職場360

日期 |2022.01.19

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為什麼給老闆的建言總被無視?莎莉夫人:你算老幾?你是員工,不是老闆的老師|觀點

在職場裡,會聽員工建言的老闆,不多。表面上,老闆說「歡迎大家提出意見讓公司更好」,於是你寫了比〈正氣歌〉還感人的千字文,想跟老闆建言。很快地,你會發現:公司是老闆的,不是你的。那句「公司是大家的」就跟我們隨口說「改天一起吃個飯」是一樣的意思。

「當你看到老闆亂花錢或做出錯誤的決策時, 該不該勸老闆,請他別這樣任性?」「我是不是該提醒老闆,他做錯了?」這些都是很有責任感的上班族們,心中的疑問。

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你算老幾?記住,你是員工,不是老闆的老師

針對這個問題,這標題就是我的答案。我們在職場上,管你掛什麼職稱頭銜,只要是受薪階級,就是老闆的員工而已。員工要做的就是事前提出各種方案,分析各個方案的利弊,交由老闆拍板定案。當老闆決定了一項任務,員工接下來要做的,就是貫徹執行它。假使執行過程中出現了變數,能夠及時提出預警並且找出解決方法,就是好員工。

老闆要的就是這樣的人,記住:你是員工,不是老闆的老師。

在職場裡,會聽員工建言的老闆,不多。表面上,老闆們會說「公司是大家的」,歡迎提出意見讓公司更好;當你相信這句話是真的,寫好比〈正氣歌〉還感人的千字文,想要在公司大會上跟老闆提出建議,很快地,你就會發現:公司是老闆的,不是你的。

我服務過的公司老闆們都有個共同點:他們在起心動念做一件事之前,早有定見。他們說出「公司是大家的,歡迎大家提出意見」,就跟我們隨口說「歡迎有空到我家玩」、「改天一起吃個飯」是一樣的意思。

向上管理精髓 1:搞清楚老闆最在意的排序,與他同步

他認為至關重要的事,而你覺得荒謬無稽,兩人不同步,就很難同行,不同行就不同心;不同心,你就不會是上司眼中的「自己人」。

我服務過的某家電視臺,虧損幾年之後,好不容易有一年終於賺錢了,老闆特別撥出一筆預算,請各部門提出需求,最後由他決定這筆預算要花在哪裡。 當時新聞部主管提出更新設備的計畫,因為原先的器 材使用超過十年以上,希望這些器材能夠汰舊換新, 讓新聞播出品質更好。其他部門也紛紛提出了建議方案,像是增添人力、修繕辦公環境⋯⋯等。

最後老闆拍板定案,決定用這筆預算買一對石獅子,放在辦公大樓門口,增添電視臺的氣勢與提升運勢。

老闆看重的是他的公司看起來夠不夠氣派,在意的是他的公司有沒有順風順水。或許在員工看來,這樣的做法並沒有把錢花在刀口上,但對老闆而言,這是他最在乎的事,也就是公司當前最重要的事。

每個人都愛面子,大老闆們更是好面子,員工就算好意提醒老闆可能犯下的錯誤,他們心裡的 OS 則是:「你是老闆還是我是老闆?你算老幾?輪得到你來教我怎麼做!」所以,千萬別以「老師」之姿,告訴老闆該怎麼做或不應該做什麼。

向上管理精髓 2: 老闆都愛「選擇題」,別給他「是非題」

當我們被老闆交付一項工作任務,能做的就是蒐集資料、分析其中的利弊得失,讓他從幾個選項中做出最後決定。要知道,老闆們喜歡「選擇題」,員工最好不要拿「是非題」請他做答。因為 「選擇題」才能彰顯老闆的決定權;「是非題」除了讓老闆覺得你能力不足之外,你還會在無意之間限縮了老闆的權力。

老闆也許真的沒你聰明睿智,但,他就是老闆。沒有一個老闆喜歡員工當他的老師,告訴他這裡不對,那裡不能這樣做,應該怎麼做才對。公司是老闆的,他愛怎麼做,就怎麼做;員工只要按時領到薪資,盡責地做好分內的工作就可以,這才是公司請你來上班的目的。

逆襲者的求生筆記 莎莉夫人

節錄自:時報出版《 逆襲者的求生筆記/莎莉夫人 著 》


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