做一顆石頭，在年輕人的生命中激起漣漪——個人天使投資人佘祥生的傳承哲學
一個不服輸的女孩、一個科技才識過人的男孩，與和他們同樣懷抱新創夢想的團隊夥伴們，在一位創投導師（Mentor）的指導下，逐步朝他們的夢想前進。這是韓劇「Start up」的故事情節，同時也是許多新創創業家的真實人生。
關於新創團隊的夢想與艱辛，我們並不陌生，而韓劇「Start up」中韓志平這樣的創投導師，其實也是真實存在的，佘祥生（Johnson）就是台灣新創CEO們都熟悉的這麼一位天使投資人。只是比起韓志平，他多了一份溫暖與對生命的熱情。
原文出處 / 104高年級諮詢
讓曾經歷的上萬種經驗 成為另一個生命的轉機
問起佘祥生為什麼擔任天使投資人，並在退休後啟動「傳承計畫」，以回答所有年輕人以至新創團隊的職涯、創業問題，佘祥生答：「我一生中面臨過、解決過上萬種不同的情況、問題， 如果能把這上萬種經驗分一點出來給一些適合、需要的人，說不定這會成為他人生的一個轉機。」
佘祥生擁有本土、外商企業工作經驗，曾任IBM大中華分公司品牌經理、LOTUS台灣分公司副總經理，三十三歲轉任視算科技（SGI）台灣總經理，直至後來的Nokia台灣通訊事務總經理、宏達電通訊事業部總經理等，到退休他始終都站在企業組織的金字塔頂端，管理過三千人以上的企業，領導台灣員工也領導過外國人士，「我待過巨人企業，也待過後來由盛轉衰、或分裂、或被收購、或倒閉的企業，我最大的人生經驗就是親眼見證各種企業好的、不好的經歷，看到他們為何成、為何敗，做了正確或錯誤的決定。我希望能夠把我曾所看到、學到的，分享給需要的人。」
除了投資 天使也用翅膀保護、成就他們
2012年是佘祥生的天使投資人元年，當時的他受邀進入工業技術研究院擔任協理，任務是協助、指導、訓練研究人員，「他們對自己要發展的產品很有想法，但沒有什麼產業經驗，不了解外在環境。」於是讓其引以為傲的技術、產品登上市場的舞台，成為佘祥生的首務。
2018年，佘祥生與夥伴創立銀翎資本有限公司投資初期新創公司，為了擁有更多自由以投資他想培育的新創公司，2020年佘祥生再成為「個人天使投資人」。擁有十年天使投資人資歷的他，至今審閱過的計畫書超過兩千份，投資過的公司則約二十家。
佘祥生說，好的「天使」投資人有兩種，一種是在投資後便讓新創企業自由發揮與成長；而另一種則不只投資，還願意持續地幫助其成長。「如果找天使投資人只是為了錢，那是最小的事。我後來發現新創發展真正的關鍵不只是錢、不只是你的知識、也不只是你的技術，還包括對於投資環境的認識、所擁有的市場經驗、與市場連結的能力，以及領導者與創業者應該具備的特質。但這些，卻都是台灣的社會與教育環境沒有教給下一代的。」
退休後，佘祥生不只作為個人天使投資人，也啟動了「傳承計畫」，希望透過輔導新創團隊、新創領袖以及所有想成長的年輕人，培養他們需要的關鍵、專業、領導能力，幫助他們邁向自己的「下一步」。
所謂天使，佘祥生說，「就是用他的翅膀，慢慢孵育讓嬰孩長大成一個人。」作為一名天使投資人，佘祥生不只投注資金，「當你有困難時，我也會去協助你、幫助你的。」無論是資金、經驗、意見還是人脈，佘祥生說只要是年輕人或新創團隊所缺乏而他所擁有的，他都願意分享與傳承。
為了成就他人的成功 拼命到幾乎睡在輔導的新創公司裡
佘祥生就像是年輕人或新創團隊的訓練師，一方面做團隊傳承，帶領他們擬定策略、教他們如何做市場開發、指導他們如何募資，幫助他們找到適合的投資人，甚至不吝將自己認識的事業夥伴、產業或企業的領導人、國外的資源分享給有需要的年輕人與新創企業；一方面做個人傳承，分享他的知識與經驗，為年輕人、新創領導者解惑、指點方向，並培養起他們的個人素養，讓其下一次遇到問題時，能夠自己做出對的決定。
