防火管理人平常做什麼?消防防護計畫、編組與訓練怎麼落實?

104學習
2026.10.04
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防火管理人接任後要做什麼?本文把消防防護計畫拆成編組、每月自行檢查、場所訓練與缺失追蹤,釐清個人複訓的差別。搭配餐廳堆貨與裝修案例,整理管理權人責任、施工中計畫及備查重點,幫助店長、總務與物業幹部接續日常工作。

本文目錄

剛接任防火管理人,前任交給你一本計畫,但名單、圖說和現場似乎對不上。這時最需要的,是找出哪些工作正在執行、哪些已經中斷,以及哪些需要管理權人協調。

從文件回到現場,可以先沿著編組、檢查、訓練和改善四件事梳理。每一項都找到執行人與紀錄,才方便接續工作。

搭配本課程5分鐘影片,先看重點,再用下面的整理與練習確認理解。

影片/防火管理人證書系列第4堂:5分鐘看懂防火管理任務:把消防防護計畫變成日常工作

接任先核對計畫版本與現場

消防法第13條要求管理權人責由防火管理人訂定消防防護計畫,報請建築物所在地主管機關備查,並依計畫執行。接任時,先取得現行計畫、備查資料與圖說,再核對實際情況。

例如名單裡的人是否仍在職?隔間與動線是否改變?上次訓練有沒有待改善事項?將答案分成「可沿用、需更新、需協調」,會比直接另抄一份模板,更容易看出工作缺口。這是交接整理建議,並非新增法定格式。

計畫涵蓋自衛消防編組、防火避難設施自行檢查、消防安全設備維護、災害時滅火通報與避難引導、訓練教育、用火用電、防縱火及圖說等內容。讀每一項時,都可以問:平時誰做、出問題找誰、災害時如何分工?本文節錄的任務不能代替場所正式計畫。

防火管理人訂計畫及回報缺失,管理權人遴用報備與督促改善
圖解|管理權人與防火管理人的工作分工

自衛消防編組,10人與50人怎麼看?

依消防法施行細則第5條,員工10人以上,至少編組滅火班、通報班及避難引導班;員工50人以上,再增編安全防護班及救護班。

員工人數條件編組要求
10人以上至少有滅火班、通報班、避難引導班
50人以上增編安全防護班、救護班

假設餐廳有12名員工,就要依規定安排前三班。實務核對時,可把名單和班表放在一起,看不同營業時段的任務由誰接續,再安排教育與練習。只列姓名,卻沒有讓同仁理解任務,現場仍可能不知道如何配合。

人數較少也不能因此忽略計畫中的應變安排。重點是讓現場人員知道自己如何參與通報、避難與相關工作;具體分工應回到本場所計畫及現況確認。

每月自行檢查,發現缺失就追蹤改善

防火避難設施每月至少自行檢查1次,檢查結果有缺失,應報告管理權人立即改善。看到通道堆貨或防火門附近有問題,不應只把照片存起來,還要讓問題進入處理流程。

可以在追蹤表寫下位置、現況、處理人與完成情形,再回看是否改善。這些欄位是管理建議;法定的每月檢查與缺失報告要求,仍依施行細則辦理。不能把「已填表」直接當作「已改善」。

消防安全設備也要維護管理,但依法須由專業人員辦理的設備工作,仍應安排相應人員處理。防火管理人訓練合格證書不等同設備專業資格。接任者可以把發現的設備問題、已聯繫窗口和待追蹤進度列清楚,讓巡查與專業處理接續起來。

場所訓練與個人複訓,要分兩條排程

場所的滅火、通報及避難訓練,每半年至少1次,每次至少4小時,並應事先通報當地主管機關。個人則自初訓結束日起,每3年至少接受複訓1次,複訓時數至少6小時。兩者有不同對象與目的,應分開安排。

事項安排重點
場所訓練每半年至少1次,每次至少4小時,事先通報當地主管機關
個人複訓每3年至少1次,複訓至少6小時,依個人證書與紀錄確認

可以先依計畫及編組決定場所訓練內容,協調輪班,再查所在地的通報方式。訓練後整理聯絡不順、分工不清等問題,追蹤後續改善。集合拍照10分鐘,不能替代規定的場所訓練,也不能直接當成個人複訓紀錄。

裝修影響消防設備,施工前要確認什麼?

原創假設情境中,餐廳後門堆貨、名單仍有離職同仁,明天還要進行會影響原有系統式消防安全設備功能的室內裝修。主管說先施工,文件之後補。這裡應把現場缺失、編組更新及施工安排分開處理。

消防法第13條所定建築物,若增建、改建、修建、變更使用或室內裝修施工,致影響原有系統式消防安全設備功能,應另定施工中消防防護計畫。依施行細則第6條,管理權人應於施工3日前報請所在地主管機關備查。

案例已知明天施工,就應立即協調時程與所需資料,不能等完工才詢問程序。是否符合觸發條件須依施工內容確認,並非把所有小幅裝修都直接套成同一結論。同時,堆貨缺失仍須報告管理權人立即改善,過時名單也要核對更新。

後門堆貨、名單過時及影響設備功能的室內裝修案例
圖解|現場案例:缺失改善與施工計畫備查

罰則與工作追蹤,先看行為及責任主體

消防法第40條對不同情形有不同處理。一定規模以上且供營業使用場所,未依規定遴用防火管理人訂計畫,或未訂施工中計畫,處管理權人新臺幣2萬至30萬元罰鍰。

任職未定期複訓、遴用或異動未依期限備查等第3項所列情形,則經通知限期改善,屆期未改善,處管理權人2萬至10萬元罰鍰。不能把每種違規都寫成相同罰額或相同程序;本文只節錄與課程相關情形,完整內容應查條文。

回到工作安排,可用「人、場地、計畫、進度」四格交接:管理權人與編組、圖說與動線、計畫版本及備查、檢查訓練與待改善事項。每一項留下一步與協調窗口,讓後續人員能接手。這份追蹤表屬管理建議,不能取代計畫執行及法定程序。

動手做 3 個練習

以下為原創假設情境與理解練習,非官方題庫或法定測驗。

練習:12人餐廳至少應有哪些自衛消防編組?

解析:員工10人以上,至少編組滅火班、通報班、避難引導班;50人以上再增安全防護班及救護班。

練習:主管說集合拍照10分鐘,就算場所訓練及個人複訓,可以嗎?

解析:不可以。場所訓練每半年至少1次、每次至少4小時並事先通報;個人複訓是另一項要求。

練習:案例已確認室內裝修影響原有系統式消防安全設備功能,可以完工再補問備查嗎?

解析:應另定施工中消防防護計畫,由管理權人於施工3日前報請備查;應立即協調時程及資料。

資料來源與教學說明

本文依課程內容及官方來源對照整理;場所條件僅為節錄,個案認定、班期與地方流程須另行確認。案例、檢核表、紀錄方法及職涯句型屬原創教學建議。本系列供認識與準備,不能取代法定初訓、複訓、實作或評量,觀看不會取得訓練合格證書。

資訊查核日期:2026-10-22。實際規定以主管機關最新公告為準。

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