主管過多個人秀,團隊軟爛「你行,都你做吧!」

總是逼問進度?總是下達指令?每個環節都要經過你?小心,你可能是控制狂主管!職場教練Simon提醒,「控制」不見得不好,透過制度和系統,降低「需要的」管理負擔,但是「控制」到「狂」,一直「想要的」管理執念就管過頭了!主管凡事獨角秀,沒有容錯部屬的空間,不但累死自己,也會讓部屬長不大,「你行,都你做吧!」

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【本集來賓】
Simon,職場教練,104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問

【本集重點】
01:39 你有沒有控制狂主管症頭?12種情境題檢測
09:56 專案中要准了環節,才能動!習慣下達指令
10:51 主管要善用兵(員工)
11:30 控制狂主管,偏向控制「人」來完成「事」。員工背上彷彿有猴子在監視
14:50 控制狂管理≠微觀管理
18:41 貼身管理的領導行為:愈不熟的,愈不停想知道。愈熟的,愈下指導棋
20:18 控制狂主管很可能變成獨角秀,成為管理風險
22:48 當主管的練習
24:13 控制管理拿捏「想要」、「需要」,需要管理是預防「風險」
27:00 控制容易造成:不說、不動;有說、再動


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