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「MECE」原則（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）是麥肯錫顧問公司提出的經典邏輯思考與分析方法，被許多頂尖公司的菁英、企業顧問認為這種思考方式提供「降低大腦認知負載」與「建立團隊信任感」的最高效框架，能建立結構化思考、防止分析出現死角，在AI時代更是能提出正確提示詞、建立高質量底層邏輯的方式。

ARCI法則（阿喜法則）是解決跨部門分工混亂的專案管理工具，透過當責者A、負責者R、諮詢者C、知會者I這4個角色，讓每項任務都有明確主導人，本文會說明ARCI是什麼、當責與負責的差異，以及如何建立責任矩陣，趕緊學起來，讓專案不再卡關。

策略走向終須一變，影響到產品規格與功能異動，PM們該如何解讀老闆指令，因應需求變更的任務？本篇文章適用於所有產品經理(PM)，閱讀時間約10分鐘，希望大家都能順利克服產品被更動時的狀況。產品經理基本除了關心用戶體驗、跨部門溝通、確認功能細節外，進階的你得關心老闆的策略思維、集團戰略、市場/公司利益等。說白了些，商業策略的走向影響了所有的需求變動，創造出來的產品不為了單一的用戶體驗環節，而是你的核心服務/業務滿足了多種用戶體驗，消費者們願意買單支付並使用你的服務，而最終集結成了你的產品。

你的PM決策影響力在哪一層？作者指出，PM本質上是「沒有正式權力，但卻需要影響決策」的工作，藉由決策參與度、決策影響力高或低，可將PM歸類為4種類型：執行型、顧問型、戰術型、策略型。本文節錄自《泛 PM 職能的百萬年薪破關術》。

必學的聰明工作術!-從邏輯思維到工具應用，全面提升工作效能 2025年想讓工作變得更輕鬆、高效嗎？ 這場講座將帶您解鎖全新的工作思維，從掌握大局、時間管理到善用AI技能，讓繁瑣流程迎刃而解，能更精準且有策略的執行，輕鬆達到事半功倍的效果。 一起加入這場聰明工作術的旅程，讓工作變得更簡單！

莊士勇老師，千督管理顧問有限公司的資深顧問，擁有MBA學位，專攻於「管事・理人・創新・傳承」，同時擁有PMP國際專案管理師、GCDF全球職涯發展師、創業管理顧問師等多項專業資格。擅長專案管理、時間管理、溝通技巧等，教學風格幽默風趣，以極高滿意度的課程聞名。回顧職涯發展，創業初期挫折成轉捩點，深刻領悟挫折的成長價值，堅持學習、勇往直前。

會議記錄怎麼做？現在透過AI輔助的STT (Speech to text)功能，可以輕鬆將會議音檔變成文字，那還需要做會議紀錄嗎？本文作者指出，相較於STT產生的「逐字稿」，一份良好的會議紀錄將有助於專案的推展、待辦事項的追蹤，分享3個重點寫出「能引導後續行動」的紀錄。

敏捷運作架構強調靈活性和快速反應，以應對專案需求的變化，同時要能注重與利害關係人的緊密合作，不斷評估和調整目標；過程中要掌握其核心原則包括：客戶滿意、快速交付價值、面對變化的能力，以及團隊合作的重要性。透過持續反饋和透明的溝通，敏捷能夠實現高效的產品開發，確保團隊在快速變化的環境中保持靈活性。

ESG永續議題當道，綠領人才大開缺，想轉職永續管理師要怎麼準備履歷面試？需要具備哪些能力特質？本次《104職場力》邀請到永續管理師三隻魚，與我們分享轉職近一年的工作心得、包括薪資及工作內容等行業觀察，以及轉職面試經驗談。

PM的工作樣貌長怎樣？想當PM卻沒有相關背景可以嗎？本集邀請教育背景的PM，聊聊科技業PM的日常，分享給PM小白的基礎準備建議，以專案執行者的角度介紹好用工具104「升學就業地圖」，開箱PM在專案中扮演的角色。