履歷面試

2024.06.17 | 3172次觀看

老闆喜歡哪種人才?職涯想有好發展,必知傳統世代老闆怎麼想

哪種特質的人才更容易被老闆看中?本文以「傳統世代老闆」為例,例如看重在職者是否自我成長、持續進步,建議求職者揣摩新世代老闆的思維時,也可將傳統世代老闆的成功之道融會貫通,必能在職場有亮眼表現。

文/Sandy Su(蘇盈如)

傳統世代老闆怎麼想?
──中國順風肥牛餐飲集團創辦人倪總裁

中國順風肥牛餐飲集團是我過去的客戶之一。從1996年創立至今,在中國各地共有二百間加盟店。在創辦人倪昕總裁的領導下,順風品牌拿下全國前十大中華火鍋的國家獎項。

倪總裁的用人策略是,與其痴等外部的菁英加入團隊,不如活用內部的潛力人才。她看重在職者是否會自我成長,沒有持續進步的員工不會被列入培養名單之中。

從會議上測試提問力

倪總裁判斷員工是否持續進步的方法之一是「提問力」。

舉例來說,在會議上有沒有積極發問,反映出在職者的工作態度。許多人或許寧願不提問題,也不要亂問問題。然而倪總裁認為,企業為了持續進步,通常會透過開會來發現問題,無法在會議中主動提問的人別談問題解決能力,可能連發現問題的能力都沒有,這樣的態度代表著對公司、對工作,甚至對自己不負責,或許只想領一份死薪水,因此嚴重影響到獲得提拔的機會。

▶ 愛比較的心態,拖累職涯規畫

「企業給的薪水並不值錢,真正有價值的是在職場中磨練出的軟性技能。人因夢想而偉大,幹久了,天下就是你的!」

倪總裁指出:在職場上卡關的年輕人,不外乎有種愛比較的心態,經常受到他人影響而使自己的前進動力停滯。她遇過許多年輕人抱怨張三不好李四不行、覺得自己比誰都強卻沒有升遷機會、看不起空降部隊、認為老闆比較寵誰⋯⋯這種挑剔眼光與指責他人的心態是影響職涯的致命因素。與其抱怨現狀,不如將重心放在個人成長,壯大自己後才能往更高處爬。

目前,倪總裁已將公司營運交接給下一代,自己則往下一個創業目標前進。她提到,即使已傳承到新世代的手裡,企業的精神和理念會維持在二八法則,也就是「20%新世代模式+80%原始制度」。求職者揣摩新世代老闆的思維時,也可將傳統世代老闆的成功之道融會貫通,必能在職場有亮眼表現。

最後,我想再提醒大家一個常有的迷思。

我們經常從他人口中聽到類似的話:「A公司『超爛』、B公司『很操』……千萬不要去!」

但是,你怎麼知道別人所謂的「超爛」「很操」可能是你的「機會」?

有些人是一板一眼的公務員性格,無法在沒有制度或自由放任的組織生存;有些人腦子靈活,懂得找機會,擁有創造力,在這樣的組織裡反而可以激發他所有的潛能,而且備受重用。

建議求職者:打聽內部真正的故事,了解離職者是什麼樣的人,再綜合所有資訊來評估自己是否適合這家公司、能否駕馭這個職位,而不是以一句話就打翻一家公司。

2030轉職地圖
節錄自:遠流《2030轉職地圖:成為未來10年不被淘汰的國際人才/Sandy Su(蘇盈如) 著 》


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