文/104 人資學院
當全球經濟遇上逆風、加上美國針對中國進口商品再度加徵關稅,企業經營壓力只會越來越真實。對HR來說,挑戰不只是在「不裁員」,更關鍵的是:怎麼穩住留下來的團隊?怎麼在資源有限下,還能留才、育才、顧人心?本篇整理在不確定時代,HR最容易遇到的挑戰,從人才管理、員工心理健康到薪酬福利與未來佈局,提供一些實用思考與應對方向,幫助企業在人力資源戰場上,撐過寒冬、守住戰力。
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美國關稅升溫,HR需要留意的5大重點
最近打開新聞,最吸睛的話題,莫過於美國政府又對中國加徵高額關稅。這次直接開出104%的超高稅率,讓全球市場瞬間進入「震盪模式」。亞洲、歐洲股市連日下挫,原物料價格可能上升,供應鏈風險再起。
很多經理人、HR第一時間的直覺反應是:「是不是又要開始裁員潮?」但其實,當外部變局來臨,HR的價值遠不只是討論裁員或凍薪。更重要的是,我們該怎麼提前思考、保護組織的核心人才,維持士氣,幫助企業撐過這一波不確定性。
高關稅代表什麼?代表很多企業的成本要上升,獲利空間變小,對人才預算的影響也會浮現。
→ 適合思考:
當媒體一面倒都是「經濟衰退」、「市場寒冬」,員工的焦慮感通常會比HR預期更早出現。
→ HR可以做:
有些企業第一個反應是縮減學習預算,但在人才競爭更激烈的時候,培訓發展不能停,願意投資員工的公司,反而更容易留住人心。
→ 推薦做法:
高關稅帶來的不只是成本問題,也可能牽動勞動法規、外派人員、甚至薪資結構的調整。
→ HR要留意:
當組織進入不確定狀態,最怕的就是人才流失。如果不能加薪,那HR可以做到什麼?
→ 立刻可以做的事:
關稅戰、全球震盪,不是只有財務部門要煩惱的事。HR越能前置佈局、照顧好員工的心理安全感、保有人才,就越能在不確定的時代,成為企業最重要的穩定力量。