PPT做的超漂亮,為什麼主管老闆還是不買單?本文整理3個最常讓主管翻白眼的簡報壞習慣、提供重建商務溝通邏輯的簡報方式,並分享王永福、謝文憲、葉丙成3大簡報專家攜手104學習推出的「台灣簡報認證─初級」,讓你的能力具象化,增加被看見的機會!
文/《104職場力》
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為了準備一場大型會議或對外提案,你熬夜好幾天組織內容、套上高級專業配色的版型、請AI幫忙調整潤飾,好不容易做出一份自認是藝術品等級的PPT,沒想到正式上台簡報不到3分鐘,眼角就瞄到老闆、主管們開始放空、打呵欠、揉太陽穴……頂著壓力好不容易講完內容,不但引以為傲的簡報設計沒被誇獎,還得到冷冷一句:「所以,你今天報告的重點到底是什麼?」
這種會重創信心跟專業度的尷尬大場面簡直是職場人惡夢!但你看出端倪了嗎?
許多人以為簡報效果不好是因為「投影片不夠精美」或「口才不夠溜」,但主管老闆開會主要是想了解問題、評估資源分配與決策,並不是在逛設計展,因此PPT只是外包裝,頂多起到加分效用,內容與邏輯才是靈魂!
當美感救不了報告時,問題八九不離十是出在「邏輯骨架」斷裂了,本文揭開主管在會議室裡最常翻白眼的3個簡報壞習慣,看你是否也不小心踩雷了!
主管內心OS:「我是來聽解決方案的,不是來聽這半年的心路歷程回顧……」
直接把結論當成「定海神針」,一開始就給出結果(例如:本季營收成長15%),接著像剝洋蔥一樣,只挑「會影響這個結果」的關鍵事件與數據來說。
主管內心OS:「簡報很精緻,但它們彼此有什麼關係?聽完還是覺得像猜謎……」
建議講者不看PPT,試著口頭自己講一遍看看,如果無法用「因為…所以…」、「但是…因此…」等因果關係自然過渡兩頁PPT,就代表敘述的邏輯已中斷,必須重新調整。
主管內心OS:「我只有10分鐘,什麼都講等於什麼都沒講……到底重點是什麼?」
每次簡報只聚焦解決「一個最核心的問題」,其餘的背景數據與瑣碎細節,請一律放到「備用PPT」中,如果主管有問再秀出來,這反而能展現你準備充分的專業度。
如果各位看完上面的3個雷區,心裡歡呼:「太好了,我平時報告都會先講結論、不塞過多資訊,完全沒踩雷」那麼恭喜你,你的簡報邏輯已經贏過一半以上的職場人。
但在還沒獲得面試機會前,HR跟主管根本不知道你這麼優秀,你要如何證明?
當每個求職者都在104履歷上寫「精通PPT」、「具備良好溝通能力」時,其實很難真正引起HR的注意,既然你的簡報觀念、結構、邏輯、設計技巧等都有達到企業標準,為什麼不把它變成一張有公信力的黃金標籤,直接亮給企業看呢?
由王永福、謝文憲、葉丙成3位頂尖簡報大師,攜手104學習共同推出的「台灣簡報認證─初級」,建立一套讓企業快速辨識人才簡報實力的標準,就是為了幫助優秀職場人將無形的實力具象化而設計。
這項簡報認證不考操作、不考上台口條,單純針對「簡報邏輯、架構、說服思維」設計標準化的線上測驗,完全為懂邏輯的求職者量身打造,只要20分鐘,通過認證後104會協助回寫履歷增加亮點,讓企業搜尋人才時能快速辨識。
別讓優秀的簡報邏輯只停留在電腦裡,現在就把實力化為證明,讓企業更容易看見你吧!
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