中年大叔的身分轉換術！他從自己的小孩身上學到這些心法來應對中年危機

文／高年級不打烊 x 中年來作伙 ，圖／Ryoji Iwata on Unsplash

在不同的人生階段，有不同的選擇。要顧家庭的中年人如何在職涯保持彈性又兼顧競爭力？年近50歲的陳力孑Regis絕對是個典範。學經歷豐富的他，先後畢業於經濟學系和美國MBA，曾服務於國內外知名廣告公司，以及104資訊科技，擔任行銷長和副總經理。

縱橫職場多年，Regis不忘兼顧妻小，扛起奶爸的職責、成為妻子外派大陸時的後盾。然而，即使角色轉變，他仍維持職能，甚至創業當老闆，負責戶外品牌經營、行銷管理等事務，在中年如此多元的身分轉換，他有何心法或策略來因應呢？

誰說大叔走入職場沒優勢？懂自己、學會與年輕人合作

人總說，到了中年職涯難再創高峰。對Regis而言，爬山不只直下直下的路線，創高峰可否另有定義，好比我們可以繞別條路，看見不同角度的美景。

他說，現今，職場的團體合作愈趨重要，中年人要參與職場，勢必要懂得與年輕世代相處。在職場處事，能運用多年歷練的「太極拳」對問題見招拆招。除此之外，資深工作者可貴的是經驗，能迅速掌握重點，幫助公司偵測地雷、設立保護傘。

與人相處上要懂得謙和，以使用科技產品為例，Regis說，年輕世代使用科技快、狠、準，而且認為這是理所當然的，這時，遇到不懂的事情可以多問、多學。「太有趣了。」這句話Regis就很常使用，讓年輕同仁願意分享，也很快就能拉近彼此的距離。

如何應對中年創業難處？

中年創業或許有各種原因，可能是追夢想當老闆，也可能是被離職、不得不創業。Regis說，相較於年輕創業，中年時常必須承擔許多家庭責任，創業風險相對高。

說起創業策略，他常形容，創業如同球局，中年時應積極搶分，讓累積的戰果都能發揮作用，還要加強防守、找準時機拉大比數。他說，除了有idea，還要有執行力，每兩個月要能開出發票，有穩定現金流。如果能拿到兩個客戶，更能穩定戰局。

不只小孩！中年人也該「Read、Play、Be social」

Regis十年前搬到上海時，小孩就學時沒什麼課業壓力，學校只希望他們培養「Read（閱讀）、Play（玩）、Be social（與人為善）」的能力。那時，他還很焦慮地詢問校長，為什麼沒有考試、檢定，這樣是否會欠缺競爭力。沒料到，到中年時，他感悟這三種能力同樣能受用。

他說，Read的能力，讓自己持續接觸新知識、新技術，保持競爭力；Play能放鬆身心，平衡創業與生活的調劑；Be social常被台灣人所忽略，但Regis說，be social很重要，所指的不只是社交，而是與人為善，懂得將心比心，應用在世代溝通上的話，難題很容易就迎刃而解。

Regis拋開過去「光榮」的框架，而是以有價值的思維，在多樣身分之間轉換、轉得游刃有餘，未來，會再以何種面貌豐富下半場人生？相信他都能從容以對。

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