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年終只是「該不該走」的其中一個變數。前KKday營銷長黃昭瑛(Yuki)把職場卡關分成死路、懸崖、低谷三種,只有低谷值得撐。先分類,再決定要不要等年終。
進入10月,Threads上「年終」和「離職」幾乎天天出現在同一篇貼文中。一位主管寫下Q4收到離職信的心情,獲得上千個讚:願意放棄幾個月年終的人,都是算過帳的,代表多待一天的代價比錢還高。留言區有人算得很清楚,年終之外還有新年度特休、一月生日禮金、二月連假,怎麼算都划算;也有人9月就離職、10月到新公司報到;還有小主管說,公司給的錢對自己已經沒有吸引力。
我做招募與獵頭這些年,每年秋天都會收到類似的問題。在算錢之前,更該先問:「我現在遇到的卡關,屬於哪一種?」大人學Podcast《大人的Small Talk》EP656,主持人姚詩豪(Bryan)邀請前KKday營銷長、Timberland台灣區前總經理黃昭瑛(Yuki)分享她的停損判斷框架,正好可以拿來回答這個問題。
從小我們被教育要堅持,卻很少人教我們什麼時候該停下來。Yuki把職場卡關分成三種:
| 類型 | 判斷訊號 | 建議 | 要不要等年終 |
|---|---|---|---|
| 死路 | 加倍努力也改變不了結果,資源遠不夠,前人也做不起來 | 評估後及時止損 | 可以邊領邊找,但現在就要開始準備 |
| 懸崖 | 價值觀衝突、被要求做不對的事、身心已亮紅燈 | 立刻止損,不用再觀察 | 不值得為年終多待 |
| 低谷 | 很辛苦,但看得到隧道口的光,每天都在學習 | 撐下去 | 年終是額外收穫,重點在累積能力 |
Yuki在外商常被派去做turn around,也就是去挽救整個局勢。她發現,前面已經「戰死」很多人的題目,如果資源和方法都一樣,通常也很難成功。判斷死路有三個訊號:努力了一段時間結果沒變、資源遠不夠突破、前人試過都沒成功。
繼續撐下去,自信和競爭力會一點一滴被磨掉。放到Q4來看,如果明年的工作內容和資源都不會變,等年終只是延後問題。年終可以領,履歷和面試現在就該開始準備。
Yuki面試過一位資深經理,主管要求他做假報表給客戶,他交出去之後立刻遞辭呈。Yuki錄取了他,這位經理後來做到總經理。節目中用「風險報酬不對價」形容這種情況:就算賭贏了,頂多是老闆加薪五千;萬一賭輸,一輩子都會受影響。
Yuki自己26年前也服務過一位會飆髒話、丟椅子的董事長。當時家裡需要用錢,訂單又有一千多萬,她撐了一年多,每次開會前都胃痛,之後遇到高階主管也會緊張,花了很久才修復。
「懸崖遇到的是很大的利益的時候,你有時候真的會忘記代價。」——黃昭瑛
對照這兩個例子,如果你正面對違反專業倫理的要求,或身心已經付出很大的代價,就屬於懸崖。年終換不回這些代價,先止損,年終的缺口之後還能跟新公司談。
Yuki在KKday遇到疫情,邊境封鎖,團隊一度轉做生鮮宅配。她知道疫情終究會過去,只是不確定隧道有多長。判斷低谷有兩個訊號:你看得到出口,而且每天都在進步。她也舉例,剛換工作時人生地不熟、還沒有客戶資源,這段辛苦就是低谷。如果你判斷自己在低谷,年終就當作額外的收穫。
要小心的是「沉沒成本」。好不容易拿到這份工作、不想讓家人擔心,Yuki提醒,這些在乎會讓判斷變得模糊,結果撐得更久。
Yuki提醒,關係是雙向的,你看老闆不順眼,老闆往往也看你不順眼。這點我當獵頭時很有感:中高階職缺常標註「企業名稱保密」,不少是因為現任者還在位子上,公司先私下物色接班人。
如果你已經試著理解過,還是無法認同對方的做法,就早點準備。等到被公司停損才開始找,很難在最好的狀態下轉換跑道。
另外,如果你是Q4求職者,面試時可以多問一句:「這個職缺是擴編還是補人?前一任做了多久?」Threads上不少人分享Q4入職後交接只有一天、前人陸續離開的經驗,問清楚能幫你避開燙手山芋。
年終看得到,卡關的代價則一直在無聲累積。如果你正在想要不要撐到領年終,先問自己:如果今年沒有年終,你還會想留在這裡嗎?
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