迎接新學年 南大邀蘇慧貞博士分享變局中的高教治理之道

台南大學卸、新任主管交接暨佈達典禮在115年7月31日舉行，完成13個主管職務交接，陳惠萍校長感謝卸任主管任內對校務發展的投入與貢獻，並期勉新任主管延續優良傳統，秉持專業與服務精神，攜手推動校務創新。8月5日的新進教師行政業務研討座談會，帶領15位新進教師從教學、輔導、研究、服務四大面向認識學校行政資源與業務重點，並透過教研績優教師經驗分享及大學社會責任、計畫核銷、人事法規與升等制度等內容，協助新進教師快速融入南大校務環境，順利展開教學與研究工作。8月11日的主管共識營，邀集校內一、二級主管共同參與，除了由兩位副校長針對校務重大議題進行宣導與分組討論，並特別邀請國立成功大學前校長蘇慧貞博士，以「超越生存：變局中的使命、治理與選擇」為題進行專題分享，從大學使命、組織治理、策略選擇到AI時代的人才培育，引導主管重新思考大學在變局中的定位與價值，為南大主管面對未來校務發展帶來深刻而溫暖的提醒與啟發。

2026-08-14 台南大學 發布

蘇博士以自身長期參與大學治理的經驗出發，指出當前高等教育面臨生源結構改變、AI衝擊、資源與社會信任緊縮等多重壓力，大學面對的已不只是單一危機，而是整體體質與角色的重新檢視。她提醒，「愈是生存焦慮，愈要回到使命」，大學不能在外部環境快速變動下，只追逐眼前的生存問題，而應重新認識「自己是誰」，從歷史、核心價值及社會期待中找出不可替代的定位；「危機中，最大的危險是失去自己」，而「差異化才是出路」，唯有清楚知道自身優勢與使命，才能做出真正屬於自己的選擇。蘇博士也以成功大學的治理經驗為例，分享如何以事證為基礎，進行策略規劃與資源配置。

演講中，蘇慧貞博士指出，策略不是一張願望清單，而是一連串為了改變所做出的勇敢選擇；領導的重量，不在於做了多少，而在於如何排序、如何割捨，以及能否把有限的人力、能力與資源放在真正重要的地方。她也分享「以數據為據、以價值為錨」的治理思維，強調數字可以告訴我們現況，但價值才能決定前進方向；面對可以回頭的決定要快，不能回頭的決定則要慎重思考，同時建立信任，讓好的策略不只停留在簡報，而能轉化為團隊願意投入的行動。

除專題分享外，本次南大主管共識營也邀請到104人力銀行集團，由張寶玲行銷長暨副總經理帶領王榮春職涯永續長、張雅惠資深協理及林瑜庭資深專案經理分享人才就業及綠領人才趨勢，從產業需求探討高教轉型方向。演講者表示AI不僅已成職場標配，相關職缺需求更呈爆發性成長，企業對於具備AI工具應用能力的人才需求迫切；此外，在國際淨零排放趨勢下，綠領人才需求亦創下十年新高，其中「綠領」職缺涵蓋廣泛，不僅限於理工背景。南大具備教育與環境生態專業的跨域優勢，可妥為運用師範體系核心的教學轉譯能力，培育跨域綠領人才。

南大陳惠萍校長表示，蘇慧貞博士提供南大主管一個重新觀看自己的角度。在高教變局中，大學不必急著回答所有問題，而是要先回到自身使命，辨識真正重要的事，再做出有價值的選擇。未來南大將持續以學生學習與人才培育為核心，結合AI、數位轉型、永續發展及大學社會責任，深化跨域合作與資源整合。陳校長也期勉南大的主管共識不只是一次活動的交流，而能逐步轉化為校務治理與行動的力量，帶領臺南大學在變局中守住使命、走出特色，持續創造屬於南大的未來。

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