「以和為貴」是高EQ還是軟弱藉口？成熟的人不怕衝突，因為你可以控制衝突｜觀點
如果你的企劃提案被同事全數端走邀功，你會選擇沉默還是將真相公諸於世？他當下想直接戳破同事的謊言與虛偽，卻怕此時開口，會破壞了會議室內祥和愉悅的氣氛。他心想：辦公室還是「以和為貴」，算了吧！如果換成你，會怎麼做？
有朋友跟我分享一個故事。Sam是公司老鳥，專業技能是「出一張嘴」，必殺絕技是「搶功」；威廉在公司年資淺，工作勤奮，長相很文青，個性溫和善良。兩人被上司指派成為一組，撰寫提案，希望透過比稿，能成功贏得客戶專案。
在比稿前夕，總經理召集公司一級主管聽取這個小組的提案報告，Sam跟威廉說：「這個提案是你寫的，就你來報告吧！如果上司有提問，我來擋，我來回答。」
威廉把提案講述給在台下的總經理與一級主管聽，總經理聽完後非常滿意地說：「這提案寫得太好了，我有信心，我們會贏得這次比稿。」威廉正要開口感謝總經理時，Sam站起來說：「感謝總經理對我的肯定，這個提案從創意發想到撰寫，我花了很多的時間跟心思，謝謝總經理和在座所有長官給我的肯定，也謝謝威廉這段時間被我磨得很慘，我們常常加班到半夜。」
威廉傻眼，整個人像是被雷劈了一般的陷入空白，因為同組同事，Sam，「完全」沒有參與提案討論，從提案的創意發想到 完成提案報告，都是由威廉獨自完成。
此時，總經理說：「Sam帶威廉完成這個提案，給公司樹立了一個榜樣，資深專案經理不吝惜教導提攜後進，大家要多跟Sam學習，這樣公司才能成長。」看著老闆跟Sam滿足的笑容，威廉一臉僵硬，他想戳破Sam的謊言與虛偽，卻怕現在開口，會破壞了會議室內祥和愉悅的氣氛。
朋友問我：「如果妳是威廉，妳會怎麼做？」 我邀請讀者們，先停在這裡，想想這個情境題：如果你是威廉，你在台上聽到Sam無恥搶功，老闆搞不清楚狀況誇錯人，你會怎麼做？
成熟的人不怕衝突，因為你可以控制衝突
威廉在當下沒有任何作為，唯一的作為是「整個人都傻了」，他知道「人不要臉，天下無敵」但真的看到這世上有這麼不要臉的人，他震驚無語，內心氣憤難平，回過神的時候發現，整個會議室一片和樂，他想：辦公室還是「以和為貴」，算了吧！
「以和為貴」的威廉真的得到了「和」與「貴」嗎？事實是，威廉氣到內傷好幾個月，看到Sam的嘴臉就想吐，盡量避免跟Sam有任何交集；之後，當公司確實比稿成功贏得客戶專案，Sam把這個功勳寫在履歷表上，隔年順利跳槽，薪水翻了幾番。威廉有苦難言，他沒辦法向業界證明，這個提案的創意發想與撰寫，是他的作品，他才是原創者，而Sam只是剽竊他人功勞的冒牌貨。
威廉在會議室選擇沉默不語的那一刻，與其說是為了辦公室的「以和為貴」，實際上是他「害怕衝突」。威廉最終沒跟Sam「和」，因為這種深仇大恨，早就注定根本和不了，沒當面翻臉，是威廉害怕衝突。至於「貴」，Sam拿到了「貴」，剽竊了威廉的功勳，說成是自己的，順利跳槽還成功替自己加薪。威廉既沒「和」更沒「貴」，唯一有的就是氣到吐血，不斷向摯友幹譙Sam。
如果我是威廉，我會在Sam站起來邀功、發表感謝詞之後，語氣平和地舉手提問：「前輩，我以學習的心向您請教，這個創意的發想，是怎麼來的？您生活經驗的哪一個片段，生成了這個創意？可以跟我們分享一下嗎？」
比稿提案的核心就是創意發想，有了「創意」作主軸，才有接下來的執行步驟。創意的發想者，是怎麼生出這個創意的？只有真正的創意發想者（創意的原創人）能回答這個問題。每個創意都跟個人的生活經驗有關，有其私密性 與 獨特、獨有性，這樣的提問可以戳破剽竊創意的賊。
威廉可以扭轉局勢，只是他害怕衝突，而衝突是他可以控制的。「以和為貴」的精神要發揮在戳破Sam搶功的「提問」裡，威廉的遣詞用字 與 提問態度是關鍵。「以學習的心向前輩請教，您的這個創意發想是怎麼來的？」當真正的原創者用這樣的方式「請教」剽竊者，難堪的謊言終將現形。就算Sam胡謅他是怎麼想到這個創意的，威廉可以趁勢利用機會，詳述自己生命片段的哪一個經驗，觸發生成了這個創意，告訴在會議室裡的長官們，「這個創意與提案撰寫都是我一人完成的。」
別再用「以和為貴」掩蓋自己害怕衝突的軟弱。成熟的人不怕衝突，因為你知道，你可以控制衝突。
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