新人被放生怎麼辦？金獎創意長靠「抄目錄」，竟讓前輩刮目相看！

「沒經驗也沒關係，有什麼不會的都可以問！」面試時天真以為如此，結果到職後卻直接「被放生」，只能像無頭蒼蠅一樣自己摸索，簡直欲哭無淚？104職涯診所 Podcast：【職人故事】被當空氣？金獎創意長林智豪靠「偷學」冷宮逆襲！，雪芃廣告創意長林智豪當年入行時就是如此，不只沒人教，甚至連會議旁聽都被禁止，沒想到他竟然靠「抄目錄」幫自己逆襲成功？

104人力銀行「人資FBI報告」中揭露驚人數字，新進員工一個月陣亡率竟高達21%！其中，最常導致新人快速離職的重要原因之一，就是「沒人教也沒人帶」。

104職涯診所就有一則超過1.5萬觀看的問答「新人一進公司就要獨立作業，沒教育訓練，也沒人帶，是正常的嗎？」，提問者到任後，辦公室大家都超忙，主管整天會議中、同事一臉「別來吵我」，任務不知從哪開始著手，連方向對不對都不確定，每天都惶惶不安。

入行時太菜被鄙視，不只沒人教、連旁聽都被禁

其實不管你是新鮮人或資深新人，甚至只是公司內換部門，都可能在遭遇這件事。拿遍兩岸廣告大獎的雪芃廣告創意長林智豪，入行時也曾遇到這種慘況。對廣告產業一直有所憧憬，在其他產業歷練一段時間後，獲得了入行門票。想到以後就能和業界內的廣告大神共事，學習他們的創意技巧，就讓他興奮不已！

沒想到，入職後卻被其他人嫌棄水準太夠，不只內部提案屢屢被打搶，後來甚至被禁止參加案子討論，會議通知直接跳過他。沒人教，連想旁聽會議來學習的機會都被關上大門，看著別人在會議室內熱烈討論，自己卻只能呆坐在座位上，每天上班都是「公開處刑」，「那時真的想去死啊！」

最後，林智豪想出一招來「自學兼偷學」，那就是「抄目錄」！他把公司過往結案報告拿來當教科書，從目錄頁開始抄起，閉關苦練，一舉打破學習天花板，成功提出獲認可的企畫案，重新打開「收到會議通知」的大門！

不是無腦抄，三步驟洞察前輩隱藏在目錄後的提案心法

林智豪的「抄目錄」，不是單純把文字抄寫到另一張紙上，而是透過抄寫已經完成的結案報告、重要文件，思考其中的編排流程、提案技巧、創意發想，回推客戶要的東西是哪些、前輩又是怎麼對應提出讓客戶埋單的解法，其中有關鍵三步驟：

步驟1：從目錄看結構，揣摩「從問題確認到問題解決的思考架構」

「目錄的編排，其實就是提案簡報的敘事結構，」林智豪強調，在抄寫目錄的過程中，一定要一邊動腦，去思考與自問目前前段講什麼、中間講什麼、後斷講什麼，前中後串連起來，又如何導出最後的結論，這就是所有業務提案、廣告創意的基礎架構，「看愈多，你就會愈發現厲害的大師到底是怎麼鋪排厲害的思考結構。」

步驟2：從表現看創意，學習「有效說服、打造亮點的提案創意」

第二步，就是從表現看創意技巧。林智豪說，抄寫時，有時候看到某些做法，會深受感動、啟發，「這就是你有感的創意模式」。把看到有感的都抄錄下來、累積彙整，等於幫自己建立創意技巧資料庫，抄愈多、累積愈多，就等與學到愈多擬定提案切角的基本功。

步驟3：套用不同情境，練習「如何把別人創意移植到自己案子」

最後，林智豪把把學到的技巧「練習用出來」。假設自己被指派一項商品行銷，這些抄下來的內容，哪些可以套用？又可以怎麼用？當偶爾有幸和其他資深前輩開會或相遇時，他就把練習成果拿出來，就算開始時還是不被入眼，他也不氣餒。有一天，他某個提案竟然被大前輩認可，擷取了其中一部分放進案子中，「我終於走出隧道了！」

很多時候，新人到職後，可能大家真的都很忙，主管只會給你幾本操作手冊、或過往的結案報告，請你先讀，這時候，你要從裡面讀出什麼？

林智豪強調，重點不是「流程」，而是「架構」，去揣想公司或客戶會在意的重點，再參照對應的處理流程，就可以掌握最基本方向。就算還有不清楚的地方，這時請教別人，也不會是「笨問題」，比較容易獲得好的回應，讓自己成為值得被教的優秀新人。

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