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人力資源與薪酬管理師怎麼報名、怎麼準備?本文依臺灣國際專業認證學會資料,整理是非15題加選擇10題、60分合格、60分鐘作答與200題公開題庫,說明從選科、官方LINE到預約線上測驗與寄證的流程,再示範教材閱讀、兩輪題庫練習與錯題紀錄的做法。
本文目錄
題庫公開、題目全部從題庫出,很多人第一個念頭是「把答案背起來就好」。但兩百題只抄答案,換個說法就認不出來,也說不出自己為什麼選這個。
比較穩當的做法,是把報名程序和讀書方法排進同一張準備表:什麼時候讀教材、題庫練幾輪、何時預約,各自有清楚的產出。
搭配本課程5分鐘影片,先看重點,再用下面的整理與練習確認理解。
以下依學會的題庫與檢定說明整理:
| 項目 | 規則 | 準備時可以怎麼用 |
|---|---|---|
| 題型 | 是非題15題+選擇題10題 | 分辨敘述條件與選項用途 |
| 配分 | 每題4分,滿分100分 | 答對題數乘以4檢查成績 |
| 合格 | 60分(含)以上 | 等於至少答對15題 |
| 時間 | 60分鐘 | 練一次限時模擬,確認時間夠用 |
| 題庫 | 公開200題,每題附答案與解析 | 完整練習並整理錯誤理由 |
200題是準備材料,正式測驗一次是25題。練習時把題數和答對數分欄記錄,更容易核對分數換算。

依學會考試說明,報名流程大致如下:
學會公開文件沒有列學歷、年齡或年資限制,報名前可以用官方LINE詢問。訊息寫清楚科目全名、自己的身分與問題,比較容易一次問清楚;費用、可預約時段與應試設備,也一併確認。
| 結果 | 下一步 |
|---|---|
| 通過 | 透過官方LINE提供姓名、地址與電話,約兩週收到紙本證書及收據 |
| 未通過 | 可在一個月內免費重考一次,需聯絡學會安排時段 |
學會說明證書終身有效。寄送前記得核對收件資訊,姓名字形與地址要完整。付款、預約、寄證三個步驟的回覆,建議各自留存。
學會建議先讀教材一到三小時,再練題庫兩輪以上。題庫章節順序是:
每章先用一句話寫出它解決的工作問題,再把容易混淆的名詞列在旁邊。可以先認得的名詞,例如規劃章的接班人計畫、招募章的內部招募與外部招募、訓練章的新人培訓與在職訓練、勞資關係章的工會與員工申訴處理。
第一輪:先獨立選答案,寫下理由,再讀解析。錯題分成「名詞混淆、條件漏看、工具用途選錯」三類。例如關鍵績效指標重視成果衡量,目標與關鍵結果強調目標與達成進度,三百六十度回饋蒐集多方觀察,放進同一張比較表最好分辨。選擇題可先刪掉明顯違反管理原則的選項,例如甄選時看年齡與性別。
第二輪:遮住答案重做全份題庫,答對也要說得出理由。換掉案例中的一個條件再回答一次;最後依章節彙整錯誤數,把時間集中在仍模糊的章節。
錯題紀錄可以用四欄:
| 欄位 | 紀錄內容 |
|---|---|
| 題號及章節 | 對應題庫位置,方便回查 |
| 原來的理由 | 當時怎麼理解題意與選項 |
| 修正後的概念 | 用自己的話解釋工具用途 |
| 第二輪結果 | 是否再錯、還漏看哪些條件 |
第二輪結束後,抽25題、限時60分鐘做一次模擬,確認時間夠用。
來看一題題庫常見的是非題:「績效評估是單向的過程,只由主管對員工打分數。」
答案是錯。題庫解析指出,績效評估應是雙向的,包含員工自評,以及和主管的討論。讀是非題時,看到「只、僅、唯一」這類絕對字眼,先想想有沒有漏掉的做法。「薪酬管理只看基本薪資」「激勵只能靠金錢」也是同一類陷阱。

教育部學習歷程證照查詢與104證照中心提供的是認證項目資料;個人持證資料要向學會詢問驗證方式。選讀線上課程的結訓證明,和認證測驗成果分開記錄,沒有選讀課程仍可參加測驗。
準備表可列四項進度:教材閱讀、兩輪練習、錯題補強、預約。每次模擬的分數也記進去,連續兩次都達60分以上,再預約正式測驗。
以下為本課自編假設情境與理解練習,非官方試題。
本文依臺灣國際專業認證學會公開的考試說明、題庫與教材整理;費用、可預約時段與應試設備會調整,請以學會回覆為準。練習為教學示例,非官方試題;兩輪練習與準備表為本課建議的準備方法。本課程為認識與準備用途,不保證通過測驗,亦非認證單位官方課程。
資訊查核日期:2026-11-02。實際規定以臺灣國際專業認證學會與主管機關最新公告為準。
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