曾歷經求職50次碰壁！他從醫生轉戰麥肯錫，點破台灣菁英在外商爬不高的關鍵
放棄白袍、轉戰商場，靳嚴博的職涯選擇令人驚嘆，卻也經歷了求職連敗50次的低潮；從對未來迷惘，到找出自己的「職涯北極星」，這位台灣首位入選《富比士》亞洲30歲以下傑出青年的醫師，如何打破外商天花板，並帶領台灣企業走向國際？
文／姜雯 由Cheers授權轉載
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前一晚剛參與斷肢再植手術，連夜沒睡趕往麥肯錫在台北101的辦公室，靳嚴博驚歎：原來有一些跟自己年紀差不多的人，每天拿著電腦，喝著星巴克，看著外面漂亮的風景，討論著價值連城的商業問題。
從醫學菁英到跨國創業家：勝利組也有低潮期
攤開靳嚴博的履歷，寫滿了金燦燦的「成功」二字。
就讀醫學系期間就參與創辦了兩家醫療科技公司，2020年被《富比士》雜誌選為30位30歲以下亞洲傑出青年之一，成為台灣首位入選醫師，哈佛大學碩士畢業後任職於美國麥肯錫管理顧問公司。如今，年僅32歲的他是管理顧問公司AGM International Group共同創辦人暨董事長，帶領跨國團隊。
靳嚴博無疑是典型的「勝利組」，一路是台灣升學體制下的資優生，建中、陽明醫學系畢業後，放著好好的醫生不當，踏上了充滿風險的創業之路，又踏入管顧的龍頭殿堂。
但問起別人沒看見的挫折，他直言：「太多了。」誰能想到，他也曾有求職連敗50次、無法扣進外商大門的低潮。他如何找到自己的職涯北極星？
20幾歲的我，在醫院看不見想成為的人
在陽明醫學院讀到大四，他開始認真思考：我未來想要當一個什麼樣的醫生？彼時才22歲的靳嚴博顯然沒有答案，但他很肯定，世界很大，一定存在他嚮往的志業。
於是，他把自己泡在圖書館，讓好奇心帶領自己去探索。發現自己對商業金融領域很感興趣，不知不覺竟把整櫃的相關書籍都看完了。「年底圖書館頒借書獎，我拿了第二名，第一名是整理圖書的工讀生。」他笑言。
但從對商管領域「心動」到下定決心轉換跑道的「行動」，來自一次麥肯錫在台灣的實習招募計畫。
面試前一晚，他還在高雄榮總實習，要從早上8點一路值班到隔天中午。當晚並不太平，有病人發生車禍需要做斷肢再植手術。半夜的手術台上，50幾歲的值班主治醫生雙眼泛著血絲，靳嚴博則在旁邊幫忙拉鉤，長時間的手術讓大家都疲憊不堪。當時的靳嚴博意識到：這不是他想要的職涯。
隔天下班後，靳嚴博從高雄趕往台北101，麥肯錫的辦公室令他產生了巨大的反差感。「我最驚訝的是，有一些跟我年紀差不多的人工作環境是這樣：每天拿著電腦，喝著星巴克，看著外面漂亮的風景，討論著價值連城的商業問題。」
顯然，在那一刻，靳嚴博找到了未來職涯的方向。
要站上更大的舞台，先被洗臉50次
靳嚴博主動寄信給臺北醫學大學醫學資訊研究所教授李友專，希望加入對方的人工智能醫療實驗室，就此開啟了創業之路。
創業期間靳嚴博發現，同樣的創意在美國市場能募集的資金是台灣的10倍以上，促使他前往美國哈佛大學研修。
本以為依自己的履歷，找工作應該很順利，沒想到卻被現實狠狠洗臉。投了50幾次目標職位，卻頻頻失利，這不禁讓靳嚴博陷入自我懷疑：是不是因為我沒有綠卡？還是因為我不是從小在美國長大？
所幸他沒有陷在挫折的情緒沼澤裡，虛心請教了在美國取得理想職位的前輩，模擬面試的自我介紹，並請對方務必誠實給予回饋。「我收到的回饋是，嗯，真的滿爛的。」靳嚴博發現，雖然履歷只有一頁A4紙，但裡面有太多眉角。「更重要的，是你有沒有講一個精彩的故事。」
