跨領域轉職風險高?「外商經理人」轉戰本土企業創造雙贏的2大關鍵 ｜104獵才給人才的100堂課
外商經理人跨域到「本土企業」，擔心水土不服？如何做「轉職評估」? 許多在外商工作的中高階人才，面對總公司因應國際市場變動，調整台灣的組織架構；在職涯發展產生落差時，會在轉職評估上，思考如何突破；然而，若想朝「跨領域轉職」，將會面臨許多的困難與挑戰。
這集「獵才給人才的100堂課」，邀請到擁有15年獵才顧問經驗的Eddie來分享「外商經理人轉戰本土企業」的實際案例，從2個關鍵因素，來評估工作轉換的機會，降低轉職失敗的風險，並創造個人與企業的雙贏結局！。
【本集課堂分享人物】
鍾鴻儒 Eddie Chung ｜ 104獵才招聘事業群 業務二部 經理
【影片本集重點】
00:00精采預告
00:48開場來賓介紹
1:21中高階主管在什麼情況下會想「跨領域轉職」?
1:41外商經理人職涯常見2大挑戰
3:18在外商工作經歷若到了天花板，該如何回本土企業任職呢?
4:15創造雙贏2大轉職評估關鍵
5:00案例一、本土企業「無透漏身分」加入面談
6:02案例二、用「居酒屋」挑戰你的應變能力
6:45 下集預告
【重點筆記】
一、外商主管什麼情況下會想「跨領域轉職」? 從外商職涯常見2大挑戰開始談起
挑戰1：總公司對於績效與成本的高度要求及汰換機制
當外商企業在台灣佈局以業務團隊為主，若遇到營收成長趨緩、尚未達成業績目標的情況，總公司可能採取換人作法，或是選擇與其它外商合併，造成組織重疊且成本提高，因此即便在台灣擔任為最高階主管職，就會造成外商職涯被迫中斷，瞬間得另尋其他工作。
挑戰2：因應總公司高度彈性的經營策略，導致職涯發展受限
外商在台灣的組織編制，會隨著總公司的經營策略，而採取縮編或是經營方向改變；例如，受限於母公司全球策略，這幾年許多保險業外商紛紛退出台灣，導致高階經理人即使績效良好，也無法繼續發展、挑戰更大的管理職務。
二、外商經理人轉戰本土企業2大評估關鍵
對外商經理人來說「如何挑選合適的本土企業」，並且能夠找到互補的機會，在一開始取得優勢，從這個基礎上慢慢去發展，對於在評估轉職的期間是非常重要的。
若要達到外商經理人與本土企業互補與雙贏的局面，可以從面談期間的2大方向下去做評估:
評估關鍵1：深入了解企業的願景與未來產品規劃
在面談期間與企業主面談時，需深入了解公司的願景、產品規劃，才能從未來的角度，評估自己在這個職務上能發揮的價值處有哪些。
評估關鍵2：了解現階段企業真正遇到的問題點
企業主若願意分享目前「公司真正遇到的問題點」，讓外商經理人來評估是否能讓自身的專業成為企業的幫助，這將會非常關鍵的評估點。如果企業主只畫大餅，不願分享關鍵資訊，對於外商經理人來說，恐怕就會面臨上班之後種種問題，導致自己使不上力的狀況。
所以，從整個面談過程，若能夠與企業主有深入的互動，將會是轉職評估重要的關鍵。
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