靠一個個專案餵養出夢幻產品，ARTOGO養活一支團隊還跨界殺進線上策展產業｜台灣新創
ARTOGO帶你看展，是一個讓你坐在家裡就可以逛遍全天下的展覽的平台，只要透過瀏覽器即可使用，不必下載任何APP或軟體。 聽到這裡，你會不會覺得，聽起來有點像是給一小撮藝術人士使用的產品，必須仰賴政府補助才能活下來的藝術專案？ 不，ARTOGO看好「看展」如同「上課」。他們認為，線上看展，將是下一個大爆發的新型態線上學習方式，而線上學習單單在台灣就已經接近千億產值。
文／Mr. 6 劉威麟
從ARTOGO的共同創辦人Howard楊仁豪的學歷與專長背景，就會嗅到ARTOGO不只是一個文創或藝術項目。
楊仁豪不是瀟灑的藝術家，而是一位嚴謹的法律工作者，東海大學法律系畢業後，楊仁豪先留在學校工作，就近在台中創辦了他的第一家公司，專接企業法務外包。不過，冒險心在心中無法自我澆熄的他，看到數位科技成長速度「一日千里」，再看到自己所在的枯燥的法務本行「數十年如一日」，受不了趨勢之火的感召，於是，才剛畢業就想轉行，楊仁豪將自己豪擲投入科技創業。
數位內容平台，就是楊仁豪當時鎖定的。
當年看到對岸中國在線上學習的發展非常先進，直播、podcast，都是他們先做，台灣步調已慢，現實面覺得，這不是機會，什麼才是機會？但，當時仍是雨後萌芽階段，雜音不少，很多人對線上學習有問號，當時Youtube已不少免費影片，誰會付費上課？七年之間，楊仁豪親眼目擊了線上學習從小到大，去年2023年已有超過200萬線上平台會員數，還不包括教科書的線上學習。他自己也創辦了他的第二家公司參與線上學習市場，只可惜，錢燒光，沒有成功。
比線上學習更厲害的「線上看展」
這次，是楊仁豪的第三次創業。
他思考，什麼產業，在2024年，將有機會如同線上學習的2017年呢？
楊仁豪做了一個大膽的假設──線上看展，是下一個潛力。
看起來好像一個大、一個小？
一個是實際學習（上課），一個只是休閒娛樂（看展）？
事實是，一般消費者逛展的實際需求，遠高於一場線上課程。邀請一位講師來台灣做收費課程，不如將國外的一個展，整個「搬」來台灣收門票，一家子一家子的買好幾張票進場，排隊都願意。如果不是礙於策展的巨大硬體成本與風險，或許很多公司都想要辦展呢。當ARTOGO出現在市場上，讓這些實體展館可以二度「搬」到網路上，就幫助了已投入巨大硬體成本的展覽可以賣更多票、賣更久的票、賣到全球任何角落。
「藝術展覽和線上學習的發展，其實是一模一樣的。」楊仁豪認為。不同的是，課程以影片或文字資料呈現，展覽則以立體空間呈現。展覽賣的是有故事的知識，一場展覽就是一堂最豐富的課程。
在線上辦一個展，其實有分「純線上」以及「實體轉線上」，ARTOGO也從經驗漸漸找到了它們之間的差異──若是「純線上」，用戶會期待它像3D遊戲一樣，由於全部的虛擬設備皆「無中生有」，製作成本就會很高，且這種展還不一定賣得好。但，若是將已經實體化的展，透過3D拍攝，變成線上，還加入語音導覽，以及引導動線……「重點就變成是『說故事』。」楊仁豪用了一個很特別的比喻，說明了ARTOGO如何讓一場實體展線上化以後變得更精彩、更高人氣。
「國際太空站」策略，一點一點拼裝出更好的產品
一個讓民眾線上看展的平台，應該長什麼樣子？沒有「前人」可以借鏡，才剛剛創業失敗的楊仁豪又沒有資金，他用了一個很特別的方式建立起ARTOGO。
楊仁豪用的是「國際太空站」策略，一塊一塊的慢慢組裝、慢慢建。
回顧2020年過年後，算是ARTOGO的起始，當時，已身無存款的楊仁豪，先申請10萬元的政府紓困貸款，此時楊仁豪已經做了兩次DEMO，有藝文場館主動來詢問，用專案的方式，和這些場館合作，於是，第一版的ARTOGO就有機會實現了。
來自第一批客戶的專案收入，楊仁豪大約拿兩成當自己生活費，八成給其他的夥伴。創業一定辛苦，楊仁豪事後計算過，那六個月期間，他自己平均每個月只拿到約1萬多元，但這樣的方式，ARTOGO的平台，就慢慢的建立起來了。
案子一個一個的接，就這樣，過了一年多，來到了2021年四月，楊仁豪覺得可以設立公司了。此時，資本額先新台幣50萬，成立後，立刻就去申請新創貸款100萬，然後，跟一年前一樣，拿這些專案收入分給夥伴們，繼續為新客戶開發專案，一邊補強ARTOGO的產品技術。
「這錢花得很快。」楊仁豪說。
但，每一次花錢，ARTOGO的系統就更完整了。
半年後，楊仁豪拿著更完整的產品，再去申請更大一筆的青創貸款500萬，進入2022年，專案開始變多，產品也愈來愈完整，到了去年2023年，第一輪募資更迎來了1000萬，楊仁豪與團隊終於達到財務上的穩定里程碑，可以開始減少專案製作，更全力去完善他們的ARTOGO平台，將主要收入來源慢慢往使用者付費的方向前進。
