主管遇事不果決,害你每天頭很痛?歷任日、美、法等國際知名品牌高階主管的知名管顧張敏敏建議,與其痴痴等待主管下決定、或抱怨主管沒能力,不如主動提出選項,幫主管「做決定」!先提出AB兩案,讓主管「二選一」;如果主管還猶豫,再提第三備案並分析推薦首選。「幫主管過濾資訊、縮小範圍、提出選項,就是『替主管做決定又不得罪』的生存秘訣!」
【本集來賓】
張敏敏,JW智緯管理顧問公司創辦人。專職企業講師,曾在法商萊雅L'Oréal集團、美商雅詩蘭黛集團、以及日商工作超過18年,橫跨教育訓練、公關和品牌行銷三大領域,當過La Mer海洋拉娜公關暨教育訓練經理、Anna Sui安娜蘇行銷經理等,專長行銷、業務、培訓。臺灣大學商學研究所博士候選人。著有《拒絕職場情緒耗竭》、《OGSM打造高敏捷團隊》等多本著作
【本集重點】
0:45 讀者提問:碰到沒能力、遇事不決斷的主管 怎麼辦?
0:52 知名管顧:何謂「沒能力」?別過早預設負面評價!
1:22 主管優柔寡斷? 那就用提案幫他做決定!
2:09 提供兩方案「二選一」 加速主管判斷
2:25 若主管不滿意 再提出預備的第三選項
3:00 過濾資訊、分析優劣,讓你的建議「幫主管做決定」!
▍如何向上管理?你還需要聽這些
EP275 主管找喝咖啡?資深人資:三套劇本覆盤展望,優雅應對「被約談」