文: 小婉家族研究生:卓引祈 | 工商心理實驗室 |
原標題:人工智慧(AI)賦能人力資源管理:是助力還是威脅?
在當前科技迅速發展的時代,人工智慧(AI)正以前所未有的方式重塑各行各業,尤其是人力資源管理領域。然而,這一變革並非只有光明的一面。AI的引入雖能為繁瑣的工作帶來便利,卻也潛藏諸多隱患,可能對員工的心理健康與工作滿意度造成不利影響。
隨著人工智慧(AI)的興起,各行各業開始將人工智慧技術應用於工作中,並有許多相關的利弊討論。對於工作繁重、面向多元的人力資源管理者,AI的應用可以帶來許多便利。然而,使用AI時,有哪些潛在的影響可能導致人力資源管理實踐產生負面影響?
首先,從人工智慧的演算法的三大特徵,即時性、全面性、不透明性,來探討可能對員工造成潛在的負面影響。AI的即時性可能讓員工產生被監控的心理壓力以及工作和生活界線的模糊;並且因其強大的功能(全面性)可能造成員工自卑,造成工作動機感、成就感下降。而其不透明性可能進一步引發偏見、歧視,甚至是知覺分配不公平等議題。而更近一步的,當組織意圖用將員工的表現被更頻繁且細緻的以數字劃分時,可能削弱員工的內在動機,進而影響其工作表現和態度。因此使用AI雖然可以簡化部分的管理事務,協助達到更精準的管理決策,然卻可能造成員工的反彈,對人力資源管理的實踐帶來了巨大的潛在挑戰。
但也有研究顯示,以AI為基礎的人資系統能透過加強正向員工體驗,帶來更好的員工投入度。其主要是透過關注員工本身的需求,提供個性化的協助,以及提供平台促進與他人的交流。
雖然目前的研究結論對於AI在人資管理系統究竟是利大於弊,還是弊大於利有不同的看法,然而使用AI在人資管理上會造成何種結果,很大程度取決於使用者的目標及使用方法,意即我們抱持什麼最終目的在使用AI,會影響我們決定如何使用AI,以及它對員工造成的是正面的還是負面的影響。
作為管理方,若將AI作為評判或監控的工具,可能會造成員工巨大的心理壓力,適得其反。而作為人力資源的工作者,若我們一心只希望AI幫我們解決困難的工作,等於將AI視為工作的主體、判斷與創意的主體,可能會造成許多關鍵能力的喪失,無論是學習能力、洞察能力、評判能力,甚至造成內在價值感下降、缺乏動力等一連串的問題。工作需要有輕重之分,我們可以將部分的任務交給AI,但清楚知道AI只是協助者,我們仍是價值的提供者、方向的領導者。
而無論是作為員工、主管還是企業,不免需要回到源頭的問題:運用這些技術的根本目的為何?光有技術不足帶來革新,關鍵還在於是否真正在乎個人的福祉?無論是組織在乎員工的福祉,甚至是工作者在乎工作所帶給他人的意義等,若我們能清楚自己內在的價值定向,則就能用正確的心態使用AI,讓AI成為我們的助力,而非是威脅。
小婉家族研究生:卓引祈
參考資料:
Malik, A., Budhwar, P., Mohan, H., & N. R., S. (2023). Employee experience –the missing link for engaging employees: Insights from an MNE ’s AI ‐based HR ecosystem. Human Resource Management, 62(1), 97–115. https://doi.org/10.1002/hrm.22133
Zhou, Y., Wang, L., & Chen, W. (2023). The dark side of AI-enabled HRM on employees based on AI algorithmic features. Journal of Organizational Change Management, 36(7), 1222–1241. https://doi.org/10.1108/JOCM-10-2022-0308