進傳產做「數位行銷」好嗎？過來人曝：小心5個考驗，用3招化險為夷！
疫情改變生活型態，也加速許多傳統企業數位轉型，需要招募數位人才，究竟加入這樣的公司，可以運用過去經驗大展身手？還是會水土不服提前陣亡？過來人力勸，先有心理準備迎接5個挑戰，用3種心態去調適應對！
文／Chanon
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有時候社群工作、數位行銷並不如大家所想，一定是待在很高科技、裝潢前衛、同事活潑的公司裡，相反地，隨著現在許多企業慢慢加入所謂「數位轉型」的路上（特別是在疫情時）有時候大家待的反而是傳統、守舊的公司，在這種時候，如果一個小編或是數位行銷工作者待在這些公司之中，又會面臨什麼情況，而你該怎麼調適呢？
1. 決策過程冗長，企劃全部躺在簽呈/草稿堆中
數位轉型意味著公司要嘗試「新的事情」，你的主管、老闆必須承擔額外的風險，每一筆新的預算、人事費用對整間公司來說都是未知領域，即便你被賦予著要幫助公司提供更多新點子的任務，但這個想法不一定能這麼快地說服他們，整個決策過程會拖得非常久，即便對你來說，是一個簡單的貼文文案，可能公司都會猶豫一整天。
2. 你在公司的同溫層可能會趨近於0
運氣好的話，你可能會有一個可靠也理解數位行銷的主管， 但絕大部分時候你可能會是一個人要肩負起負責數位行銷的角色，公司可能很多人不理解你眼中的基本常識，包含觸及、互動、轉換率甚至是廣告投放…等等。
你有可能會因為找不到同溫層討論接下來的企劃而感到孤單，你有可能會因為要花費大把時間解釋一個基本觀念而感到挫折，你有可能會因為上述的原因感到格格不入，職場負能量的累積速度直線上升。
3. 沒有足夠的預算、人力可以成為你的後盾
可能等你進了公司以後才發現，原來從社群發文、回文、企劃發想都是你一個人負責，更別說有時候還會被叫去處理客服問題、金物流瑣事，可能實體活動你都得一個人支援，一條龍服務全包。
如果你有一個絕佳的點子，很幸運地主管&老闆也都同意執行，但沒想到預算趨近於0，你必須思考該怎麼樣閹割修正，最後做出一個跟你理想截然不同的企劃，差強人意的結果除了讓你垂頭喪氣之外，還必須耐著性子解釋預算問題，可能還會擔心公司會不會對你失去耐心遷怒於你。
4. 公司的資深同事可能不會喜歡你
人對於自己不熟悉的事物很容易產生懼怕或是討厭的心情，更別說可能會影響到自身薪水&工作的情況了。
這間公司在沒有你加入之前可能過得非常好，即便老闆/主管有感受到一些數位轉型的迫切性，但別忘了，對於這些資深同事來說，他們的工作可能非常穩定，甚至在自己的專業領域上表現得有模有樣，你的加入對他們來說反而是一種負擔，意味著他們的工作可能會因此產生變動、老闆對他們的喜愛可能會發生變化、可能有時候還得聽你的意見行事，這對他們來說都是一種威脅。
5. 閒閒沒事or救世主般的期待，極端的情況將壓著你
這兩種極端的情況非常有可能發生在你的身上，出現的情況大致上是這樣的
閒閒沒事：公司想做數位轉型但還沒準備好，預算、人力還不到位，現有庶務太忙無法好好安排，導致大家沒有閒暇的時間理你，你可能會有一種閒置人力的錯覺，不會有人告訴你今天要幹嘛、下個月要幹嘛，你開始負責一些跟面試洽談時，無關緊要截然不同的內容，你以為你是做數位行銷，但好像只是簡單的發文跟打雜而已。
救世主光環：公司有亟需轉型的壓力，期望透過你的加入，短時間內快速地提升包含線上會員、流量、營收的數字，你會被老闆投注100倍關愛的眼神&期待。前幾次報告時，公司的大家尤其是老闆都很渴望聽到你不一樣的想法&作法，期望你的報告圖表能夠像雲霄飛車一樣帶領公司成長，直到後來大家認清事實發現這件事情短時間內不會發生，你開始要面對大家的失望，還有你對自己的失望，即便這些都不是真的也不該發生。
如果正在協助公司做數位轉型的你，上述的情況都沒有發生，那麼恭喜你，你有一個很棒的工作環境可以讓你大展身手，同時吸收到很多寶貴的經驗。
