標籤結果

做為領導者最困難的一件事，就是必須做出使他人不高興的決定。想要學習正視這類痛苦，作者指出，運用「反轉渴望」工具有助於改變心態、改變行為。在你嘗試使用這個工具之前，可以先想像一個你正在避免的狀況：某種情感痛苦、不斷延後的電話、壓力過大的專案，又或者是個煩人工作。

顯示者的策略是「告知」，要如何找到適合工作，在職場上發揮影響力？聽說顯示者適合在團隊擔任領導者，是真的嗎？本文作者分析，顯示者透過「告知」可以消除周圍的抗拒，甚至因此得到盟友的支持，讓顯示者想要做的事情能順利進行。

面對能力超越自己的超強部屬，主管該喜該憂？喜於「鯰魚效應」創造刺激和部屬之間良性競爭；喜於值得信賴、後繼有人。憂於強部屬功高震主、搶了自己的風采甚至慘遭取代。這一集，聽職場教練阮劍安從韓信的歷史故事，精彩分析「人才」強弱互動的職場太極學。將強者我部屬，轉換為領導團隊的成功！

老闆前一天要求改方案，隔天翻臉不認人；同事推拖拉、責任撇得一乾二凈；辦公室氣氛烏煙瘴氣，老闆主管視而不見⋯當工作環境遭遇種種不公平、讓人生氣的事，影響心情更讓人待不下去，網友討論度最高的基層員工5種職場煩惱，你是否也正面臨著？

「情商」這項軟實力能連結商業策略、影響公司損益，如何讓公司組織成為「高情商」組織呢？本文作者「EQ之父」丹尼爾．高曼認為，領導人重視情商的重要性不可或缺，若重量級領導人熱切陳述情商價值並以身作則，便能為整家公司建立規範及文化，包括：自律、情緒透明、情緒臨在感、給予情緒回應等4項行為有助打造高情商文化。

「為什麼看起來很適合的高階主管，真正上任後卻做不好？」分析指出，這些高層往往因為硬實力而獲聘，卻因為情商的軟實力不足而遭開除。高情商可以帶來哪些優勢？本文作者「EQ之父」丹尼爾．高曼指出，當組織領導人能夠熟練管理自己的情緒與他人的情緒，整家公司及其員工都能獲益，在每個方面都會有更好的表現。

會議提問舉手寥寥無幾、屬下鮮少提出意見、討論時多數選擇沉默...。職場不同角色位階充滿不對稱性，點出問題受益的是公司，還可能需時間才能證明員工有理；而「沉默」不僅得利的是自己更能馬上生效，兩相比對，多數人都會做出同樣選擇：沉默。那麼身為主管，該如何打造心理安全感？如何讓人敢於表達心聲？

勞動部發表2023年「勞工生活及就業狀況調查」，發現去年勞工曾延長工時（加班）者約占4成，平均每月延長13.4小時。曾在下班後接獲服務單位以電話、網路、手機App或Line等通訊形式交辦工作占24.5%，比率不低。

身為主管，他每天陪下屬加班到最後、會議絕不缺席、緊盯各專案進度。以為這樣會拚出一翻成績，沒想到事與願違。團隊績效不彰不説，下屬紛紛離職，在眼前的這張辭呈，已經是他上任不到一年收到的第三張了。他不解自己的管理方式究竟出了什麼問題。

104 人資市集舉辦「104 talks 短講」致力於為職場人士提供高效學習的平台，集結專業領域的講師進行知識分享，期望為樂於學習的職場人士帶來不同的視野與啟發。本場 104 talks 邀請到了長庚大學商管專業學院執行長黃崇興主講，除了分享領導力的不同層次，並通過生動的例子和自身經歷，使領導理論更加貼近實際應用。