人事凍結時做好這些事!避免流失招募中的人才,降低雇主品牌傷害

文:Miss Wendy 溫蒂小姐 

原文標題:人事凍結時怎麼做招募? 

當公司受景氣衝擊,宣布人事凍結(Hiring Freeze)時,不管是投履歷的、已經面試過的,還是已經發出Offer Letter的人才,HR可以做哪些事情,避免流失這些人才,或對公司品牌造成傷害呢?

本文將提供幾個建議給你,看完後或許會給你帶來一些啟發。

新冠肺炎的防疫期間,HR 除了需安排員工遠距工作之外,許多公司也受疫情景氣影響而緊急將人事凍結(Hiring Freeze),有些公司甚至不得已需裁員,在這個不穩定的情勢之下,HR 該如何進行招募工作呢? 

因為用人政策臨時轉彎,許多已投履歷的、已面試過的、甚至已經收到錄用書(offer letter)的潛在新員工,現在應該也處於一個渾沌的階段。HR和用人主管(hiring manager)建議採取以下行動以避免流失這些人才,或對公司品牌造成傷害。 

  • 重新評估招募需求的優先緩急 
  • 持續與各招募階段的應徵者(candidates)保持聯絡 
  • 針對已發出錄用書的 candidates,由招募團隊或用人主管親自以電話聯絡 
  • 不要發「無聲卡」給其他面試階段的 candidates 
  • 主動溝通並解釋目前公司的招募狀態 
  • 持續以 e-mail 行銷策略方式,分享公司相關訊息給應徵者 
  • 鼓勵 candidates 追蹤公司的社群管道以持續雇主品牌黏著度 

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在這個充滿不確定的時局下,人與人之間的充分的溝通和保持連結顯得特別重要。一家公司的企業文化和價值觀也在這次的危機處理中展現,這也會成為未來candidates在選擇offer時的重要考量。 

如果公司和 HR 能夠做到以上幾點,將有助於人事解凍後,公司快速重整旗鼓。 

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