工作訊息又被同事已讀不回,除了乾著急還能怎麼辦?在時間緊迫的狀態下,怎麼催促才有用?資深諮商心理師提供2個職場溝通實用技巧:透過「萬用催促句型」與「給對方台階下的直接聯繫策略」,幫你在時間壓力下也能展現高情商,有效讓對方回應又不傷和氣。本文節錄自《用指尖聊出好關係》。
文/瑪那熊(陳家維)
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網路通訊雖然帶給人們極大的便利性,加上智慧型手機的普及,我們可能一整天沒跟人講到幾句話,但卻透過網路產生大量互動。然而這看似方便的工具,也容易出現讓人感到尷尬的狀況。根據我的晤談經驗,大家最常遇到的,就是「已讀不回」、「冷場」與「誤會」三種窘境。
「被已讀不回」想必是網路世代的我們,一定遇過(且可能不少次)的經驗吧!通常會讓我們因此感到焦慮煩躁,主要來自兩個需求:
焦慮感來源:有重要的事情需確認
像是工作有進度要追、需要對方提供關鍵資料,以及需盡快敲定開會或聚餐時間⋯⋯這種「時間緊迫」的狀況,自然容易因為對方已讀不回而感到焦躁。等久了,我們除了困惑「幹麼不趕快回覆」、「到底再忙什麼」,甚至會開始生氣、不爽。
這些負面情緒,往往來自於我們內心的自動化思考影響。人們在過去成長經驗、人際歷程中,會逐漸建構出一套稱為「內在運作模式」(Internal Working Model, IWM)的心理系統。而自動化思考就是反應模組,好處是有效率,缺點是容易出錯、偏離事實。
若常因為對方「已讀不回」而感到憤怒,往往源於負向的自動化思考:
這些覺得自己「被忽略」、「不被重視」的念頭,自然會引起較強烈的情緒。
如果單純因重要事情遲遲得不到回覆,自身又有時間壓力,我們可以運用兩個技巧。
第一, 再傳一次訊息,溫和但明確地表達自己的狀況,讓對方理解你需要他盡快回覆。例如:
這裡的技巧是,將原本要傳的訊息拆成兩部分。
第一句可以簡單關心(A-1)或告知現況(B-1),用意是稍微緩衝一下,以免給人「急著要回應」、「催促得很急」的感受。畢竟我們已經在上一個訊息,要求對方提供資料或時間了(只是他已讀不回)。
接著,除了表達需求、說明「為何需要對方盡快回覆」的理由,也再次「提醒」對方記得回訊息。關鍵在於,若你第一次的詢問並沒有提到「什麼時間之前要回覆」,這次就得加上「時間框架」,意即說明「期限」是什麼時候。
然而,我們給予的「時間框架」可以兼具彈性,畢竟日常中不論與同事、朋友或家人,人們習慣用「溝通」而非「命令」。所謂彈性,就是「可以協調而非強制」、「可以討論而非毫無選擇」。
因此,我們可以使用「軟性框架」,也就是「詢問而非命令」的句子(A-2):「不知___方便嗎?」可說是極為萬用的句型,各位請務必記下來。
另一招,則是「模糊框架」,也就是並非一個精細的時間或規範,而是一個區段。像是B-3 的「中午前」,有些人覺得中午是「12:00」,有些人則會解釋成「開始午餐到下午重回工作崗位前」,這就讓要求對方的時間較為彈性,避免給人過於嚴肅強硬的感覺。若你需要對方回覆的急迫性沒有很高,不妨試試這種方式。
那如果對方仍然已讀不會,甚至完全沒讀到訊息,時間壓力愈來愈大、已經影響到你的安排了,又該怎麼辦呢?這時,我們的第二個技巧非常簡單,就是「直接與本人取得聯繫」吧!
老實說,我一直認為「緊急且重要的事」用打電話(或直接碰面)才是更有效率的策略。然而,身處網路世代的我們,早已習慣用通訊APP 聯繫事情,貿然去電或碰面,很可能讓對方感到壓力山大、不自在。因此,可以在傳訊聯繫但被已讀不回後,再改用電話聯絡,於「舒適距離感」與「效率時效性」中取得平衡。
訣竅是,若已讀不回的對方接了電話(或被你堵到),先用一兩句「客套話」表達自己直接聯繫的原因:
這種「客套話」目的是「幫對方搭一個台階」。他很可能早就看到訊息,但某些原因而沒有回覆,這時去探究「幹麼不趕快回」是很冒險的事情,還可能讓彼此關係變得尷尬。因此不如由我們直接幫對方找一個「合理的理由」,對方要解釋也行,不想多說也無妨,就直接聚焦在正事上。

節錄自:采實文化《用指尖聊出好關係:從職場溝通到日常互動,網聊時代的好感對話術》/瑪那熊(陳家維) 著
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