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2022.10.05 | 2475次觀看

原來直率可能是一種白目?!讓態度出色,進入心儀的好公司|104職涯診所 Podcast EP149

你知道一封出色的履歷確實是可以讓他人記憶深刻嗎?到底是什麼樣出色的故事,值得寫入履歷表?本集節目邀請到勇奪國內外超過 50座以上獎座的創意總監,與帶領超過 20 人的招募團隊,並且於台積電有16年人資經驗的主管,分享人們憑著出色工作能力被錄取之前,應該要擁有出色的態度!而如何展現自己出色的態度?兩位前輩分享白目不等於直率,在批評之前,應該先提供建設性想法,並且搶工作做其實並不傻,收穫全是自己的!還在思考如何向公司展現自己出色態度的你,快來閱讀本篇文章吧!

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文/職涯診所Podcast

|分段摘要|

02:40 吸引眼球的出色求職信!

05:29 不要把白目當直率,職場不直腸!

07:42 和主管直接直球對決!

09:32 勇於直說的大前提是?

10:37 哪怕只有一點機會!

13:08 主動承擔份外工作是活力展現?

18:14 提高敏銳度以掌握機會!

22:14 沒事就想,隨時打開天線!

【本集來賓】

1. ASML 台灣艾司摩爾人資主管周鈺舜Eason

2.新眺創意實驗室總經理陳彥彰 Akria

以下,精選本集「部分精華節錄」。想知道更多,快去收聽完整版的 EP149「104職涯診所」Podcast 吧!

ㄧ、吸引眼球的出色求職信!

(台灣艾司摩爾人資主管周鈺舜 Eason、新眺創意實驗室總經理陳彥彰 Akria)

奧美廣告創辦人大衛奧格威在1983年,曾經分享他的前員工 Ray ,曾經寫過一封他看過最好的應徵信:「我的父親於飯店負責管理男生廁所,母親在飯店整理房務,而我曾經在倫敦經濟學院受過教育。」

Akria 認為以上求職信非常出色且聰明,透過「對比法」與「聚光燈法」凸顯自己,簡短三句話,勝過千言萬語,顯示自己「不畏環境」,可以走出自己的路,不會因為家裡狀態,而影響到後續發展。

Eason 則認為 Ray 的求職信非常有創意,有機會去吸引到讀者,但從人資的角度,自己會覺得明顯好像做好進入職場的準備,第一段就提及家人,暗藏無法獨立自主的意味。

二、不要把白目當直率,職場不直腸!

(台灣艾司摩爾人資主管周鈺舜 Eason)

104 玩數據表示企業眼中的新世代,最具三個特質「直率性」、「活力」、「求變性」。而從直率的角度來看,Eason 分享在人才招募中,非常重視的三個特徵 3C 「Challenge」、「Collaborative」、「Care」,直率便可以從 Challenge 切入,即「思考辯證、勇於表達」。

他分享今年在校園徵才活動中,在公司攤位看到一位工讀生,非常熱情、主動向求職者介紹 ASML 的工作,儘管是艷陽高照,但仍不顯疲態,並且主動向他詢問,是否有機會可以加入他的團隊擔任實習生,協助人才招募工作。

而後發現原來這位工讀生已經是 ASML 的獎學金得主,並擔任校園大使,他思路清晰且具備積極的態度與自信的眼神,當下便決定找這位同學談一談,最後順利錄取,他特別讚賞這位同學的「充分準備」,而非莽撞的直率,如果十分莽撞,便會踩到一個界線「白目」,故他強調「不要把白目當直率」,把握「職場不直腸」的心法,才是能於職場無往不利的關鍵。

三、和主管直接直球對決!

(台灣艾司摩爾人資主管周鈺舜 Eason、新眺創意實驗室總經理陳彥彰 Akria)

Akria 分享當你的主管是可以打「大直球」時,不妨選擇直說,他的下屬知道自己是可以打直球的人,故曾經直言自己沒有口才,面對客戶會緊張,故而不願直面客戶,而 Akria 認為他很清楚知道自身弱點,有時候不用急著突破自我,非常了解自己的底線,並勇於提出討論,反而能讓彼此間更有共識。

Eason 分享以上方式可能在創意產業行得通,但在一般的公司,可以直率,但必須經過思考,這麼講對自己工作有沒有幫助?團隊是否可以因此往前走?故他再次強調「思考辯證、勇於表達」才是直率的表現。

四、提供建設性的建議,而非批評!

