你的「PM決策影響力」多大？4類型PM升級策略對應

你的PM決策影響力在哪一層？作者指出，PM本質上是「沒有正式權力，但卻需要影響決策」的工作，藉由決策參與度、決策影響力高或低，可將PM歸類為4種類型：執行型、顧問型、戰術型、策略型。本文節錄自《泛 PM 職能的百萬年薪破關術》。

文／李星玟（Rafeni）

本文目錄（點擊可快速前往）

多數人都清楚，PM這個角色，本質上是「沒有正式權力，但卻需要影響決策」的工作。這意味著，PM的影響力來自於別人願不願意聽你說話，而不是因為你有什麼職權。

這也是為什麼很多PM會有這樣的困惑：

• 「我每天都在開會、拆解需求、管理進度，為什麼產品方向不是我說了算？」
• 「我已經提供了最完整的市場分析和競爭對手研究，為什麼決策還是業務部門在主導？」
• 「我以為自己在做產品策略，但其實只是負責確保需求有被開發。」

PM在職場上的挑戰，不只是執行專案，而是如何確保自己的影響力能夠被組織真正採納。

下方這個測驗幫助你了解自己在組織內的決策B影響力層級，看看你是執行型PM、顧問型PM、戰術型PM，還是策略型PM。請根據你的日常工作狀況，選擇最符合的答案，最後計算你的分數，看看你在哪個層級！

小測驗：你目前的PM決策影響力

可直接圈起哪一個比較接近你的狀況，最後再思考你偏向哪一種角色。

問題	選項A	選項B
1.  我能夠決定哪些需求應該進入產品開發？	我沒有決定權，只能執行他人的需求	我能夠影響需求優先順序，但仍需獲得批准
2.  我能夠主導產品的長期策略？	產品方向由高層決定，我只負責落地執行	我能夠影響某些產品策略，但無法完全主導
3.  我是否有機會與C- Level 或決策高層對話，並影響他們的決策？	我沒有機會參與高層討論	我可以參與部分決策討論，並影響最終結果
4.  我的建議是否影響了產品開發的最終決策？	我可以提供建議，但最終由別人決定	我的建議經常被採納，甚至能推動變革
5.  當新產品或新功能規劃時，我的角色是？	主要負責執行，按照指示完成規劃	負責設計產品功能，並有機會影響核心方向
6.  我的影響範圍主要在哪裡？	限於backlog 管理、開發排期、專案協調	涵蓋產品方向、決策機制，甚至影響組織運作
7.  當我對產品方向有不同意見時，我的選擇是？	我只能執行上級的決定	我可以提供不同觀點，並有機會改變決策
8.  公司內部是否有其他人能夠取代我，而不影響產品決策？	有，因為我只是負責確保專案執行	沒有，因為我的決策影響產品的核心方向

測驗結果：思考你的角色

• 執行型PM（只負責backlog，沒有產品決策權）  
• 顧問型PM（能參與討論，但影響力不強）   
• 戰術型PM（負責某些關鍵功能的決策，但無法影響整體產品）  
• 策略型PM（能夠影響公司產品方向，參與核心決策）

思考框架：PM影響力層級四象限模型

PM的影響力可以拆成兩個關鍵因素： 

• 決策參與度（低/高）—你有沒有機會參與產品方向的討論，還是只能執行已決定的事項？ 
• 決策影響力（低/高）—你的意見是否真的能改變決策，還是你的話只是被當成參考？

	決策參與度低	決策參與高
決策影響力低	執行型PM（只負責backlog，沒有產品決策權）	顧問型PM（能參與討論，但影響力不強）
決策影響力高	戰術型PM（負責某些關鍵功能的決策，但無法影響整體產品）	策略型PM（能夠影響公司產品方向， 參與核心決策）

影響力的提升，並不只是爭取更多發言權，而是確保你的聲音能夠被決策者接受並採納。

PM可以根據自己的影響範圍，判斷自己在哪個決策層級，並尋找突破點：

• 參與決策，但無法改變決策→開始提供更有數據支持的分析，讓決策者更信任你的觀點
• 可以改變部分決策，但無法主導整體產品策略→擴大影響範圍，參與更高層的產品戰略討論
• 能夠影響高層決策，但仍需獲得批准→建立跨部門聯盟，讓你的決策更具可執行性
• 完全擁有產品決策權→影響公司整體戰略，讓產品策略與商業發展一致

改善建議：

• 如果你是執行型PM→你應該試著提升「決策參與度」，讓自己更早進入決策過程。
• 如果你是顧問型PM→你需要強化自己的「決策影響力」，確保你的意見能夠被真正採納。
• 如果你是戰術型PM→你應該思考如何影響更高層的決策，提升自己的策略思維。
• 如果你已經是策略型PM→你可以開始思考如何建立自己的領導風格，帶動整個組織的產品策略。

你的結果對應策略

結果	代表	短期調整（1 個月內）	中期策略（2-3個月內）	長期發展（6個月以上）
執行型PM	你的工作主要集中在backlog管理與專案執行，較少參與決策	主動參與產品策略討論，在會議中提出有價值的觀點	與主管建立更緊密的合作，爭取參與優先級討論的機會	鍛煉數據分析與市場研究能力，讓自己具備更強的決策價值
顧問型PM	你能夠提供建議，但影響力有限，決策權仍在他人手上	建立數據驅動的決策模式，讓建議更具說服力	擴大跨部門影響力，讓自己進入更高層的決策會議	爭取戰略層面的專案，讓自己成為決策過程的一部分
戰術型PM	你能夠影響某些關鍵產品決策，但無法影響整體產品方向	主動了解更多決策原因，確保自己不只是執行部分功能	與主管溝通，爭取更多決策參與權	強化商業視角，確保自己能夠參與公司級別的策略討論
策略型PM	你已經能夠影響公司產品方向，參與核心決策	強化產品思維，影響商業決策	提升領導能力，影響組織運作方式	建立個人品牌，影響產業發展

節錄自：博碩《泛 PM 職能的百萬年薪破關術：職場 E 人，生活 I 人的逆襲，從被動執行到主動影響決策的理想人生》／李星玟（Rafeni） 著

---