如果不幸地這些事情已經成為你工作的日常，請你也不要感到沮喪，因為這些事情非常的正常，也不是你一個人的問題，所以請你先收起你檢討自己的壞習慣，但請記得，要保持「耐心」。
「數位轉型」是一個包著糖衣的話術毒藥，在現在這個網路媒體發達的時代，台灣許多的中小企業老闆都知道這件事情的重要性，但老闆們忽略了在那些大企業成功的背後所付出的人力、金錢以及時間。
追求速成的錯誤思維，運應而生的就是所謂的「成長駭客」或是「找一個點子很多的年輕人」，期望為公司找到一份立即見效地感冒特效藥，殊不知所謂的數位轉型應該是如中藥般地調理公司體質。
然而，身為員工的你也必須理解老闆掙扎之處，對於面臨數位轉型壓力的老闆而言，他思考的是如何養活更多的員工，確保公司在面臨危機時能正常運轉，甚至賺取更多的利潤。
如同文章一開始提到的，數位轉型的每一步對老闆來說，都代表著極具風險的投資，老闆們必須更小心異異地思考執行方向，你想到的是你個人的發展、薪資成長，老闆想到的是一整間公司的存亡，所以當你加入這樣的公司時，也請你理解老闆的矛盾與糾結，對整個環境都必須保持更大的耐心。
當然，對於上述五種情況還是有一些辦法你可以嘗試看看，或者可以調適一下自已的心態，這邊也以自身經驗提供給大家參考囉！
1. 透過數字、圖表，試著提供給公司更多的安全感
記得，公司任何的猶豫不決都代表著大家無法下定決心，我們沒辦法拿著槍逼他們決定（我知道你很想但不要）但你可以回到你的專業，透過數據/報告協助公司釐清更多他們不確定的地方。
用更淺顯易懂的方式，表達預期成效、成本規劃，多跟主管/老闆溝通他們在意的點，換位角度思考一下「如果你是老闆，為什麼妳還不能放心地決定這件事情？」、「如果你是老闆，你還需要對方說些什麼，讓你願意投資更多額外的預算&人力支援？」
2. 對大家保持耐心，不要用高低優劣評分你的同事
大家要記得，你能進入這家公司，正是因為你擁有的專業知識跟大家都不一樣，你懂得他們不懂，所以公司才需要你的加入，這也是公司願意付錢給你的最主要原因，也就是說在你加入之前，你就要先做好心理準備了。
每個職位都有自己的專業，有時候可能會因為自己太著急想把事情做好，反而會回頭嫌棄公司的同事或是老闆什麼都不懂，換個角度想，也許對他們來說，他們也會覺得你是一個很不專業的人，當彼此的惡性循環開始時，最後工作的氛圍也會越來越糟，相信對你自己而言，也會是痛苦的開始。
3. 別跟自己過不去，有些事情不是你一個人可以解決的
你可能會因為面試時，主管&老闆的喜歡、面談之中的看中、未來工作的期待，非常想要把事情做到最好甚至完美，無法接受這當中有任何的瑕疵或是錯誤，但請記得，數位轉型從來就不是一個人，或是短短的時間內可以完成的事情，它需要長時間的調整以及整個團隊的努力。
做好你能做的，同時接受這條路上有些事情沒辦法立刻完美，可能有時候社群媒體上還是必須貼醜醜的圖、有時候還是得打一些受眾可能不會喜歡的文案、有時候報告上還得提供一些你覺得無關緊要的數字，你可能會需要在同一件事情上跟公司溝通好幾遍，因為這件事情本來就不是你一個人可以完成的，你已經做了你能做的事情了。
網路工作是一個需要長時間的馬拉松，它需要時間驗證自己的想法對不對，也需要時間累積自己的經驗以及溝通技巧，很多時候你必須先跌倒99次，才有可能成功那麼1次，但在這99次的跌倒裡，不代表你是失敗的，也不代表你是孤單的，因為大家都是這樣過來的。
當你遇到挫折時，記得提醒自己很棒，也記得多給大家更多的耐心，如果如果，你真的不喜歡，那麼離職也不代表是你不好，只是這間公司還沒準備好：）
（原文標題：【社群碎碎念】數位轉型不如你想像的美好，小編/行銷人員會遇到的五個痛苦你有嗎？）
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