逼自己「不拖延、不懶惰」為何總是失敗?也許是忽略了「死人原則」

時報出版
2025.12.28
2511次觀看

許多人在設定行為目標時,常用「不要……」的語句,例如「不要發脾氣」、「不要想太多」,這些要求實際上卻很拿達成,不是因為不夠自律、能力不夠好,而是因為:我們都是活人而不是死人。解析「死人原則」是什麼意思,以及如何運用在行為目標設定與安慰的藝術。本文節錄自《你的心靈雞湯需要加點剝皮辣椒》。

文/李恬芳

本文目錄(點擊可快速前往)

「勿要求一個活人做『死人可以做得更好的事』」。

「不要…」的目標與指令,為何難以達成?

推廣行為治療的心理學家Ogden Lindsley發現許多人在設定行為目標時,常用「不要……」的語句,例如「不要發脾氣」、「不要想太多」、「不要拖延」,而這些要求看似理所當然,實際上卻很拿達成,不是因為不夠自律、能力不夠好,而是因為:我們都是活人而不是死人,什麼意思呢?

Lindsley發現正常的活人,有情緒、有衝動、會疲憊,「不要……」的目標與指令,常是在要求對方壓抑某項活人的本能,而活人因為精力有限,意志力也如橡皮筋一般會疲乏,疲乏後就容易故態複萌。

於是,Lindsley會以「這件事是否死人能做得更好?」這個問題,來分辨爲個案設定之行為目標的適宜性,例如,如果希望一個青少年減少罵髒話的行為,而設定「不要罵髒話」的目標,這個目標死人的確可以比活人做得更好,因為死人根本不會說話。如果同樣的目標調整成「用不帶髒字的方式和別人對話」,雖然表面上看起來意思一樣,但帶來的心理效果卻不同。如果目標設定為後者,即使有情緒激動的時候,也會更有意識地找出替代行為來溝通,例如用更禮貌或比較幽默的字詞替換,而不只是光靠意志力忍住情緒或衝動而已。

對自己嚴格卻停滯不前的人

在職涯諮詢的工作經驗中,我經常遇到對自己要求很高、會嚴格鞭策自己,卻總感覺自己停滯不前的人。例如,想要提升英文能力,念了幾天卻進度停滯;想經營自媒體,做了一陣子就沒再更新。是因為他們很沒毅力或能力不足嗎?我並不認為,我更認為他們之中不乏能力與資質優秀者,只是設定的目標常常違反了死人原則而已。

換句話說,他們忽視了生為活人可能會有的擔心、疲憊、沒動力、抗拒、沮喪,只一味督促自己「不准拖延」、「不要懶惰」。精神好、有新鮮感驅動,或是有極大的威脅逼得自己不得不做時,這方法其實是可行的。但在精神不佳、樂趣淡化或安於現狀的吸引力較大時,就容易破功。

因此,與其嚴厲地告訴自己不要拖延,不如先接納自己可能會沒動力的事實,並將目標轉化成「沒動力時去買一杯好喝的手搖,邊喝邊做」、「想拖延時,告訴自己只要先做到六十分就好,做完後有多餘的時間,我們再調整到更好」,或者找到做這件事的意義,如此接納自己的狀態,並轉化為正向的行動,比不斷的自我批判更能有效促進改變。

本來的安慰,怎麼變成爭吵了?

除了行為目標設定,「死人原則」的道理也能用在「安慰」的藝術,當朋友說他正為明天的面試感到緊張時,也許你下意識會說「不要緊張!不要想太多。」聽到這句話的朋友可能不只不領情,甚至還會不耐煩地回嘴:「怎麼可能不緊張啊!」讓你錯愕之餘,也感到一片好心被辜負了。

其實,在意的人出現情緒,是很容易引發焦慮的,我們的大腦自動地會認為眼前有一個需要立刻解決的威脅和問題,而急於說一些話來消除對方的情緒。然而,如果要求對方立刻停止一個情緒反應,那是在要求他做一件只有死人才能做到的事,死人的確不會感到沮喪、失落、憤怒。當安慰的話語,是死人才能做得更好的事,聽到這些話的人感受到的可能不是溫馨,而是不被理解和不被同理,反而出現更大的情緒反應,長期下來對關係也會是一種隱形的破壞。

