搜尋檔案還是找不到…提升搜尋效率,命名至少加入「2個關鍵字」

大是文化
2026.01.26
1314次觀看

花時間找檔案是省時的大敵!作者曾在多間外商企業擔任高層秘書,傳授檔案命名原則:以「搜尋」為前提,加入「2個關鍵字」。只需改變一個小習慣,就能讓工作效率翻倍,不再為了找資料而心累。本文節錄自《節省工時的100種方法》。

文/森田幸(森田ゆき)

花時間找東西,是省時的敵人。凡是可能讓你心想「東西跑到哪去了?」的情況,都應該事先排除,才能真正省下無謂的浪費。.

雖然清楚知道「什麼東西放在哪」是基本原則,但對於資料檔案,還有一個重點應該特別留意:命名。

如果你在資料夾裡找不到想要的檔案,或是只記得幾週前下載過,卻完全不記得自己放在哪,這時候你會怎麼做?你大概會選擇搜尋吧?而在這個時候,你必定會一邊回想檔名是什麼,一邊輸入關鍵字。

反過來說,在替檔案命名時,你必須以「搜尋」為前提來思考。具體來說,就像是以下這樣的概念。

不好的範例

  • 「202501 銷售匯總」
  • 「202501 A公司簡報資料」

好的範例

  • 「202501 月度銷售匯總_ 關東分店_ 最終版」
  • 「202501 A公司簡報資料_ 系統建置提案」

重點是,要加入2個以上的關鍵字。在搜尋時,如果只輸入1個詞彙,幾乎都會跳出多筆符合條件的資料。但只要輸入2個詞彙,一次就找到檔案的可能性將會提高。

此外,郵件的標題或內文也是同樣道理。請一邊思考「如果之後要搜尋,我會輸入哪些字?」一邊將這些關鍵字都寫進去。回覆對方寄來的郵件也一樣,只要你撰寫句子時意識到這一點,搜尋效率必然提升。

POINT資料要以「搜尋」為前提,加入2個以上的關鍵字來命名。

節錄自:大是文化《節省工時的100種方法:我在巴克萊銀行、AIG、安聯等外商主管身邊學會,品質與速度兼顧的時短工作術,不用拚命就有高績效。》/森田幸(森田ゆき) 著

節錄自:大是文化《節省工時的100種方法:我在巴克萊銀行、AIG、安聯等外商主管身邊學會,品質與速度兼顧的時短工作術,不用拚命就有高績效。》/森田幸(森田ゆき) 著


ARCI法則是什麼?用4角色解決跨部門分工混亂│專案管理必學技巧

ARCI法則是什麼?用4角色解決跨部門分工混亂│專案管理必學技巧

ARCI法則(阿喜法則)是解決跨部門分工混亂的專案管理工具,透過當責者A、負責者R、諮詢者C、知會者I這4個角色,讓每項任務都有明確主導人,本文會說明ARCI是什麼、當責與負責的差異,以及如何建立責任矩陣,趕緊學起來,讓專案不再卡關。

ChatGPT Images 2.0生成海報文宣怎麼做?文字告別亂碼、排版調整實測

AI生圖再進化!ChatGPT Images 2.0生成海報文宣、手繪風塗鴉怎麼做?文字告別亂碼、排版調整實測

AI工具生成圖片再進化!ChatGPT Images 2.0在4月21日正式上線,本次升級包括過去最令人頭痛的「繁體中文文字亂碼」被大幅解決,「排版邏輯」也有顯著改善。本文《104職場力》小編將透過實際操作,一步步實測ChatGPT Images 2.0生圖流程、修改方式及提示詞技巧,一起來看最新AI工作術分享!

做了13個番茄鐘專案才推進10%?你可能用錯「番茄鐘工作法」!

做了13個番茄鐘專案才推進10%?你可能用錯「番茄鐘工作法」!

為什麼嚴格執行番茄鐘工作法,專案還是做不完?要怎麼提升效率?本文突破番茄鐘計時盲點,教大家如何正確將25分鐘的專注轉化為真正的職場產值。

「Claude Design」新登場,AI生成高品質UI原型、簡報!Anthropic設計師建議怎麼用?

「Claude Design」新登場!AI工具生成原型、簡報怎麼做和修改?Anthropic設計師建議使用技巧

【AI工作術】最新推出的Claude Design怎麼用?Anthropic在4月17日正式推出「Claude Design」,只需用自然語言描述需求,就能生成互動原型、簡報、行銷素材、甚至可點擊的網頁雛型。《104職場力》小編整理Claude Design使用方式、費用、操作步驟實測,包括Claude Design生成的原型和簡報修改方式,以及Anthropic設計師分享的使用心得,看看設計工具如何翻轉工作流程!

簡報和Email如何提高好感度?《財星》五百強顧問:少寫「一字」以對方為中心

簡報和Email如何提高好感度?《財星》五百強顧問:少寫「一字」以對方為中心

覺得建立人脈好難?總是擔心在社交場合說錯話?作者曾任Google高階主管、現為《財星》五百強企業顧問,傳授高情商溝通秘訣,包括以「多事」心態扭轉尷尬,以及在Email和簡報中「以對方為中心」的換位思考術,輕鬆化解職場社交焦慮,讓專業表現更亮眼。本文節錄自《放膽追求》。

「做對的事情、比把事情做對更重要。」
——管理學大師彼得‧杜拉克
在這裡,我們不斷嘗試著做對的事。