老被資深部屬吐槽？菜鳥主管的稱霸領導學 暖心陪做、緊急救援、指定難事 三招成功反制！
資深部屬帶不動？甚至不給面子在會議上公然頂嘴吐槽？您也是年輕的菜鳥主管嗎？資深設計經理廖培志曾是華碩設計部門學歷最低的主管，進了104也曾帶領資歷年紀都得尊稱阿姨姐哥的資深部屬。他分享菜鳥主管有三招：1.和資深部屬一起執行專案，證明主管不是只出一張嘴。2.當部屬的專案fail、或被reject，伸出援手、幫忙解危。3.指定部屬做不擅長的事，軟硬兼施、收服對方。
【本集來賓】
廖培志Patrick，104人力銀行資深設計經理，在設計領域深耕超過15年，曾在華碩電腦設計經理、蘋果日報擔任平面設計等職務。
【本集重點】
2:24 剛升職超菜鳥主管 資深部屬不服、不給面子怎麼辦？
4:08 參與每個人的專案執行 觀察如何做事
5:27 資深員工排斥 同步執行相同專案，避免被認為只出一張嘴
6:40 一起做如何避免信任危機？ 找第三人一起討論結果，降低防備心
7:23 讓部屬做不擅長工作 彰顯專業力
8:56 把握部屬執行任務被reject時機 讓事情順利推動展現執行力
12:20 會議遇到部屬頂撞 先忍耐收下，會後給予指引協助解決問題
▍主管領導學，你還需要聽這些
