筆記網路平台的發展與創新商業模式

文/ 筆記網路股份有限公司共同創辦人 姚焱堯

在運動筆記創立初期，獲利並非我們的首要目標，我們全然專注在好好經營內容和社群，｢社群參與度和網站流量成長」才是我們所關注的，其中包含粉絲專頁的粉絲數、Page View、Unique User等，期望讓更多跑友認識這個平台。

而2011年正逢台灣跑步熱潮的興起，流量與規模隨之快速成長，我們也發現到平台經營的模式適用於其他運動領域，因此秉持著「創造一個滿足運動者所有需求的網站，並且做到最好」的初衷，陸續建立起「健行筆記」、「健身筆記」、「排球筆記」、「籃球筆記」、「排球筆記」、「自行車筆記」等筆記家族成員，並以每年成立1-2個筆記網站和FB粉絲專頁的節奏持續成長中。

我們除了將平台的運營模式水平複製到不同的領域外，也嘗試將此模式跨足到國際，並且將其高度的延展性更加地在地化。如運動筆記香港站，起初我們請台灣的工作夥伴到香港駐點，設立平台並依據當地跑友的運動型態撰寫內容，然而很快地我們發現，因為地理環境的差異，香港跑友以跑山居多，台灣則是以跑馬路為主，各個地區與國家的運動方式、習慣、類型都不大相同，因此，後來便直接邀請香港當地的跑者擔任香港站的編輯，順利接地氣，融入當地跑友圈。

談到運動筆記的成長模式，水平複製策略是我們最大的成長引擎，但垂直的整合模式卻是我們最主要的獲利來源。我們認為唯有做到 O2O (Online to Offline) 的深度服務，運動筆記的各個平台才能像生態圈一般做到永續經營。舉例來說：目前運動筆記的垂直整合服務內容已經包含了運動行銷、訓練教學、相片影音、賽事專業顧問服務、運動商品設計與電子商務等，讓跑友除了從運動筆記平台獲取線上的相關資訊與服務外，還能透過實體的課程學以致用、參與優質賽事、購買專為跑者設計的專業商品。

隨著台灣路跑運動的成熟發展，目前運動筆記已達到一個高峰，但我們希望未來因為運動筆記服務一條龍的垂直整合的服務模式，幫助跑友持續健康、幸福地運動。