(台灣艾司摩爾人資主管周鈺舜 Eason、新眺創意實驗室總經理陳彥彰 Akria)

許多主管帶人的方式是,新人到職第一天開始慢慢扣分,而 Akria 選擇慢慢加分,會慢慢看到員工的顏色漸漸繽紛起來,最直接的表現是客戶從之前的不信任,到主動請公司幫他加薪,加上自己不喜歡辦公室政治,希望有事都可以直接說,但仍必須維持大前提,不能白目或進行人生攻擊,應該要提供「建設性」的建議,而非「批評」。

五、哪怕只有一點機會!

(新眺創意實驗室總經理陳彥彰 Akria)

Akria 分享曾經遇過一個充滿「活力」的故事,有一位學生為職業軍人,白天待在部隊,但希望未來退休後能有一技之長,故而晚上於學校進修,有一次看到 Akria 在社群媒體上發布訊息,想要找一位設計師,軍人看到後便自告奮勇,並且說「願意利用晚上休息時間,完成任何交辦工作,哪怕只有一點機會」,聽完後Akria 深受感動,認為他儘管只有ㄧ絲機會,也要盡力爭取,故而最終決定錄取,事後也證明他態度良好,並且十分認真負責,給彼此很好的交代。

六、主動承擔份外工作是活力展現?

(台灣艾司摩爾人資主管周鈺舜 Eason、新眺創意實驗室總經理陳彥彰 Akria)

Eason 認為活力也可以用「團隊合作、共創雙贏」解釋,像是在半導體產業,比較不相信個人英雄主義,和創意行銷產業不同,他認為自己所帶領的團隊擁有十分善良且美好的特質,如果有同事暫時沒有心力處理事務,其他同事會主動跳出來協助,他認為「主動舉手支持」是團隊活力的展現。

此外,Akria 認為有時候活力就表示「主動」,勇敢去搶工作,可以不用認為自己很傻,反而收穫可以回到自己身上,他分享過去有位視覺設計的同事,主動嘗試寫文案和思考行銷策略,儘管看起來是做份外工作,但對未來職涯發展將有很大的幫助。同時,如果老闆要求想三個想法,但你「不把老闆的話當真」,提供更多想法,或者「將自己往上拉兩個位階」進行思考,老闆看到你的企圖心,便是活力的展現。

七、提高敏銳度以掌握機會!

(台灣艾司摩爾人資主管周鈺舜 Eason、新眺創意實驗室總經理陳彥彰 Akria)

Eason 分享「求變性」可以透過「關懷傾聽、尊重包容」進行解釋,過去台積電曾傳出「深夜神秘貨櫃車,價值四十億,撞到賠不起」的新聞,而台積電發現大眾對於公司感到好奇,於是便開放大眾體驗尖端科技,當我們嘗試傾聽,提高敏銳度,隨時注意外在的環境變化,可以發現到你的想法在很多地方都可以開花結果。

Akria 分享在疫情期間,嘗試將 Ipad 保護殼製作成飛機窗,滿足大眾對於出國的渴望,也持續不安於室地做出改變,也因客戶喜歡「創新」的想法,所以隨時要做好準備,他認為 SWOT 分析中的的 Opportunity 最重要,平常就要準備好,當客戶或廣告主有要求時,才能快速提供平常準備好的意見。他分享現今客戶的預算沒有那麼高,且要求成品的速度很快,沒辦法允許花大量時間討論、提案、製作,甚至也有遇過兩天後提案,隔天便要拍片的難題,如果平常並未準備累積,便不可能做到「敏捷式」的反應。

八、沒事就想,隨時打開天線!

(台灣艾司摩爾人資主管周鈺舜 Eason、新眺創意實驗室總經理陳彥彰 Akria)

Akria 分享激發創意的方式就是「沒事就要想」,如:通勤時無論想到一個小想法,或是一個大框架,便善用手機記錄下來,而歌曲也不一定要科班出身才能製作,可以先嘗試用哼的,再請編曲師協助製作,不要認為「以前的人就是這樣做的」,所以便畫地自限,這是阻礙你進步最可怕的障礙。

Eason 也分享要「隨時打開天線」,永遠去關注周遭的人事時地物,隨時把好的想法記錄下來,並且將其連結至你自己真正的工作上。

別走開,更多精彩內容,都在完整版的 EP149「104職涯診所」Podcast!

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