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2022.11.29 | 2390次觀看

做一顆石頭,在年輕人的生命中激起漣漪——個人天使投資人佘祥生的傳承哲學

一個不服輸的女孩、一個科技才識過人的男孩,與和他們同樣懷抱新創夢想的團隊夥伴們,在一位創投導師(Mentor)的指導下,逐步朝他們的夢想前進。這是韓劇「Start up」的故事情節,同時也是許多新創創業家的真實人生。

關於新創團隊的夢想與艱辛,我們並不陌生,而韓劇「Start up」中韓志平這樣的創投導師,其實也是真實存在的,佘祥生(Johnson)就是台灣新創CEO們都熟悉的這麼一位天使投資人。只是比起韓志平,他多了一份溫暖與對生命的熱情。

原文出處 / 104高年級諮詢

讓曾經歷的上萬種經驗 成為另一個生命的轉機 

問起佘祥生為什麼擔任天使投資人,並在退休後啟動「傳承計畫」,以回答所有年輕人以至新創團隊的職涯、創業問題,佘祥生答:「我一生中面臨過、解決過上萬種不同的情況、問題, 如果能把這上萬種經驗分一點出來給一些適合、需要的人,說不定這會成為他人生的一個轉機。」

佘祥生擁有本土、外商企業工作經驗,曾任IBM大中華分公司品牌經理、LOTUS台灣分公司副總經理,三十三歲轉任視算科技(SGI)台灣總經理,直至後來的Nokia台灣通訊事務總經理、宏達電通訊事業部總經理等,到退休他始終都站在企業組織的金字塔頂端,管理過三千人以上的企業,領導台灣員工也領導過外國人士,「我待過巨人企業,也待過後來由盛轉衰、或分裂、或被收購、或倒閉的企業,我最大的人生經驗就是親眼見證各種企業好的、不好的經歷,看到他們為何成、為何敗,做了正確或錯誤的決定。我希望能夠把我曾所看到、學到的,分享給需要的人。

除了投資 天使也用翅膀保護、成就他們

2012年是佘祥生的天使投資人元年,當時的他受邀進入工業技術研究院擔任協理,任務是協助、指導、訓練研究人員,「他們對自己要發展的產品很有想法,但沒有什麼產業經驗,不了解外在環境。」於是讓其引以為傲的技術、產品登上市場的舞台,成為佘祥生的首務。

佘祥生顧問在工研院擔任協理幫助許多企業登上市場舞台
▲佘祥生在工研院擔任協理時,致力幫助許多企業登上市場舞台

2018年,佘祥生與夥伴創立銀翎資本有限公司投資初期新創公司,為了擁有更多自由以投資他想培育的新創公司,2020年佘祥生再成為「個人天使投資人」。擁有十年天使投資人資歷的他,至今審閱過的計畫書超過兩千份,投資過的公司則約二十家。

佘祥生說,好的「天使」投資人有兩種,一種是在投資後便讓新創企業自由發揮與成長;而另一種則不只投資,還願意持續地幫助其成長。「如果找天使投資人只是為了錢,那是最小的事。我後來發現新創發展真正的關鍵不只是錢、不只是你的知識、也不只是你的技術,還包括對於投資環境的認識、所擁有的市場經驗、與市場連結的能力,以及領導者與創業者應該具備的特質。但這些,卻都是台灣的社會與教育環境沒有教給下一代的。」

退休後,佘祥生不只作為個人天使投資人,也啟動了「傳承計畫」,希望透過輔導新創團隊、新創領袖以及所有想成長的年輕人,培養他們需要的關鍵、專業、領導能力,幫助他們邁向自己的「下一步」。

所謂天使,佘祥生說,「就是用他的翅膀,慢慢孵育讓嬰孩長大成一個人。」作為一名天使投資人,佘祥生不只投注資金,「當你有困難時,我也會去協助你、幫助你的。」無論是資金、經驗、意見還是人脈,佘祥生說只要是年輕人或新創團隊所缺乏而他所擁有的,他都願意分享與傳承。

為了成就他人的成功 拼命到幾乎睡在輔導的新創公司裡

佘祥生就像是年輕人或新創團隊的訓練師,一方面做團隊傳承,帶領他們擬定策略、教他們如何做市場開發、指導他們如何募資,幫助他們找到適合的投資人,甚至不吝將自己認識的事業夥伴、產業或企業的領導人、國外的資源分享給有需要的年輕人與新創企業;一方面做個人傳承,分享他的知識與經驗,為年輕人、新創領導者解惑、指點方向,並培養起他們的個人素養,讓其下一次遇到問題時,能夠自己做出對的決定。