雖然不容易,但與其急著讓對方的情緒消失,不如先承認情緒的存在,再表示陪伴的態度,以上述面試的例子來說,你可以回應:「對呀,面試前通常都會滿緊張的,有沒有需要陪你練習?」或單純的拍拍、擁抱也許也就足夠了。

面對自己的情緒,也完全適用死人原則,當遭遇生活不順而感到沮喪、憤怒、焦慮時,與其急於消除自己的情緒卻適得其反,或對自己的情緒充滿批判,不如先承認自己現在的確感受不太好,並以陪伴的態度,做一些能讓自己散心的事情,去海邊走走、找好友聊天、運動等等。

綜合以上,要求、建議別人或自己做出任何行為時,你可以應用死人原則,問自己兩個問題:

  1. 這個行為死人可以做得更好嗎?
  2. 如果是,可以把它改為活人可以做到或學習的版本嗎?

你會發現,光是語言的改變,不只自己更容易出現正向改變,和他人的溝通互動也更順遂了。

節錄自:時報出版《你的心靈雞湯需要加點剝皮辣椒》/李恬芳 著

節錄自:時報出版《你的心靈雞湯需要加點剝皮辣椒》/李恬芳 著


Alex Honnold攀101的啟示:職場工作者該怎麼辨別「恐懼」和「風險」?

Alex Honnold攀101的啟示:職場工作者該怎麼辨別「恐懼」和「風險」?

為什麼Alex Honnold徒手攀登101時老神在在,只有旁人手心冒汗?他的精神跟專業套用職場能怎麼發揮?本文帶大家跟攀岩大神學習如何區分「主觀恐懼」與「客觀風險」,並透過3個練習找回工作的掌控感。

別在休假最後一天看信箱!對抗收假焦慮,試試設定「隱形緩衝日」

別在休假最後一天看信箱!對抗收假焦慮,試試設定「隱形緩衝日」

你也習慣在假期最後一天提前看郵件嗎?作者指出,這會使假期帶來的休養立刻被抵消,更好的方法,是在行事曆上設一個「假性假日」:讓同事以為你還沒回來,把那天留給自己。本文告訴你如何設立職場界線,找回工作的長期續航力與主導權。本文節錄自《你不需要天賦,只需要每天1%的進步》。

如何做到「專注於當下」?8個方法實踐找回注意力

如何做到「專注於當下」?8個方法實踐找回注意力

總是心不在焉、思緒混亂嗎?「專注於當下」需要主動練習。作者為享譽國際的行為科學家,分享8個找回專注力的實踐方法,包括設定自我提醒、安排「擔憂時段」、練習選擇性忽略以及運用五感正念等,幫助減少焦慮,從數位干擾中抽離。本文節錄自《分心世代,找回你的專注力》。

沒忙什麼卻累垮?用「職場鈍感力」破除3個容易被忽視的隱性過勞!

沒忙什麼卻累垮?用「職場鈍感力」破除3個容易被忽視的隱性過勞!

感覺自己過勞卻找不出原因?明明準時下班,工作上的事情也很順利推進,為什麼還是累成一攤泥?其實有一些隱性職場過勞藏在看似正常的小細節裡,來看看你是否也有這些症狀吧!

總是錯過發言時機?科學解析:沉默將更難再開口!用「第一句話」騙過大腦

總是錯過發言時機?科學解析:沉默將更難再開口!用「第一句話」騙過大腦

會議或討論總是插不上話,錯過發言時機?為什麼一旦沉默,就更難再開口?別讓你的語言腦「當機」了!其實只要說出「第一句話」就能騙過大腦,消除緊張並奪回發言權。本文節錄自《面對人不怯場聊出好感度的說話訓練》。

我們以新產品開發、新路線開展、通路擴充及增加參與文化活動提供讀者更好產品、更佳服務;我們也期望能更上層樓,整合全球華文圖書市場,擴充「尊重智慧與創意」的文化事業版圖。