終於如願進入美國麥肯錫之後，靳嚴博又面臨另一大挑戰——商業英文能力，這是連大部分美國人都需要花時間練習的。
人生沒有捷徑，只有下苦工學習。在麥肯錫工作的前6個月，靳嚴博每天下班後都會自學英文。白天主管講了什麼他沒聽懂，就向對方請教，一個字、一個字記下來。而且，他在麥肯錫工作期間，還寫完了自己的博士論文，還擔任麥肯錫在哈佛和MIT招募的面試官。
靳嚴博那金燦燦的「成功」，是用穩扎穩打的努力換來的。「一個我很尊敬的前輩講過一句話，所有看起來光鮮亮麗的成就，背後都有人默默地承受著艱辛，就像是在吃玻璃一樣。」
台灣人為何難突破外商天花板？
作為土生土長的台灣小孩，靳嚴博不諱言他的觀察：許多優秀、勤奮的華人，進入外商發展時卻常常遇到天花板。
他指出，台灣人最大的阻礙就是自信心。
美國職場的經驗讓他深刻體認到，在商業領域，需要你在不知道答案的情況下，還能講出一番道理。這聽上去很像在「唬爛」，但實際上的原因是，商業環境瞬息萬變，很多時候都含有假設性成分，如果什麼都要有論據，那麼一切早就被別人捷足先登了。「所以純粹看誰比較會說服別人，以及誰的說服能力比較強。」
舉個例子，靳嚴博曾有一位優秀的印度同事，他常是第一個發言的人。他會先聲明自己不是專業人士，隨後分享自己的假設和解決方案，雖然他並沒有提供任何確定的答案，卻能帶動團隊依照他的框架進行討論。
「很多在職場上爬得快的人，最厲害的就是定框架，」定框架的能力，正是在考驗你是在基層的「解題人」，還是能夠領導團隊的「出題人」。
台灣的資優生擅長考試、在確定的標準與遊戲規則下勝出，進入職場後，剛開始也往往是由主管「出題」，但是愈往上走就愈需要自己想題目，最大的差異便是對「確定性」的依賴必須非常低，這也解釋了為何許多華人常停留在基層崗位。
再來，除了自信心之外，另一個重要的能力是說服他人。相較於歐美文化，華人文化也相對重視和諧、較少處理意見不合的情況，然而，若要領導一群同樣聰明、有見解的人達成共識，才能展現領導的能耐。
建立自己的「人生顧問團」，找到北極星
靳嚴博經歷過幾次波折後，找到了自己的職涯北極星，再度與夥伴創業，目標是幫助更多台灣企業與人才躍上國際舞台。
回顧這段過程，他總結出幾條實用的建議，希望能對正在探索方向的人有所啟發：
首先，建立自己的「人生顧問團」。
當我們感到迷茫時，往往渴望尋找一位榜樣，但這有時可能演變為偶像崇拜。靳嚴博則採取「人生顧問團」的方式，他觀察多位人士，挖掘他們身上自己欣賞的經驗和特質，並分析這些人的共通點，盡可能讓自己貼近。
其次，避免與身邊的人比較。
「這是一個極大的陷阱，」靳嚴博強調。我們對自我的批評往往源於與周圍人的直接比較。然而，每個人的成長環境和對理想生活的期望各不相同。因此，我們應該回歸內心：我最終想要去哪裡？也許是跨國公司的高階經理人，也許是擁有自己的公司，也許是開一間屬於自己的店⋯⋯即便在過程中偶有偏離，也沒關係，因為你知道北極星在哪裡。
最後，保持自信心。
面對未知的領域與問題，即使當下沒有答案也無妨，因為你會全力以赴去尋找解答。相信自己，因為「你曾經找到過答案」，一步步累積解決問題的邏輯和能力，是任何人都無法奪走的。
（圖／由Cheers授權轉載）
（原文標題：一位醫生轉戰麥肯錫的觀察：台灣「資優生」為何在外商爬不高？）
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