維頻率。本文節錄自《不內耗、心不累的優勢合作術》。

「與時俱進,做讀者需要的書。」是我們持續不變的追求。

我們相信,微小但美好的初衷,只要發揮到極致,就能散發照亮世界的光。