佘祥生分享自己做過的一件傻事。他曾遇見一位自己很欣賞的新創領導者,然因投資成本太高而未能投資,不過為了看到他成功,佘祥生跑進這間公司,花了近一星期的時間協助他們規劃市場、規劃人力、擬定全球策略,輔導他們寫出一份給創投的建議書,「我幾乎要睡在那邊了。」佘祥生傾全力協助他們,卻沒有收下任何顧問報酬,因為他只是單單希望這間新創公司可以成功,不為別的。

天使投資人就像是經營育嬰中心 照顧小孩沒日沒夜一天24小時都不夠用

做一個天使投資人,要投注的心力極其高,如果所投資的都是早期的公司,那就像是經營育嬰中心一樣,同時要照顧那麼多新生兒,是非常辛苦的。

面對年輕人、新創企業CEO、CMO不同角色的人天天、不斷、不同的發問,不只想知道答案,還想知道為什麼,佘祥生說如果每個問題都一一回答,一天二十四個小時都不夠用。但佘祥生只要想到這可能都是年輕人、新創家困惑很久、想了三天三夜也得不到答案的問題,而他只要花上十分鐘就能夠解決,此時佘祥生又會控制不住的投入其中。

「我就像他們的一個成員一樣啊。」佘祥生從心意到行動都總與他們同在,但已是退休年紀的他體力不如年輕人,笑言這麼拚都快把自己榨乾了,比上班還累,於是他也必須時刻提醒自己要懂得踩煞車,同時引導年輕人、新創家能夠自己去找出答案。

能力所及的幫助需要幫助的人 取之社會還諸社會

出身自辛苦家庭的佘祥生,認為自己今天所擁有的,定是受到幫助與協助而得的,「而身為一個人,總該取之於社會,還諸於社會。我希望我至少能幫助到我能力所及的。」這是佘祥生的人生哲學。

退休後的他,雖然在彈電吉他、學電子琴的過程中享受著樂趣與快樂,「可是這畢竟只是一種直覺性的快樂。」對佘祥生來說並不是「真正」的快樂。佘祥生也對各種有所需的弱勢團體、流浪動物進行捐助,家人卻提醒他,「你的善行應該立基於你的專業、凌駕在你的能力之上。把你的價值用以付出,你會更快樂。

至今,佘祥生仍持續實踐著「分享」與「能力所及幫助他人」的人生哲學,然他卻在在強調,「我不是一個coaching你的人,而是一個願意給你一些人生經驗的nice guy。」他想做一顆在年輕人生命中、新創企業的發展路上激起漣漪的石頭,透過培養、輔導,引導,幫助他們能夠做出對的事、對的決定。佘祥生也希望藉由自己的經驗、經歷、資源,點起年輕人的熱情,或鼓勵遭遇挫折的人從失敗裡再站起來。

我只是輔導他們的人 真正的成功是屬於他們的

佘祥生曾幫助一家先生很內斂,由太太擔任業務長,卻因太太懷孕致使公司面臨財務危機的公司度過難關,如今他們已長成有四十名員工規模的企業,至今仍會寄來賀年、耶誕卡感謝佘祥生當年的幫助。每天早上,佘祥生還會收到一位集團財務長的早安訊息,就連外出吃飯也會碰到曾受他幫助的人主動上前打招呼表示感謝。

佘祥生說,愛不該只局限在家的概念之下,「我應該把我自己的愛與關心更放大,把這些人都當作自己的孩子、自己下一輩。比起一個人快樂,我想,看到別人成功的那種喜悅是更大的喜悅。」

分享對佘祥生來說是快樂的同義詞,不過,他卻從未把輔導、支持過的人與團隊他們的成功,視為自己的成功,「不要忘了你只是一個在旁輔導他們的人,真正的成功在於他們,這是屬於他們的成功。」佘祥生的終極目標,是「看到」每一顆閃亮的星星,閃閃發光。而這份與有榮焉的榮耀,將會一直支持著他的信仰、他的信念。

現在佘祥生也在104高年級擔任職涯顧問,不一定跟創業有關,只有你在工作上碰到難以跨越的難關,都歡迎來找佘祥生聊一聊。

【關於職涯顧問- 佘祥生 Johnson顧問】

佘祥生(Johnson),曾任宏達電通訊事業部總經理、Nokia台灣通訊事務總經理、視算科技(SGI)台灣總經理、工研院技術研究院協理,曾將宏達電智慧型手機推廣至全球各大電信供應商,更帶領Nokia台灣團隊,將行動網路推廣至五大系統業者,以卓越的服務品質置換原供應商。

退休後轉型為新創天使投資人,輔育無數台灣新創團隊成長茁壯,願將多年實戰經驗傳承給更多台灣青年。同時也在近年啟動「傳承計畫」,提供青年朋友生涯規劃、職業選擇、管理技巧…等方面的諮詢服務。目前為104一對一職涯諮詢顧問。

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