我也能有「職涯代表作」嗎?別被完美主義綁架,4步驟找出自我核心

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1天前
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說到「職涯代表作」,總覺得是神人的專利嗎?其實,越是努力的人,越容易被「完美主義」綁架,導致遲遲不敢展現成果。其實代表作不需要萬人點讚,而是能真實傳達「這就是我」的輸出。4步驟練習從日常微小的試錯開始,找出自我核心,打造專屬你的職涯亮點!本文節錄自《大家眼中的好公司,為什麼我做得鬱悶?》。

文/勝木健太

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每個人都該有代表作

聽到代表作,總讓人覺得是某個遙遠世界的事。像是暢銷作家名著、電影導演的傑作。想到那些閃耀的成果,很多人會無意識的認為與自己無關。但是,並非如此。

代表作不是非得知名度高或規模大,而是是否將自己的價值觀、美感、信念滲透其中,能說出「這就是我」的表達成果集合。任何人都能創造代表作。需要的不是他人的掌聲,而是自己能否點頭認可,光是這樣就足夠了。

然而,越有崇高理想、不惜努力的人,越容易對自己過於嚴苛。「這種程度,能稱作代表作嗎?」好不容易創造出些許雛型,又因自己認為還不夠完整、不能公開,最後把它捏碎。

過於追求完美的選項,反而什麼都拿不出來,只讓時間白白流逝──你是否也曾經歷過這樣的迴圈?

令人滿意的代表作,不會一開始就以完成的型態出現。它像筆記裡畫的草圖,粗糙、不完美的開始。

小規模嘗試、慢慢校正,最後才調整出認為「這就是我」的感受。這就是代表作的開端。不如說,自我就隱藏在那些試錯與修正的痕跡中。

眾人的好評會隨後跟上

我們該探究的,不是規模大小,而是自己能否引以為傲。

比方說,曾有位在廣告代理公司上班、三十多歲的職員,在工作空檔持續在X發表美食貼文。他把與交易對象的聚餐、與業界人士飲酒聚會拜訪的店家,搭配料理照片記錄下來。

某天,他寫了一篇文章,結合他在X累積的內容,以及每日的工作中積累的經驗,是一篇「獨一無二」的文章。後來有出版社注意到,並以「商務聚餐」為主題出書。

他一開始沒有掛著類似的頭銜,也沒想著要創造代表作。只是享受美味的料理以及與人相處的時間,並將其化為文字不斷記錄下來。代表作往往就是這樣,從喜好與工作偶然重疊的地方,靜靜浮現。

無須刻意規畫設計,只要持續累積你的強項,意義自然會追上你的腳步。

代表作是通往未來的旗幟

這不是為了懷念「當時真厲害」的紀念碑,而是顯示未來道路的旗幟。隨著時間經過,若是覺得不再適合現在的自己,只要再創造新的作品就好。

代表作,是對於「我是誰」這個提問,當下的暫時答案。為了貼合不斷改變的自我,它可以被數次重新編造。那些一直覺得「自己還沒有代表作」的人,只要知道這一點,就能逐漸卸下肩上的壓力。

正因如此,無論多麼渺小,請試著交出只有現在的你才能做出、粗糙卻有溫度的某樣事物。


【練習】創造代表作的原型

【步驟1】思考──寫下3個「有自我風格的輸出」。

  • 求職時,修改到最後一刻的求職申請表。
  • 調職第一週,悄悄改變團隊氣氛的貼文。
  • 轉職時寫到一半、躺在資料夾裡的「關於理想工作方式」的筆記。    

未完成也沒關係。請回想那些能讓你真切感受到自我的事物。

【步驟2】回顧──為什麼那對自己來說有意義?

  • 雖然寫得不好,但覺得「這是我自己的心聲」。
  • 比起他人的評價,更以自己的認可為優先。
  • 即便過了一段時間,不知為何仍想重讀。
  • 覺得當時的情感,依舊完整的活著。

這其中可能藏著你「自我表現的核心」。    

【步驟3】發現──並列3項要素,再尋找「共通的感受」。    

  • 溫度、視角、堅持──是否有共通的氛圍?
  • 如果用言語表達,能下什麼標題?

(例如「安靜的熱量」、「想傳給唯一一個人的文章」、「選擇實感、而非正解的態度」等。)    

【步驟4】發表──即使未完成,有時也可能成為代表作。    

  • 在公司內提出樸實的提案。
  • 認真支援某個人。
  • 企劃一場小型活動。
  • 用匿名帳號,不斷低調發文。    

或是更小的也行:    

  • 在手機的記事本寫一句話。
  • 對信任的朋友說說自己的想法,五分鐘就好。
  • 試著在私密平臺發表文章。    

只要根植於自我核心,它就能成為華麗代表作的原型。那是你尚未被社會暈染前、還未受評價左右時擁有的起點。就算是不必展現給任何人看的一步,也足以成為連接未來的種子。即便未完成、未公開,也是了不起的原型。而這一粒種子,將逐漸培養成專屬於你的代表作。現在,就先留下一個足以讓你覺得「這就是我」的東西在手邊吧。  


即使還未完成、還沒被人看見,也沒關係。一句話語、一個企劃、一句問候……只要是讓你覺得「它觸碰到自己的核心」,希望你今天就把它具體化,賦予它一個型態。

他人的好評或許會隨之而來,也可能不會。但如果它不是為了要傳達給某人,而是為了確認自我的輸出作品,這樣就已足夠了。

節錄自:大是文化《大家眼中的好公司,為什麼我做得鬱悶?》/勝木健太 著

節錄自:大是文化《大家眼中的好公司,為什麼我做得鬱悶?》/勝木健太 著

「做對的事情、比把事情做對更重要。」
——管理學大師彼得‧杜拉克
在這裡,我們不斷嘗試著做對的事。