如今，貸款已還了一半，也陸續開始上線更多的線上展，楊仁豪表示，單單去年底的幾個月，就談了十幾檔的內容。
從ARTOGO我們學到的是：心中有一個點子，其他人都質疑，沒關係，只要有專案案主願意付錢來得到它，那，這個點子，就有成形的機會！
以「專案」養「產品」，就像國際太空站，最後拼裝出一個驚人的成品。尤其，ARTOGO是平台概念、模組化的經營，成本只會愈來愈低，當流量也跟著愈來愈大，就等待著利潤爆發的那天了。
「我是冒險家個性。」楊仁豪說，看到很多同學都當律師了，都自己開事務所；他家算是傳統家庭，家人多是公務員，沒有什麼商業背景，楊仁豪很感謝家人不反對這麼一個奇葩的他，對他來說，「不反對」就是最棒的支持，加上經濟上家裡也沒有給他額外負擔，他只要算好自己的生活費，就一點一點的建造這平台，精密的計算下，一點一點的安全的進行他的冒險之旅。
如何組成一支高意願、一起奮鬥的年輕技術團隊？
由於楊仁豪做的不是一個大家已熟知的平台類型，一個像ARTOGO的看展平台，到底應該長什麼樣子，沒人知道。因此，ARTOGO要成功，其實需要整個團隊維持高意願「一邊做一邊修改」。
楊仁豪到底怎樣組成一支一起奮鬥的團隊呢？
ARTOGO團隊目前大約六個人，由今年37歲的楊仁豪，帶領一群20幾歲的年輕夥伴，這樣的組成，也教了我們，如何建立一支高效率團隊。
在台灣，觀察過往，許多高效率團隊都是由一群學長姐、學弟妹組成，只要彼此之間從學校就認識，默契佳，一起工作既開心又不分你我；不過，學法律的楊仁豪，其實沒辦法認識這麼多數位科技相關的學弟學妹，可以一整串的帶出來創業。好在，由於上一個創業的數位內容公司，楊仁豪因此認識了一位實習生，也就是後來ARTOGO的共同創辦人Walt。
當時Walt還是大學生，在行銷上面很有天份的他，後來，就找了他在成大的同學或同學的朋友，讓這群同學，組成了ARTOGO的團隊骨幹，其中包括可以寫前端程式、後端程式、UI/UX的都有。原本大家不支薪，每一個人都是股東，後來慢慢的縮到只有兩個共同創辦人，剛開始進來的幾個工程師在外面明明已經年薪百萬，進來卻得薪水砍半，畢竟ARTOGO初創還無法給到市場上的水準，但還是願意一起；隨著資金慢慢進來，這些夥伴的薪資才逐漸回復到應該的水平。
楊仁豪的法律專業老本行，在數位策展也意外的得到發揮。每次合作需要的簽約，尤其在數位的授權方面，千變萬化，楊仁豪可以給予第一手的彈性。
不過，ARTOGO這產業畢竟對幾年前的楊仁豪來說都還是陌生的，因此楊仁豪自己也經歷了專業大轉彎。他本來就喜歡逛展，但一度對其他都不甚了解，這幾年來，楊仁豪找了很多國內外相關技術，重要的是，如何為展館帶來價值？商業策略是什麼？「不是相關的科系，中間有非常多辛苦的挑戰。」楊仁豪表示：「不過由於很有興趣，所以學習也很快。」
有趣的是，楊仁豪認為，反而是因為跨到另外一個行業來開拓，成功率才因此更高！
跨行，就不會被像其他身在其中者，被現有的框架，給誤導了重點。許多年以來，藝文線上化的關鍵重點都是「保存」（數位典藏），但楊仁豪是要大眾可以在家看展，目標是流量、是人氣、是參觀的臨場體驗，或許，做這種藝術展覽線上化，非藝術家做起來可能更有人氣，也就是可能更容易成功！
每個行業應該皆是如此，只是，那個機會，還沒被挖掘而已。
今天，當你進入ARTOGO，發現它已是相當完整且成熟的線上看展平台，但現在你才知道，它其實是一個創業團隊多麼大膽想像下的作品。
你的產業，也有機會做出這樣的作品，無論你是什麼科系畢業，無論你的工作經歷都在哪裡，你都可以跨行到另一個地方，慢慢的組裝，它都會是一個漂亮的機會，或許甚至有機會可以憑一股瘋狂的理想風，吹翻整個產業。
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公司簡介：
ARTOGO是一個藝文線上看展平台，提供展覽方完整的的線上展示解決方案，包含實境/虛擬線上展間製作服務等等，良好的體驗使得線上看展得以實現；ARTOGO作為看展平台與入口網站，提供大眾各式的線上展覽內容觀看，實現新型態的線上文化消費模式，更希望做到國際化的線上文化交流。
福利制度：
1. 一週至少一天 Remote Day，自由在任何你想要的地方工作
2. 彈性上下班時間，避開通勤尖峰
3. 到職即享有 7 天彈休，努力之餘也要好好休息
4. 牛奶、咖啡喝到飽，零食吃到飽
5. 定期舉辦團隊活動，重視每個相聚的機會
6. 團隊均齡 28，有趣、熱情、有想法、有衝勁，溝通合作無障礙
7. 藝文活動好朋友，各式藝文相關活動公關 VIP 票通通有
（資料來源：104人力銀行）
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