人事凍結時做好這些事！避免流失招募中的人才，降低雇主品牌傷害
原文標題：人事凍結時怎麼做招募？
當公司受景氣衝擊，宣布人事凍結（Hiring Freeze）時，不管是投履歷的、已經面試過的，還是已經發出Offer Letter的人才，HR可以做哪些事情，避免流失這些人才，或對公司品牌造成傷害呢？
本文將提供幾個建議給你，看完後或許會給你帶來一些啟發。
新冠肺炎的防疫期間，HR 除了需安排員工遠距工作之外，許多公司也受疫情景氣影響而緊急將人事凍結（Hiring Freeze），有些公司甚至不得已需裁員，在這個不穩定的情勢之下，HR 該如何進行招募工作呢？
因為用人政策臨時轉彎，許多已投履歷的、已面試過的、甚至已經收到錄用書（offer letter）的潛在新員工，現在應該也處於一個渾沌的階段。HR和用人主管（hiring manager）建議採取以下行動以避免流失這些人才，或對公司品牌造成傷害。
- 重新評估招募需求的優先緩急
- 持續與各招募階段的應徵者（candidates）保持聯絡
- 針對已發出錄用書的 candidates，由招募團隊或用人主管親自以電話聯絡
- 不要發「無聲卡」給其他面試階段的 candidates
- 主動溝通並解釋目前公司的招募狀態
- 持續以 e-mail 行銷策略方式，分享公司相關訊息給應徵者
- 鼓勵 candidates 追蹤公司的社群管道以持續雇主品牌黏著度
在這個充滿不確定的時局下，人與人之間的充分的溝通和保持連結顯得特別重要。一家公司的企業文化和價值觀也在這次的危機處理中展現，這也會成為未來candidates在選擇offer時的重要考量。
如果公司和 HR 能夠做到以上幾點，將有助於人事解凍後，公司快速重整旗鼓。
- Source: Lin Grensing-Pophal
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