Senior PM找工作、寫履歷怎麼做?作者直言,其實應徵工作和做產品差不多,方法論都是一樣的,建議Senior PM一定要「把自己當產品」。本文分析PM產品經理的履歷如何盤點,從需求開始、盤點自己、產出MVP、分析後再迭代。提醒大家,應徵和面試結果不需往心裡去,每次求職都是當從用戶端得到回饋的機會,知道哪裡不足,哪裡需要加強。
文/Mr. PM 下午先生(曾友志 Stanley Tseng)
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我的產品企劃線上課,有提供每位同學一次的線上諮詢,大部分同學的問題好像都和職涯和面試有關,因為重複講太多個了,想說簡單寫個note,以後可以給之後來洽詢的人當補充資料。
其實應徵工作和做產品差不多,方法論都是一樣的,先來講講senior PM的部分。
我想跟每個產品經理說,每件事不知道從何做起時,就從「需求」開始。
公司對Senior PM的需求是什麼呢?怎麼收集呢?這個其實很簡單,先找好幾個你心目中想應徵的目標公司,找找他們對Senior PM的JD(job description)是什麼。我簡單隨手找了幾個senior PM的JD。
做產品時,絕對不要用戶說什麼你做什麼,你必須找到各個工作的共通性,然後開始把它概念化,從上面的JD,你大概可以收斂出以上幾個Senior PM共通詞彙。
這些就是你感興趣的公司,他們共通的關鍵需求。
怎麼盤點自己呢?你先看看自己的履歷上,也就是你的履歷上的大標題,有沒有出現這些概念化的關鍵字,也就是這幾個:
你把它想像成雷達圖,你什麼面向特別強,哪些面向特別弱,這點對應到做產品的方法論,就是在盤你滿足了用戶多少比例的需求。
比如說:你以前常待在接案公司,所以帶人、Scrum都很熟,但是目標和策略、數據分析和迭代比較不熟。
再舉例,你是Junior PM,你想轉職Senior PM,那你可能缺少帶人的經驗,或者是缺目標與策略的經驗。
先了解自己有什麼、缺什麼,才好知道下一步行動要做什麼。
用戶需要100%滿足需求,才會買單嗎?你我都知道不是這樣的,我們需要測試看看才知道自己有沒有Product Market Fit,自己待在辦公桌前想,總是想不出來的。
你可以先寫一份履歷出來,並確保它涵括了之前提到的所有關鍵字,也不用硬掰,沒經驗的關鍵字就寫沒經驗,但是要讓審履歷的人,很快就看到關鍵字。
我常常看到一些履歷,尤其是Senior PM的履歷,明明JD就寫得很清楚,但他的履歷一個關鍵字都沒提到,這時候我就會很懷疑,一個不把自己當產品的Senior PM,還會是好PM嗎?
修好履歷後,先別急,不妨先找二個公司就好,這二個公司可能不是你心目中TOP 3的公司,但可以先投投看,若有到面試關卡也面試看看,這某種程度算是市場測試,了解一下市場對你的回饋,這就「你」這個產品的MVP。
透過MVP,你才知道你應需要再累積一陣子,還是處於Ready的狀況,這才是這個步驟真正目的。
應徵和面試的結果,不需要往心裡去,你沒上只代表你需要再進步和迭代,每次求職都是當從用戶端得到回饋的機會,知道哪裡不足,哪裡需要加強。
作產品都不可能百發百中,你又如何期待自己每次都是雇主最喜歡的哪一個,問題不是你不夠好,問題都只是你不迭代而已。
(原文標題:給PM的終極求職建議:把自己當產品)
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