104多元徵才成功案例

在邁入超高齡化社會的2025年，台灣企業面臨前所未有的人才挑戰與轉機：打造多元共融的職場文化，已成為企業強化雇主品牌、吸引潛在人才的關鍵策略。104高年級團隊攜手企業，透過【中高齡友善品牌專區】，以「退休準備措施」、「學習成長資源」及「友善徵才職缺」三大指標，協助企業建構永續招募策略與支持機制。讓企業在人才競爭中脫穎而出，同時展現對員工與社會的長遠承諾。

隨著台灣邁入超高齡社會，職場也迎來資深人才退休潮與Z世代年輕人同時進入職場的變革。不同世代在工作價值觀、溝通習慣及管理風格上存在顯著差異，若未妥善處理，恐影響團隊氛圍及人才留任。104高年級50+顧問團隊，長期觀察人才趨勢發展與現況，發現打造共融的企業文化，將成為提升團隊創新力與競爭力的重要關鍵。

人才爭奪戰，高薪並非萬能，低薪卻萬萬不能！多年人資經驗的企業講師提出「薪酬矩陣」，把年薪分成：固定薪及變動薪，再依公司發展目標及個人能力提升目標拆解成短期、中期、長期的調升幅度；當公司和個人達到各階目標時，人才薪資依規畫往上調升。有市場競爭力的薪酬已是搶才的基本條件，搭配感動人心的激勵員工措施，避免人才「薪」委屈、「心」委屈。

趨勢變化快速，企業政策隨之改變，而對用人和管理層級的內部訓練講座便發揮至關重要的作用，104顧問團隊以知名零售賣場推動「友善企業講座」為案例，分享該企業如何和104高年級50+共同攜手，打造各地區、各單位達成「同見同行、上下一心」的節奏。

隨著少子化和高齡化現象加劇，我們正進入一個人口結構轉變的時代，針對新鮮人的招聘競爭日益激烈，每年的搶才計畫都將成為焦點，企業如何進行快狠準的徵才策略?

本文分享上市企業欣興電子在人才招募、晉升留才和ESG方面的策略。他們運用人才測評工具尋找科技人才，透過員工滿意度調查優化管理措施，並致力於ESG永續發展。欣興電子導入104測評工具和員工滿意度調查系統，以提升人才招募效率和內部管理。這些舉措有助於改善企業的人才永續發展和ESG執行，提升企業形象和員工滿意度。

透過雇主品牌網頁的形式與求職者溝通企業文化及品牌故事，讓求職者再一次認識欣葉集團，並溝通加入欣葉的理由，從而將其轉換成主動應徵履歷；此次除了雇主品牌及廣告曝光合作外，也特別搭配104整合招募的人才到談服務，104整合招募團隊在專案中成為欣葉HR強而有力的後盾，幫助欣葉快速地從「廣告曝光刺激主應、履歷篩選、求職者邀約」等階段把握求職者黃金應徵時間，讓欣葉的HR團隊準備足夠的量能應對人才面談，此次合計送談了70位外場服務生，幫助欣葉解決台北、新北、桃園、新竹、台中等地區的人才缺口，也成功透過雇主品牌網頁打造生生不息的有效招募環境！

台積電和104整合招募合作多年，主要招募的對象是新鮮人與研發替代役，在業績持續衝高，先進製程領先，不斷擴充3奈米、2奈米晶圓廠的需求之下，大量的人才需求已是刻不容緩的任務，104整合招募透過專門的招募網頁與求職者溝通，包含：職務說明、對應的科系與需求等，提供的人才質與量都有一定的水準，未來有需求也會持續合作

康寧相信當員工感到信任、尊重並受重用時，他們可以做到最好。因此持續致力於提供適合所有員工發展以及具包容性的環境，並將多樣化和包容的文化存在於康寧深信的七大核心價值觀之中，強調康寧對「個人」(Individual) 的重視，此次訴求希望舉辦一場女力交流座談會，期待科技女力的亮眼未來！

如何協助僑生在台就業？僑委會與104人力銀行合作規劃一系列活動，首先是以實體及線上並行方式辦理「2023年僑生就業博覽會」、建立僑生專屬線上多國語言整合性資源平台、舉辦僑生專屬的嚴選講座及課程等，提供最豐富完整的就業資訊，大幅提升工作媒合機會，無論是在學僑生、已畢業僑生，或者是尚未來臺就學之海外華人學子，皆能獲得完整資訊，排除就業困難！