給PM產品經理的終極求職建議:把自己當產品

Senior PM找工作、寫履歷怎麼做?作者直言,其實應徵工作和做產品差不多,方法論都是一樣的,建議Senior PM一定要「把自己當產品」。本文分析PM產品經理的履歷如何盤點,從需求開始、盤點自己、產出MVP、分析後再迭代。提醒大家,應徵和面試結果不需往心裡去,每次求職都是當從用戶端得到回饋的機會,知道哪裡不足,哪裡需要加強。

文/Mr. PM 下午先生(曾友志 Stanley Tseng)

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我的產品企劃線上課,有提供每位同學一次的線上諮詢,大部分同學的問題好像都和職涯和面試有關,因為重複講太多個了,想說簡單寫個note,以後可以給之後來洽詢的人當補充資料。

其實應徵工作和做產品差不多,方法論都是一樣的,先來講講senior PM的部分。

1. 從需求開始

我想跟每個產品經理說,每件事不知道從何做起時,就從「需求」開始。

公司對Senior PM的需求是什麼呢?怎麼收集呢?這個其實很簡單,先找好幾個你心目中想應徵的目標公司,找找他們對Senior PM的JD(job description)是什麼。我簡單隨手找了幾個senior PM的JD。

公司一

  • 規劃產品Roadmap及里程碑:根據團隊的OKR,制定明確的產品路線圖及每個階段的里程碑,幫助團隊達成目標。
  • 持續優化和迭代產品:基於數據分析和用戶研究,運用a/b/n測試方法,持續改進產品,提升用戶體驗。
  • 推進產品開發:採用敏捷(Scrum)方法,整合設計(UI/UX)和軟體開發團隊,確保產品按時高質量交付。
  • 領導和培養團隊:帶領團隊內的Junior PM,提升他們的專業能力,推動整體團隊成長。

公司二

  • 曾管理5人以上產品經理團隊
  • 有實際產品策略、Product Roadmap規劃經驗
  • 對於曾管理過的產品及團隊,能詳述管理方法、管理指標,並能反思總結

公司三,來個英文的

  • Product Vision & Strategy: Define and communicate a clear product vision and strategy.
  • Product Roadmap: Create and maintain a product roadmap that outlines the product’s future development
  • Stakeholder Communication: Establish and maintain strong communication with CXOs, stakeholders, and cross-functional teams

2. 把需求概念化

做產品時,絕對不要用戶說什麼你做什麼,你必須找到各個工作的共通性,然後開始把它概念化,從上面的JD,你大概可以收斂出以上幾個Senior PM共通詞彙。

  • 目標與策略(OKR與Roadmap)
  • 數據分析
  • 迭代
  • Scrum
  • 帶人

這些就是你感興趣的公司,他們共通的關鍵需求。

3. 盤點自己

怎麼盤點自己呢?你先看看自己的履歷上,也就是你的履歷上的大標題,有沒有出現這些概念化的關鍵字,也就是這幾個:

  • 目標與策略(OKR與Roadmap)
  • 數據分析
  • 迭代
  • Scrum
  • 帶人

你把它想像成雷達圖,你什麼面向特別強,哪些面向特別弱,這點對應到做產品的方法論,就是在盤你滿足了用戶多少比例的需求。

比如說:你以前常待在接案公司,所以帶人、Scrum都很熟,但是目標和策略、數據分析和迭代比較不熟。

再舉例,你是Junior PM,你想轉職Senior PM,那你可能缺少帶人的經驗,或者是缺目標與策略的經驗。

先了解自己有什麼、缺什麼,才好知道下一步行動要做什麼。

4. 產出MVP

用戶需要100%滿足需求,才會買單嗎?你我都知道不是這樣的,我們需要測試看看才知道自己有沒有Product Market Fit,自己待在辦公桌前想,總是想不出來的。

你可以先寫一份履歷出來,並確保它涵括了之前提到的所有關鍵字,也不用硬掰,沒經驗的關鍵字就寫沒經驗,但是要讓審履歷的人,很快就看到關鍵字。

我常常看到一些履歷,尤其是Senior PM的履歷,明明JD就寫得很清楚,但他的履歷一個關鍵字都沒提到,這時候我就會很懷疑,一個不把自己當產品的Senior PM,還會是好PM嗎?

修好履歷後,先別急,不妨先找二個公司就好,這二個公司可能不是你心目中TOP 3的公司,但可以先投投看,若有到面試關卡也面試看看,這某種程度算是市場測試,了解一下市場對你的回饋,這就「你」這個產品的MVP。

透過MVP,你才知道你應需要再累積一陣子,還是處於Ready的狀況,這才是這個步驟真正目的。

5. 分析後再迭代

應徵和面試的結果,不需要往心裡去,你沒上只代表你需要再進步和迭代,每次求職都是當從用戶端得到回饋的機會,知道哪裡不足,哪裡需要加強。

作產品都不可能百發百中,你又如何期待自己每次都是雇主最喜歡的哪一個,問題不是你不夠好,問題都只是你不迭代而已。

(原文標題:給PM的終極求職建議:把自己當產品


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