空降主管來了，與其探聽新官喜好，不如主動讓他了解你能幫他什麼｜觀點
每一回改朝換代，同事們都在探聽新老大是什麼性子，茶水間聊天話題的開場常常是：「老闆很關心……，我們要準備好……。」要做好向上管理的第一步，與其四處打聽，不如先管理好自己、做好本職工作，甚至可以主動出擊協助新主管系統性的理解你的業務、進行中的專案以及可以如何互相成就。
在外商公司，組織變動是不變的常態，在M社十五年的職涯中，我換過六位主管。
每一回改朝換代，空氣中總會瀰漫著不安、浮躁的氛圍。同事們都在探聽，新老大是個什麼樣的性子，重視什麼事，已經有過第一類接觸的人也不吝於分享他們的觀察，茶水間聊天話題的開場常常是：「老闆很關心……，我們要準備好……。」期盼可以在全新局面開啟的關鍵時刻，有個完美的第一印象。
向上管理是在職場生存很重要的一門學問，但應該如何管理？
揣摩上意、曲意奉承是選項嗎？我家老公是一位萬惡的資本家，他常拿著資方的手術刀，凌厲地劃破上班族自以為是的幻想。他冷笑著說：「你們那種公司沒有老闆，大家都是打工的，只在乎自己月底領的那包薪水，拍馬屁沒用，你的Manager最想要的是你能幫他安安穩穩、長長久久地領到錢，不要惹麻煩。」
這真是當頭棒喝啊，要做好向上管理的第一步，與其四處打聽，尋找祕訣，不如先管理好自己，充分發揮專業，做好本職工作。老闆對我們而言是新的，我們不認識他，心裡很忐忑，但老闆也是接一項新的工作啊，全新的領域與團隊，他應該更加不知所措吧。
既然他是新人，何不主動出擊讓他了解我？不必忐忑什麼時候老闆會找上門，我跟他祕書要求了一次半小時的會談，協助主管系統性的理解我負責的業務、進行中的專案以及我們可以如何互相地成就。
與新老闆相處的起手式應該怎麼做，才能建立良好的第一印象？
① 盡快設定正確的期望值
老闆承擔著組織的期待，想要大幹一場，心中已擘畫了美好的願景，但有可能與現實狀況有不小的距離，我們不是不能完成使命，而是需要時間與資源去逐步實現，讓老闆了解現況、策略及進度是建立信任的基石。
② 建立OKR（目標與關鍵成果）
開口問與了解新老闆給組織的承諾、重視的領域是什麼？把KPI依照新老闆的期望值拆成OKR，盡快能夠在關鍵的工作上有成效，送老闆一個大禮包，讓他安心。
③ 切忌墨守成規
一朝天子一朝臣，每位領導者都喜歡合心意的團隊，若想要在新世代保住飯碗，就要積極擁抱改變，不要用「過去習慣怎麼做」跟新老闆對著幹。
在職場上管理好與他人的關係，要先建立起可以相互認同、相互理解的溝通模式，在與新老闆匯報時，把準備工作當成一個自我更新的機會，真的了解市場與生意嗎？目前的障礙是什麼，需要老闆提供哪些資源？在現在的職位上，我對公司有什麼價值？應該要爭取哪些可以持續學習的機會？更要積極傾聽新任主管的需求，理解他想達成的目標，判斷是否與我的職涯目標一致，再去修正未來與主管共事的方針。
新工作、新老闆，誰說在同一間公司待久了會安逸呢？正向地擁抱改變，就如天擇一般，因應環境的變化，產生新的技能，強迫自己快速成長吧！
節錄自：時報出版《 職場神獸養成記／白慧蘭 著 》
推薦閱讀：
加入粉專，每天收看職場力最新文章
