上班族的每一天:上班通勤､工作､午休､工作､晚休､加班及下班通勤，所以，休息時間在上班期間，扮演著身體調整之功能。 尤其國內工作步調甚為快速，工作持續性強，往往讓勞工忽略休息。 受制於人體生理需求，工作期間安排休息時間，非但必要且有十足益處。

（節錄自本人新書《解僱 與 被解僱：員工與企業如何保護自身權益》） 法院判決 判決結果：公司勝訴，開除合法！ 根據勞基法的規定，如果員工違反勞動契約或工作規則情節重大，雇主是可以直接炒他魷魚的。只不過，怎樣的違規屬於情節重大，的確就要看個別的案件事實來認定。 一、勞動契約與工作規則均明訂，不得向廠商收回扣 雖然業務經理主張這是投資房地產的私人借貸，但因為拿不出可以說服法院的證據，所以法院並不採信。此外，即便業務經理強調：他對於客戶的簽約和續約事項並沒有決定權，而是由香港總公司決定，但代理商總經理指證歷歷，強調自己都已經付了回扣，竟然業務經理還私底下捅他一刀，把客戶轉走，因此曾經去電質問業務經理，而他也承認是自己把客戶轉介到高雄分公司去的。 基於上述的證詞，法院認定這名業務經理的確涉及收受回扣。法院進一步指出，這家香港商特別在它的公司政策（Corporate Policy，類似臺灣的工作規則）中明訂：員工如果向公司的供應商、客戶或其他關係人收取佣金，公司得直接開除或解職；而公司和業務經理所簽的勞動契約中也明白約定，公司可以依照勞基法及公司政策予以開除。 二、三十天開除期限，應以公司「知悉」收賄事實開始起算 本案的另一個爭執，是業務經理主張自己雖然收賄，但公司並沒有在勞基法第12條第2項規定的三十天期限內開除他，所以開除違法無效。根據經理的說法，既然代理商總經理早在客戶被轉走當時，就已經打電話向香港總公司告狀，香港總公司應該在當時就知道所謂的收回扣情事了；公司既然當時就知悉，卻拖到三個多月之後才把他開除，顯然已經超過了三十天的法定期限，因此開除無效。 不過，對於業務經理的說詞，法院並不接受。法院指出：廠商指控員工收回扣，是一件很嚴重的指控，因此，依照情理，廠商應該會備妥相關的證據，公司才能判斷員工是否真的有收回扣。本案代理商總經理雖然已經先撥電話到香港總公司去，但主要是抗議自己的客戶被轉出去的事；這名代理商的確是等到總公司主管在兩三個月後來訪時，才有機會當面提出支票影本等相關證物。 此外，法院還特別指出，香港總公司在開除業務經理的前幾天，還依公司的正常流程予以調薪，依照情理判斷，顯然公司並非在兩三個月前就知悉收回扣的事。基於以上的分析，法院認定：判斷公司是否在法定的三十天內開除業務經理，應該從香港主管拜訪代理商總公司的當天開始起算。因此，公司解僱合法。 專家的建議（待續）

大量解僱的定義 當事業單位因經營困境或併購改組，而有藉大量解僱勞工來調整內部人力結構的需求時，為兼顧勞工工作權及雇主經營權並維護社會安定，我國設有「大量解僱勞工保護法」的特別勞動法規範加以因應，只要事業單位依其規模在相當期間內因特定事由解僱達特定人數的勞工者，就需要符合法定程序：