做好離職交接是職場專業的表現,尤其在軟體專案中,交接過程不僅影響PM的專案管理,也直接關係到RD能否順利接手執行。本文作者為前端工程師,分享從離職的心態準備到實際工作交接的實用建議,為離職劃下完美句點、與公司好聚好散!
本文目錄:前端工程師離職交接計畫(點擊可快速前往)
離職最重要的事就是對自己的職涯負責,交接是雙方要一起跟專案走到哪裡,著重在接下來PM的專案管理和RD接手執行難易的程度。
談離職,除了心態準備之外,大致上會有3個過程:
【作者檔案】林彥成,資深前端工程師,網站前後端開發經驗9年。
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公司成長整體來看會是平均值,對個體來說成長的速度超過平均再正常不過,所以隨時面試和思考何時離職就是一個對自己職涯負責的方式。
能跟有能力的同事共事需要幸運,主管並不是阻礙我們離職的人,應該是職涯往前進步的助力。
交接心態上分成3點:
重要的是要有共識,這樣前進的時候方向才會一致。
最重要的是有意識這件事,必須意識到在未來的某個時刻,任務就會交給你進行,對需要接手的人來說,就是需要創造這樣的意識。
離職前讓老闆理解你的職涯發展狀況,一開始就堂堂正正講真的理由。該好好反覆問自己是否在原來的公司沒有辦法得到任何的改善和進步了?
離職會造成老闆的困擾會有幾個部分:
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決定要離開之後就提早做好相關準備,怎麼做交接就會怎麼留下自己在公司的印象。
越提早公開相關訊息,交接的時候就可以避免平常上班在逛網拍的同事打擾?大家過往在學校、職場都會遇到雷包隊友,讓透明度全開就可以讓目前專案或是團隊問題有機會顯化,相關公開訊息也可以在操作過程中留下紀錄。
只要把事實攤開來,當大老闆或主管知道後,有眼睛的人其實都會知道問題在哪裡。
讓主管和同事知道:
軟體專案操作上有3個重點:
這段時間的工作不是去理解,而是探索事實的全貌,就像玩世紀帝國遊戲剛開始會在初始建設後就使用速度最快的輕騎兵先把整個地圖跑過一遍,快速確認資源、敵方狀態和相對位置。
工作交接上:
心虛的人通常不敢寄信,但建議還是留下證據,有雷被挖坑沒關係,但不需要讓未來整個團隊來背鍋,是之前的問題就該在離開前被顯示出來。
殷素素:「記住,別相信女人,越漂亮的女人越會騙人。」
不可考:「寧可相信世上有鬼,也不要相信男人那張嘴。」
寄信的好處有3點:
通常按照文件還是有機會跑不起來,實體的示範就相對重要。趁此機會對齊知識、文件、資源上的落差,像是如果步驟有少、檔案有少就需要快點請對方提供。
如果交接到有專案爛掉的情況,就在公開場合告知大家,並請示主管該如何處理,當然不期待可以修好,但至少讓對方協助在相關的位置補上註解,補註解就比較不會有時間不夠的藉口。
其他形式的交接就自己寫文件請對方確認或是請對方協助補相關說明。
工作這麼多年來,也交接10幾個專案跟不少同事交手過,底下簡單分享幾個鬼故事:
(原文標題:離職交接計畫:軟體專案(被)交接的心態準備與踩坑鬼故事)
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