如果同事能力不足但人不錯，年終互評要照實寫、還是以和為貴？5技巧化解左右為難
又到了年終評核，有些公司除了自評，還開放同事或專案團隊互評，以便從更多面相考核每個人KPI績效與團隊表現。日前《職涯診所》網友分享身邊有位態度很認真、但做事時常很雷的同事，不知填評核表時應該據實以告或以和為貴，他想知道「大家寫同事互評表都會照實寫嗎？」
文／《104職場力》小編
大家寫同事互評表都會照實寫嗎？
最近我們部門開始要寫一些年度自評、同事互評表等。有位跟我同期進來的同事A，做出來的東西常常不能用，每次我接手後都還要先仔細檢查，除錯後才能往下做。到了後期，主管分配給我們的工作量明顯不均，我的工作量比A多，卻領著差不多薪水，讓我有點嘔。
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撇除公事，A其實個性不錯，犯錯了會覺得不好意思，私下跟我說很抱歉造成我的困擾。跟他分享一些方法，他也會認真筆記，無奈態度認真，做事還是很雷。想問大家如果遇到這種同事，會在互評表上照實寫優缺點？還是草草帶過，以和為貴呢？
面對工作能力稍遜但性格不錯的同事，該如何在互評表上反應回饋，這的確考驗人性及智慧。
以和為貴派網友認為「和氣生財～因為主管如果細膩，底下人在做什麼事，其實都看在眼裡」；也有其他網友表示「點到為止即可，大家都是明白人」。
寶成集團資深人資 陳瀅如建議：「同事互評」是一種雙向的溝通，目的是為了讓每位員工都能得到更好的發展。因此，互評表上要做到客觀公正，避免帶有個人情緒，並為同事提供建設性的建議。
在評估缺點時，要注意要委婉地表達，避免傷害A的自尊心。可以先從他的優點入手，然後再指出缺點，並提出具體的建議。例如「A個性好、態度認真，是個很好的同事。但是，A在工作中要注意細節，避免出錯。他可以學習一些提高效率的方法，這樣可以幫助他更好地完成工作。」
如果擔心指出同事缺點會影響彼此關係，可以先和同事私下溝通，了解他對自己的工作表現的看法。如果他也意識到自己的問題，並願意改進，那麼在互評表上可以簡單地提到這個問題，並表達您的支持。
外商科技業經理 Peggy也對「同事互評」提出犀利見解：
這種互評，只有分寫跟不寫兩種。
如果不寫 就是表態
表示你對這個人有意見，或者跟他不熟，你跟他有業務往來，卻抵死不寫，那就是有貓膩，主管心中有數，但是你們是同一個部門又有一點私交，我不建議這麼做。
如果要寫 就是花式優點大集合
原因很簡單，你不知道這個評分是匿名還是公開，我遇過主管會把大家給的回覆貼給本人參考，憑著文字跟事件，總是猜得出這是誰寫的，也有些主管會口頭請本人回覆改進方案。
畫重點的地方來了
互評的故事 是寫給主管看的，說Ａ好棒棒，也要提起自己好棒棒
我跟A一起合作ＯＯＯ專案，感謝他的跨部門資訊整合，他花了很多心力做了ＯＯＯ，提出了第一版的ＯＯＯ資料，經過我們一起的合力校正與核實，這份資料在ＯＯＯ專案起了關鍵性的作用，幫助專案節省預算上千萬好棒棒。
（技巧）
- 提起一個雙方合作最多的專案或報告
- 花式誇獎Ａ的苦勞部分，硬擠一兩個優點
- 提及你們合作的部分是共同校正核實 (aka擦屁股)
- 談談他的工作態度誠懇、認真，但不提你希望未來有機會跟他一起合作
- 談這個專案或報告 對公司的貢獻
我同意其他前輩說的，只要主管是正常明眼人，都看得出來誰好用、誰很雷，你得到更多工作就是證明。
你跟A都代表部門，從主管的角度出發，你幫A就是幫部門，對外就是ＯＯ部門做的不錯，好好發揮自己的能力實力，跟現在一樣，提攜A在專案中的進度，同時保護好自己，不要讓A拖累你，偶爾可以在私下提醒主管「我好棒棒好辛苦」為自己爭取未來的加薪升職，你和A目前薪資差不多，不代表未來3~5年還會一樣。
如果是你，會怎麼做呢？歡迎到《職涯診所》留言你的看法。
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