有機會被外派熊本廠，但孩子還小... 怎麼評估去不去？帶你看懂決策思維
假如公司有外派機會，你想藉此歷練，但小孩才剛出生，要如何抉擇？專家示範透過系統性分析，做出最佳決策。表面上只有「去、不去」2個選項，不妨增加「去，但多爭取回台開會機會」、「不去，但多爭取出差機會」等選項；再分別從自己、家人、公司等不同角度分析，這樣是不是清楚多了？理性決策思維套用在買房、買車、轉職等問題也很實用。
文／品碩創新管理顧問 彭建文
這幾年因為寫書的關係，有機會認識到更多朋友。Kevin，擔任主管職，公司位於台南，是與半導體相關的設備商。說到這，馬上吸引我這位台積電前員工的興趣。
聊起公司的營運，他說，公司剛在日本熊本設立辦事處，有外派的機會，他很猶豫要不要去。因為他小孩才剛出生沒多久，有很多因素需要考慮。但他又很想趁著年輕，把握海派機會歷練一番，於是想聽聽我的建議。
我說：「現在的外派機會比以前的台積電好太多了。由於這幾年台積電陸續在全球布局，因此很多相關廠商都為了服務客戶，跟著布局全球。」我認為，這個抉擇很不容易，但還是有方法可以分析優缺點。於是我列出5個問題，請他思考：
- 你為什麼想要外派？真正的想法是什麼？如果這次沒把握，會不會很後悔？
- 外派需要什麼條件？名額有多少？公司未來還有沒有外派的機會？
- 是短期還是長期外派？福利好不好？
- 對於外派，家人的看法是什麼？
- 外派對於未來的工作跟職涯、升遷幫助有多大？
把選項增加，再切換不同角度分析
我跟Kevin說，你可以把所有的外派的優點跟缺點，順著從現在到未來的時間軸，一項項列出優缺點，以此作全盤性思考。也許當你都列出來之後，心中就有答案了。
同時，我也給Kevin另一個思考維度，現在只有外派、不外派2個選項，如果把選項擴成5個會如何呢？
- 現在外派。
- 現在不外派。
- 現在不外派，但爭取更多出差的機會。
- 現在外派，未來會根據更多回台灣開會的機會。
- 現在先準備，未來有機會再外派。
並根據3個角度，列出5個方案的優缺點：
- 自己的角度。
- 家人的角度。
- 公司的角度。
例如，以「現在外派」這個面向來思考，關於3個角度可能有的思考分別如下：
自己的角度
年屆30歲，也在公司服務8年。外派的優點是可以馬上升職、薪水加倍，對職涯很有幫助；缺點是自己一人去國外，能否適應異國的生活方式。而且1年只回台灣4次，擔心會與孩子生疏。
家人的角度
對家人來說會比較辛苦，只有太太在照顧孩子；但如果母親可以幫忙照顧，或許能減輕太太的負擔。外派多賺的錢，對全家未來的財務也比較有保障。
公司的角度
公司目前非常鼓勵員工外派，因為未來會更國際化，不只日本，還有美國、德國。這個趨勢才剛開始，代表現在外派的同仁，未來會是公司重點培養的人才。
你看，到這裡思考就打開好幾個面向。
這個就是思考的理性決策：擴展選項，再針對每個選項的不同層面，分析優缺點。這個思考方式也可套用在買房、買車、轉職等問題。我自己做任何決策，也是用這套方法，希望各位做決策時，不再感到困難，能更有效率、有系統評估。
（原文標題：孩子還小，卻被外派到台積電熊本廠⋯去不去？）
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