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哪種特質的人才更容易被老闆看中？本文以「傳統世代老闆」為例，例如看重在職者是否自我成長、持續進步，建議求職者揣摩新世代老闆的思維時，也可將傳統世代老闆的成功之道融會貫通，必能在職場有亮眼表現。

面試如何談到好薪水，又不被當成獅子大開口？國際獵頭建議在面試中以狼性展現自己具有長遠的規畫，可以用3步驟評估自身市場價值，本文提供面試談薪水的開場白範例，以及從事業務、行銷該如何提出價值分析的例句。

ESG取自Environmental（環境保護）、Social（社會責任）、Governance（公司治理）的縮寫。目前的ESG工作者大多從事過CSR、職安衛或人資工作，本文作者為國際獵頭，分享一名個案轉職「ESG查證員」的經驗及證照專長，建議先從參加研討會、閱讀書籍來了解ESG，再根據目標職缺考取證照，作為踏入新領域的起點。

面試時的「面試官是誰」，決定了你該怎麼回答。國際獵頭指出，面對不同層級的面試官：企業老闆CEO、部門經理、主管、同事、人資，應用不同深度的思維來回答。本文解析面對不同面試官提問，想要考核的重點以及該如何回答。

愈來愈多25歲左右的新生代工作者選擇到越南發展，除了容易累積財富，工作門檻較低，大部分製造業很願意培訓新人，起薪也比台灣高。外派越南的工作適合哪些人？資深管理職如何看未來發展？本文透過案例故事解析！

如何在面試中「問出」適合自己的好工作？面試中最重要的是確認公司的企業文化、發展方向是否與自己的價值觀、個人目標相近。可以運用企業重視的6種問題解決心態在面試反問問題中，深入了解公司和職缺是否真正適合自己，破解資方陷阱，避免踩雷。

想像你是面試官，你會選擇外表神采奕奕、談吐佳的人，還是衣衫不整、說話含糊不清的人？我發現80％的人，常把面試重點放在「我要說什麼、怎麼自我介紹」，卻忽略了外在第一印象的影響力，「舉手投足」、「妝容衣衫」皆時時刻刻傳達你的個人品牌。

工作（Work）和職業(Job)有什麼不同？本文作者認為，人人都需要工作，但不一定需要職業(Job)，就算有一天中了樂透，毋須再為錢煩惱，還是需要有一份可以實現自我的工作（Work）；相反的，如果目前的工作，讓你每天都期待著放假，上班時常覺得索然無味，這樣比較像是職業(Job)的態度，因為缺乏Work的自主性和目的性。

根據快樂指數調查，「工作快樂」是第39名，僅勝過第40名的「臥病在床」，你以為是沒找到「感興趣」的工作？但是調查卻發現，不太費力的事，其實無法帶來太多的快樂，而你有興趣的事大都是你擅長的事，工作舒心但卻短暫；相反的，如果是挑戰困難成功之後，自我實現的快樂不但能增長能力並且持續！

隨便花用公司錢的人，只是個人的浪費行為。站在公司的立場上，個人花的錢只算是小錢，而且很容易就被發現，所以公司的損失是片面的。相較之下，替公司省錢所以一毛不花的員工看似是為了公司利益著想，但公司卻可能因為這些人而失去合作夥伴或員工，最後只剩他像個忠臣似的留在公司。這是公司長期的損失，也是全面性的損失。

美國加州查普曼大學曾調查成年人「最恐懼的事情」，而「公眾演說」名列前五名，比飛行、失火還害怕。99%的人上台想著「我可以下台了嗎」，而準備上台的正想著「希望前一個講久一點」。上台演講與面對面溝通是完全不一樣的情境，需要注意與技巧也截然不同，轉換思維使上台經驗更有收穫。

講話沒頭沒尾、胡來由地問「在幹嘛？」、冷不防切入正題？你曾有過類似NG開場白嗎？「如何好好開場」是門學問，打破尷尬的破冰開場、營造友善尊重的對話氛圍，掌控好自己能掌握的部分，提升好感度，也使雙方溝通更為順利。

你是否曾經納悶：「為什麼別人都不聽我說話？」懷疑是聽眾不夠專心和投入，卻忽略了問題點可能來自說話的人。培養自己擁有「聽眾思維」便是讓自己真正去清晰看見自己的問題，日後不論作為傾聽者或發言者，更客觀更寬廣的視角看待每件事情。

招募遠距工作的員工時，HR必須依循特定方法，知道如何辨認出人格特質特別適合在家工作的應徵者。

「一分耕耘，一分收穫」在變化多端之業界與工作環境，並不適用，在大多數人所做的努力中，百分之八十的付出僅僅能帶來百分之二十的結果。既然計劃趕不上變化、事情也沒有做完的一天，更要懂得分辨輕重緩急，並善用時間，永齡基金會執行長劉宥彤教你5種方法。

我們為什麼要為公司工作？下班得等其他人走才能走？準時下班是八年級生最重視的事。但「準時下班」一詞，莫名有種「我理所當然的應享權利，卻被公司當成法外施恩」感覺，因此最近八年級生不大使用這詞。

在「工作與家庭間取得平衡」是許多職業婦女的難題，有些人甚至自認「不及格媽媽」，請放下這個念頭，有罪惡感是正常的，因為我們是那麼的愛孩子，永遠都希望他們擁有最好的，但用不著放大內疚。職業婦女沒時間煮飯或沒打掃都是很正常的事，叫外送或外帶食物，找鐘點工幫忙清潔家裡環境，都是應該的。讓我們一起學習用更有效的時間管理方式來取代罪惡感吧。

成功的主管絕大部分會力行三明治主管守則，做好「服務老闆」與「教出好幫手」，讓老闆感謝他、同事尊敬他、員工景仰他、受他荼毒的人恨死他，卻又會在離職後懷念他。而「災難型主管」對公司只有負面作用，令人頭痛。相較高績效主管，本文歸納出公司最想剷除的災難型主管，希望大家可以避免讓自己成為這三種人。

諾基亞當年推出一款直立手機，只要一按，滑蓋就升起，靈感是來自於電梯按鈕？原來，正當資深設計師們苦無突破，一位新進設計師大膽融合過去電梯設計的概念，為團隊帶來全新構想。每個人都習慣做熟悉且重複的事，更會想複製過去的成功經驗，卻不知不覺陷入「思考慣性」的泥淖。慣性會阻礙創新，想跟上世界的腳步，老猴子一定要學會新把戲。

當別人稱讚你的成就，你是否會自認一切是誤打誤撞的強運、我只是聽起來很厲害但其實真的沒什麼？如果有這種感覺，那你可能是「職場冒牌貨症候群」。這群人打從內心認為別人比較優秀，自己是個冒牌貨，要更努力才能追上大家。令人意外的是，許多天資聰穎、完美主義者，甚至專業人士都是「職場冒牌貨症候群」的主要類型。

職場上的Ｚ世代（八年級生）都在想什麼？準時下班是八年級生最重視的事，上班打卡09:01很可以，但無法接受08:59！他們認為上班是用自己的時間換取金錢，所以拒絕無償加班或免費提供服務。對八年級生來說，當斜槓經營副業的吸引力遠大於升遷當主管。

網路時代，凡走過留痕跡。有些企業人資在看完合適履歷後不是直接邀請面試，而是先網路肉搜，試圖透過社群看見求職者真實的一面。然而這不是要我們每天像被監視般活著，而是更要經營個人品牌，也許會開創意想不到的職涯前景。