主管沒有試用期
剛上任的主管該有蜜月期嗎？其實稱職的管理階層不該主張的是權益，而是要想辦法證明自己的能力！
文／晉麗明 104資訊科技集團資深副總經理
一位新進主管任職兩個月後，被公司以不適任為由辭退；主管憤恨不平，認為自己還在試用期內，企業沒有給予合理的時間，讓他展現績效！
一般人員的試用期多半是三個月，這個期間可以讓雙方相互磨合，看看能否邁向長期合作的坦途！
然而，主管肩負部門營運的重責大任，無縫接軌是組織的要求與期待！
稱職的主管會在到任前做足功課，並且在就職後，快速在既有的工作節奏中，理出頭緒；同時藉由觀察與訪談，發崛問題與改善的方向！
這是一位卓越主管應有的風範與作為，而不是把試用期當成無法創造成果的藉口！
主管轉職很審慎；企業聘用主管，也要承擔空降人才的風險及組織同仁的憂心與疑慮！
身為主管人才，你要爭取的不是試用期的保護傘，而是證明企業找到你，是一個正確的選擇！
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