PMI-ACP考幾題、考多久?120題題型、休息規則與四大領域比重整理

104學習
2026.10.07
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PMI-ACP考幾題、考多久?本文依PMI官方資料,整理120題的計分與預試題組成、主要題型、180分鐘作答與一次10分鐘休息的分界,說明繁體中文應考、四大領域比重,以及一年資格期內最多應試三次的規定。

本文目錄

準備考試時,大家最先注意的是範圍,但題目要選幾個答案、哪些題可以回頭檢查、休息之後還能做什麼,事先不清楚,就可能在考場上吃虧。

這篇先整理PMI-ACP的考試制度,再把四大領域比重接到實際任務,讓你知道要準備什麼,也知道時間該怎麼安排。

搭配本課程5分鐘影片,先看重點,再用下面的整理與練習確認理解。

影片/PMI-ACP敏捷認證導航第3堂:5分鐘看懂考試制度與四大領域

考試制度一覽:題數、時間與休息

制度項目現行規定對準備的影響
題目總量120題:100題計分+20題不計分預試題每題都要認真作答
題型選擇、多重答案、拖曳配對、展示資料等不只做單選練習
作答時間180分鐘(3小時)檢查時間也要算進去
休息1次10分鐘,第1–60題完成並檢查後出現進休息前先處理好前半
語言包含繁體中文,可切換看英文預約時確認語言

預試題(pretest)是PMI用來測試新題目的題目,不計分,但不會標示是哪幾題,隨機分布在整份試卷中。考生無法可靠辨認,與其猜哪些題可以放棄,不如每題都照指示作答。

考前的教學說明與考後的問卷都可以略過,時間不算在3小時作答時間內。

題型不只單選,讀題方式也不同

PMI-ACP官網統稱「multiple-choice」,容易讓人以為只有單選題。考試內容大綱列出的形式比較完整:

  • 選擇題:從選項中選出最適合的一個。
  • 多重答案題(multiple response):先看題目要求選幾個,避免觀念對了卻因漏選而失分。
  • 拖曳配對題(drag-and-drop):理解概念或步驟之間的關係,繁體中文大綱譯作「連連看」。
  • 展示題(exhibit):先看附圖或其他資訊,再作判斷。

這些屬於題型適應,靠多練來熟悉介面與作答指示。只熟悉關鍵字,遇到配對或展示資料時很容易卡住。

休息分界:開始休息就不能回前半

這是最容易被忽略的規則。完成第1到60題並檢查完答案後,畫面會出現一次10分鐘休息;一旦開始休息,就不能再回到前半段題目。

可以把它想成搭車過了轉乘閘門:前一段的事,要在通過閘門前處理好。因此,不宜把所有不確定的題目都留到整場最後才處理,前半段並不會一直開放。練習計時時,要把前半的檢查時間也算進去。

休息的實際操作請依考試畫面與監考規則進行。

還有2題沒檢查,先休息嗎?選項 A 先休息,最後再回來;選項 B 先檢查前半,再休息
圖解|情境題:還有2題沒檢查,先休息嗎?

繁體中文應考與監考規則

繁體中文是現行提供的考試語言之一。選擇翻譯版時,題目以中文呈現,不是中英雙語並列;每一題畫面上有按鈕,可以切換查看英文題目與選項。考前熟悉常見的中英術語對照,作答時會更有把握。

語言要注意兩件事:

  1. 預約時要確認選的是繁體中文,不要以為登入頁面顯示中文,考卷語言就已經選好。
  2. 已預約的考試不能直接改語言,須先取消再聯絡PMI。

考場與線上監考的設備、報到與休息規定要分別閱讀。練習時習慣用的紙張、手機或翻譯工具,正式作答時都要依規定收起,改用考試提供的工具。

四大領域比重與代表任務

領域比重代表任務
思維(Mindset)28%及早實驗、建立透明、縮短回饋、營造心理安全
領導力(Leadership)25%授權團隊、找出根因、分享知識、協調衝突
產品(Product)19%釐清與排序待辦清單、管理可用增量、衡量價值
交付(Delivery)28%管理指標、處理風險障礙、減少浪費、改善流動
四大領域比重:思維28%、領導力25%、產品19%、交付28%
圖解|四大領域比重

讀比重時有三個提醒:

  • 比重是內容分布,不是各領域的及格門檻,也不宜自行換算成每份試卷固定有幾題。
  • 產品比重較低仍要準備。需求排序與價值判斷,常和交付、領導任務交織在同一個情境裡。
  • 工作要連到組織優先方向。大綱提醒考量跨團隊協調與端對端流程,不能只看單一團隊完成很多任務,卻沒有帶來使用者需要的成果。

重考規定:一年資格期內最多考三次

一次申請核准後,有一年的應試資格。這一年內最多應試三次,包含第一次,也就是第一次沒過還能再考兩次,第二、三次要另付重考費。

情況規定
資格期起算申請核准日;曾被稽核者,從稽核通過起算
應試次數一年資格期內最多3次,含首次
三次未通過從最後一次考試日起等待一年,才能重新申請
資格期滿仍未通過須重新申請

次數還有剩,不代表資格期限可以延長。建議把核准日、資格終點、已用次數與每次預約日記在同一張表。重考費用與改期規則,以個人帳戶與認證手冊為準。

PMI不公布固定的及格分數,官方說明由心理計量分析決定,成績單會顯示通過與否,以及各領域的表現診斷。網路流傳的及格百分比不宜採信。

用兩張清單管理準備

  1. 制度清單:題數、作答時間、語言、休息分界、證件與資格期限,避免到考場才發現誤解。
  2. 能力清單:依四大領域列出自己較弱的任務,用官方閱讀與情境練習補強。

兩張清單解決不同問題,熟悉考制不代表觀念已經準備好。練習分數可以拿來診斷,更有用的是追蹤錯誤來自讀題、觀念還是時間分配,再依原因調整。

動手做4個練習

以下為本課自編假設情境與理解練習,非官方試題。

練習1

  • 練習:小周模擬作答時完成前六十題,還有兩題標記沒檢查。他想先開始休息,最後再回來處理。應先休息,還是先完成前半檢查?
  • 解析:先完成前半檢查,再開始休息。休息開始後不能返回前半,標記功能不會讓題目跨區保留。這題檢核的是分段流程,並不要求你一定用滿休息時間。

練習2

  • 練習:若小周第一次沒有通過,一年資格期內最多還能再應試幾次?
  • 解析:最多兩次。三次的上限包含第一次,而且剩餘次數仍受資格終點限制,不是每次預約重新取得一年。

練習3

  • 練習:正式試卷中有20題預試題,可以找出來跳過嗎?
  • 解析:不能。預試題不計分但沒有標示,分散在120題之中,應照每題指示作答。

練習4

  • 練習:小周想加強需求排序,最直接對應哪一個領域?
  • 解析:產品領域,它包含待辦清單的釐清與排序。不過實際情境仍可能連到交付或領導,四個領域不是互不相關的四套工作。

資料來源與教學說明

本文依PMI公開的PMI-ACP認證說明、考試內容大綱(英文與繁體中文)及認證手冊整理。若中英文大綱有出入,以英文版與官網說明為準。兩張清單為本課建議的準備方法;練習為教學示例,非官方試題。本課程為證照認識與準備方法介紹,不保證通過測驗,亦非PMI官方課程,與PMI無合作關係。

資訊查核日期:2026-11-04。實際規定以PMI官網最新公告為準。

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