如何在少子化與缺工的職場環境中吸引Z世代?Z世代重視什麼?如何打造「彈性工時」與「工作生活平衡」的企業文化?本篇文章深入解析世代特徵,提供「Z世代求職需求分析」、「吸引新鮮人的校園徵才策略」、「雇主品牌提升技巧」、「職涯博覽會參與要點」及「社群媒體行銷吸引年輕求職者」等全面指引。透過「提升公司文化包容性」、「z世代創新面試方式」、「獎學金計畫吸引人才」與「Z世代職場未來展望」等實用方法,助企業在人才短缺時代打造永續發展的理想工作環境。
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在當今缺工、少子化的職場環境中,想要招募Z世代就像調製厚奶茶的黃金比例一樣難:有彈性、有口感,還要兼顧美味度和健康價值。根據104人力銀行的《員工C.E.O.調查報告》以及2024/4/4 商業週刊的Z世代特徵圖來看,Z世代是在1998至2010年間出生的年輕人,他們對工作的期待和我們過去大不相同,Z世代看重的不單是錢袋滿滿,更希望工作與生活能美美契合。
了解了Z世代在意什麼,老闆首先要反思自己的企業文化是否適合納入這群年輕人。不僅是老闆,中階主管和基層主管的心態是否也能隨之調整?如果企業上上下下不願意改變,寧可選擇45歲以上的中高齡求職者,千萬不要用光鮮的包裝吸引Z世代進公司,最後除了搞得自己不開心,跟Z世代不歡而散,還要在網路上忍受負評纏身。
在今年的校園徵才活動中,我看到某金控的攤位像極了一個露營地,而科技公司的攤位宛如酒吧小聚。這不是大型廠商在搞號召宣傳,而是真的在用心努力,讓招募像交友一樣自然又不設防。Z世代不喜歡傳統的制式面試,他們更想和面試官像朋友般聊聊,比如「你對下一份工作的看法是什麼?」這樣的對話不僅能放鬆氣氛,也能讓雙方更了解彼此,卸下心防自然也更容易讓年輕人願意選擇你的公司。
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想要吸引Z世代,經營雇主品牌就像打理一個受歡迎的社群帳號。無論是現實或是虛擬,企業都必須讓自己看起來像個完美融合的生活方式。參加104人力銀行舉辦的「2024職涯博覽會」,就是個好機會。此外,在Facebook、Instagram上創造吸引人的品牌形象,也是接觸年輕人的有效策略。如果你需要特定領域的人才,甚至可以考慮提供獎學金,更深入地接觸這些優秀的人才。
有些老闆可能會覺得和Z世代溝通就像在玩從未下載過的APP:一連串的陌生成分。Z世代對於工作的態度和期待與我們有很大的不同。他們更注重工作的成果而非過程,重視實際效益和最後的結果,而不是傳統的長時間投入和逐級回報的方式,所以有時候會被嫌「不能吃苦」、「沒有耐心」、「只要能高效完成工作,叫老闆做事有何不對」。
事實上,企業老闆真的要抱著一顆卑微的心,不厭其煩地用Z世代喜歡的事當火種去煽動木炭。當他們有朝一日找到了努力的目標,他們的熱情、創意,以及運用新科技的能力,將會讓整個公司發光發熱。調整心態至關重要,當你能熬過這個過程,你就贏了。
Z世代,這個不太關心過去偏偏更愛展望未來的一群,似乎有能力顛覆職場常規。然而,不同的時代有不同的劇本,無論如何適應和進化才是我們共同的話題。在這新時代中,他們追求那完美的工作生活平衡,我們何嘗不想呢?接下來,我們就拭目以待,看看這些年輕人將如何改變未來吧!
(原文標題: Z世代招募術:與其說面試,不如當交友聊聊)
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