佘祥生分享自己做過的一件傻事。他曾遇見一位自己很欣賞的新創領導者，然因投資成本太高而未能投資，不過為了看到他成功，佘祥生跑進這間公司，花了近一星期的時間協助他們規劃市場、規劃人力、擬定全球策略，輔導他們寫出一份給創投的建議書，「我幾乎要睡在那邊了。」佘祥生傾全力協助他們，卻沒有收下任何顧問報酬，因為他只是單單希望這間新創公司可以成功，不為別的。
天使投資人就像是經營育嬰中心 照顧小孩沒日沒夜一天24小時都不夠用
做一個天使投資人，要投注的心力極其高，如果所投資的都是早期的公司，那就像是經營育嬰中心一樣，同時要照顧那麼多新生兒，是非常辛苦的。
面對年輕人、新創企業CEO、CMO不同角色的人天天、不斷、不同的發問，不只想知道答案，還想知道為什麼，佘祥生說如果每個問題都一一回答，一天二十四個小時都不夠用。但佘祥生只要想到這可能都是年輕人、新創家困惑很久、想了三天三夜也得不到答案的問題，而他只要花上十分鐘就能夠解決，此時佘祥生又會控制不住的投入其中。
「我就像他們的一個成員一樣啊。」佘祥生從心意到行動都總與他們同在，但已是退休年紀的他體力不如年輕人，笑言這麼拚都快把自己榨乾了，比上班還累，於是他也必須時刻提醒自己要懂得踩煞車，同時引導年輕人、新創家能夠自己去找出答案。
能力所及的幫助需要幫助的人 取之社會還諸社會
出身自辛苦家庭的佘祥生，認為自己今天所擁有的，定是受到幫助與協助而得的，「而身為一個人，總該取之於社會，還諸於社會。我希望我至少能幫助到我能力所及的。」這是佘祥生的人生哲學。
退休後的他，雖然在彈電吉他、學電子琴的過程中享受著樂趣與快樂，「可是這畢竟只是一種直覺性的快樂。」對佘祥生來說並不是「真正」的快樂。佘祥生也對各種有所需的弱勢團體、流浪動物進行捐助，家人卻提醒他，「你的善行應該立基於你的專業、凌駕在你的能力之上。把你的價值用以付出，你會更快樂。」
至今，佘祥生仍持續實踐著「分享」與「能力所及幫助他人」的人生哲學，然他卻在在強調，「我不是一個coaching你的人，而是一個願意給你一些人生經驗的nice guy。」他想做一顆在年輕人生命中、新創企業的發展路上激起漣漪的石頭，透過培養、輔導，引導，幫助他們能夠做出對的事、對的決定。佘祥生也希望藉由自己的經驗、經歷、資源，點起年輕人的熱情，或鼓勵遭遇挫折的人從失敗裡再站起來。
我只是輔導他們的人 真正的成功是屬於他們的
佘祥生曾幫助一家先生很內斂，由太太擔任業務長，卻因太太懷孕致使公司面臨財務危機的公司度過難關，如今他們已長成有四十名員工規模的企業，至今仍會寄來賀年、耶誕卡感謝佘祥生當年的幫助。每天早上，佘祥生還會收到一位集團財務長的早安訊息，就連外出吃飯也會碰到曾受他幫助的人主動上前打招呼表示感謝。
佘祥生說，愛不該只局限在家的概念之下，「我應該把我自己的愛與關心更放大，把這些人都當作自己的孩子、自己下一輩。比起一個人快樂，我想，看到別人成功的那種喜悅是更大的喜悅。」
分享對佘祥生來說是快樂的同義詞，不過，他卻從未把輔導、支持過的人與團隊他們的成功，視為自己的成功，「不要忘了你只是一個在旁輔導他們的人，真正的成功在於他們，這是屬於他們的成功。」佘祥生的終極目標，是「看到」每一顆閃亮的星星，閃閃發光。而這份與有榮焉的榮耀，將會一直支持著他的信仰、他的信念。
現在佘祥生也在104高年級擔任職涯顧問，不一定跟創業有關，只有你在工作上碰到難以跨越的難關，都歡迎來找佘祥生聊一聊。
【關於職涯顧問－ 佘祥生 Johnson顧問】
佘祥生(Johnson)，曾任宏達電通訊事業部總經理、Nokia台灣通訊事務總經理、視算科技(SGI)台灣總經理、工研院技術研究院協理，曾將宏達電智慧型手機推廣至全球各大電信供應商，更帶領Nokia台灣團隊，將行動網路推廣至五大系統業者，以卓越的服務品質置換原供應商。
退休後轉型為新創天使投資人，輔育無數台灣新創團隊成長茁壯，願將多年實戰經驗傳承給更多台灣青年。同時也在近年啟動「傳承計畫」，提供青年朋友生涯規劃、職業選擇、管理技巧…等方面的諮詢服務。目前為104一對一職涯諮詢顧問。
