超市龍頭全聯去年營收再創新高,今年規劃將併購兩年的大潤發量販改名為「大全聯」,董事長林敏雄今日表示,今年整體業績目標挑戰2200億元,年增4.7%,全聯總店數目標超過1250店。
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全聯近年來力拚電子支付,目前全支付會員已達550萬,日本跨境支付屆滿一年,除帶動整體交易額成長,消費者返國持續使用比例高達8成,日前再下一城,南韓跨境支付服務正式上線,搶頭香成為首家進軍南韓的電子支付業者,林敏雄表示,今年將以台灣電支第一為集團整體目標,也希望進一步跨足泰國、越南等海外國家。
全聯總經理蔡篤昌表示,便宜是全聯的核心,如何做出差異化商品與充滿娛樂感的服務更是關鍵,觀察消費者需求,從中找到機會點,提升賣場商品豐富度,並透過線上、線下、電子支付等服務完整串聯。
除了實體門市拓點,全聯持續衝刺線上事業,預估2025年將突破百億業績。蔡篤昌表示,主打線上不加價,無須入會滿額即享免運的「小時達」,也逐年針對外送平台、商品數、店數積極拓展,快速擴大業績與市占,自營平台因不定期的多重優惠活動,「更便宜」的超值誘因,帶來超過6成的業績成長幅度。
蔡篤昌指出,截至今年2月,小時達門市已達1134間,除了少數沒有騎士服務或較迷你的店型,2025年目標是布局全門市,同時持續改善缺貨、揀缺率,優化消費者體驗,拉高單店的線上業績占比,並擴大中南部的生鮮外送普及率,期盼從北到南都能提供便宜又方便的服務,持續穩坐生鮮外送的第一品牌。
勞動部公告2027年度勞動檢查方針,配合修正施行的職安法新制及「強化職場減災行動計畫」,以「源頭防災」、「承攬管理」及「職場霸凌防治」為三大主軸,強化事前預防與風險管理,也將同步推動四項精進措施。《104職場力》匯整相關資訊,帶您了解相關資訊。
受到「嚴師出高徒」文化影響,在華人職場中,長官常對下屬嚴格,如果不嚴,就會散漫。許多企業HR反映真正的霸凌者,往往是老闆或對公司貢獻度極高的高階主管,企業也常因貢獻度而選擇留下霸凌者。
主計總處昨天公布今年上半年全體受僱員工每人每月經常性薪資平均為48,981元、年增2.88%,薪資持續成長,不過,領不到平均月薪的受僱員工比率,首度超過七成、達70.03%,寫下民國109年有統計以來新高。
AI業者正競相讓使用者和聊天機器人的對話更加自然,押注語音終將超越打字,成為使用者和AI代理工具互動的主要方式。
面試結束才是求職者考核企業的開始?104人力銀行發布的報告指出,近4成求職者會將廁所與茶水間列為是否到職的評估標準之一,別讓公共空間的魔鬼細節成為人才流失的破口,本文教雇主打造高品質招募策略!
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