為什麼給老闆的建言總被無視？莎莉夫人：你算老幾？你是員工，不是老闆的老師｜觀點
在職場裡，會聽員工建言的老闆，不多。表面上，老闆說「歡迎大家提出意見讓公司更好」，於是你寫了比〈正氣歌〉還感人的千字文，想跟老闆建言。很快地，你會發現：公司是老闆的，不是你的。那句「公司是大家的」就跟我們隨口說「改天一起吃個飯」是一樣的意思。
「當你看到老闆亂花錢或做出錯誤的決策時， 該不該勸老闆，請他別這樣任性？」「我是不是該提醒老闆，他做錯了？」這些都是很有責任感的上班族們，心中的疑問。
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你算老幾？記住，你是員工，不是老闆的老師
針對這個問題，這標題就是我的答案。我們在職場上，管你掛什麼職稱頭銜，只要是受薪階級，就是老闆的員工而已。員工要做的就是事前提出各種方案，分析各個方案的利弊，交由老闆拍板定案。當老闆決定了一項任務，員工接下來要做的，就是貫徹執行它。假使執行過程中出現了變數，能夠及時提出預警並且找出解決方法，就是好員工。
老闆要的就是這樣的人，記住：你是員工，不是老闆的老師。
在職場裡，會聽員工建言的老闆，不多。表面上，老闆們會說「公司是大家的」，歡迎提出意見讓公司更好；當你相信這句話是真的，寫好比〈正氣歌〉還感人的千字文，想要在公司大會上跟老闆提出建議，很快地，你就會發現：公司是老闆的，不是你的。
我服務過的公司老闆們都有個共同點：他們在起心動念做一件事之前，早有定見。他們說出「公司是大家的，歡迎大家提出意見」，就跟我們隨口說「歡迎有空到我家玩」、「改天一起吃個飯」是一樣的意思。
向上管理精髓 1：搞清楚老闆最在意的排序，與他同步
他認為至關重要的事，而你覺得荒謬無稽，兩人不同步，就很難同行，不同行就不同心；不同心，你就不會是上司眼中的「自己人」。
我服務過的某家電視臺，虧損幾年之後，好不容易有一年終於賺錢了，老闆特別撥出一筆預算，請各部門提出需求，最後由他決定這筆預算要花在哪裡。 當時新聞部主管提出更新設備的計畫，因為原先的器 材使用超過十年以上，希望這些器材能夠汰舊換新， 讓新聞播出品質更好。其他部門也紛紛提出了建議方案，像是增添人力、修繕辦公環境⋯⋯等。
最後老闆拍板定案，決定用這筆預算買一對石獅子，放在辦公大樓門口，增添電視臺的氣勢與提升運勢。
老闆看重的是他的公司看起來夠不夠氣派，在意的是他的公司有沒有順風順水。或許在員工看來，這樣的做法並沒有把錢花在刀口上，但對老闆而言，這是他最在乎的事，也就是公司當前最重要的事。
每個人都愛面子，大老闆們更是好面子，員工就算好意提醒老闆可能犯下的錯誤，他們心裡的 OS 則是：「你是老闆還是我是老闆？你算老幾？輪得到你來教我怎麼做！」所以，千萬別以「老師」之姿，告訴老闆該怎麼做或不應該做什麼。
向上管理精髓 2： 老闆都愛「選擇題」，別給他「是非題」
當我們被老闆交付一項工作任務，能做的就是蒐集資料、分析其中的利弊得失，讓他從幾個選項中做出最後決定。要知道，老闆們喜歡「選擇題」，員工最好不要拿「是非題」請他做答。因為 「選擇題」才能彰顯老闆的決定權；「是非題」除了讓老闆覺得你能力不足之外，你還會在無意之間限縮了老闆的權力。
老闆也許真的沒你聰明睿智，但，他就是老闆。沒有一個老闆喜歡員工當他的老師，告訴他這裡不對，那裡不能這樣做，應該怎麼做才對。公司是老闆的，他愛怎麼做，就怎麼做；員工只要按時領到薪資，盡責地做好分內的工作就可以，這才是公司請你來上班的目的。
節錄自：時報出版《 逆襲者的求生筆記／莎莉夫人 著 》
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