「成為專家」的工作怎麼選?6個關鍵行動,找到更有影響力的領導機會

想要發展專業知識,成為領域中的專家,有哪些關鍵的原子技巧?作者為兩位女性醫學博士,分享其中一項為「 確定哪些專業相關的領導職位值得一試」。並非所有機會都是有益於你的成長或高回報,解析關鍵行動包括:詳讀職務說明書、評估支持和資源、評估影響力,以及學會拒絕。

文/ 艾黛拉.蘭德瑞、瑞莎.盧伊斯

本文目錄:評估專業領導職位的原子技巧(點擊可快速前往)

原子技巧:評估與專業領域相關的領導職位

具體的技巧是什麼?確定哪些專業相關的領導職位值得一試。

在擔任哈佛醫學院40名醫學生的指導老師之前,我思考了對我來說最重要的事,基本上就是協助學生發展職涯。我的目標是確保我充分了解對這個角色的期望。

在申請之前,我向上級主管請益,他認為這是個很好的領導機會和跳板。我也與之前和現在擔任相同職位的人交談過。職務說明書提到我將負責監督學生在醫學院的學習進度。我發現這個職位要求我在晚上和週末與學生會面,這一點在廣告傳單上沒有清楚表明,但並未使我打消念頭,只是我納入考慮的一個新資訊。我還問了醫學生一般對指導老師的看法。

深入的調查有助於我判斷是否值得爭取這個職位。我對風險和利益有非常清楚的了解,最終決定,這個導師機會似乎與我的專業目標完全吻合。

-艾黛拉

我們為何需要掌握這項技巧?

許多領導機會將接踵而來,並非所有機會都是有益於你的成長或高回報。你應該對一個機會進行批判性評估,權衡利弊,包括薪水、工作文化、職務說明、時間投入、出差需求等等。有時候,人們可能會輕率地接受一個職位,認為會幫助他們成長、擴展人脈和聲望,結果卻發現事實並非如此。你不會希望被一個領導職位束縛,增加了行政工作負擔、占用大量時間,或消耗精力,而且還無法保證你有機會發揮創意和獨立性、朝專業知識的方向發展。

這項技巧為何難以達成?

  • 你擔心問了太多細節問題。
  • 你擔心自己私下調查所獲得的真實資訊可能會讓你打消申請念頭。
  • 你相信所有的領導機會都是值得投資的。
  • 你不確定拒絕一個機會對你的職業生涯將會產生什麼影響。

培養這項原子技巧的關鍵行動是什麼?

1. 詳讀職務說明書

在接受新的領導職位之前,盡可能多了解一切資訊。閱讀相關職責的描述,了解時間投入和非工作時間的期望,探索未即時公開的細節。

2. 向目前或曾經擔任過該職位的人請益

如果已離職的話,明確詢問他們離開的原因會有所幫助。在接受職位之前,先提出可能會令人不自在的問題:「你受到的待遇怎麼樣?」「你為什麼選擇離開?」「你有受到重視的感覺嗎?」「接受這職位對你的職業生涯有幫助嗎?如果有的話,在哪些方面?」

3. 了解任職者下一步的去向

評估該職位的前景。這是一個終點,還是會讓你有機會進一步取得更重要、更有影響力的職位呢?了解發展軌跡將幫助你掌握下一步最佳發展所需的技能和機會。

4. 評估可獲得的支持和資源

你是否有適當的行政支持、財務資源和足夠的權力來執行該職位的任務?這會是你得完全靠自己、沒有組織結構和支援的職位嗎?向面試和招聘你的人提出有關職責和資源提供等具體問題。

5. 評估該職位的影響範圍和程度

你可能會因為想累積成為專家的經驗,而考慮接受這個職務。你會影響到5個人,還是5千個人?你會處在別人的陰影下,還是會成為你所從事工作的代言人?你有機會向公司、行業或領域的高層領導展示你的工作嗎?

6. 學會拒絕

接受和拒絕可能都很難。當機會來臨時,很令人心動,會心想:終於有人注意到我了,或這是我大放異彩的好機會。相信你的直覺,在答應之前,先深入研究,以了解真正的情況。記住目標,你希望找到一個有助於你發展成專業專家的職位。以下是拒絕一份工作邀請的標準措辭:「謝謝你抽出時間考慮我的申請,經過深思熟慮並與我的導師談過之後,我決定放棄這個機會,希望日後還能合作。」

原子技巧:小練習帶來大改變,早知道會更好的10種職場組合技

節錄自:商業周刊《原子技巧:小練習帶來大改變,早知道會更好的10種職場組合技/艾黛拉.蘭德瑞, 瑞莎.盧伊斯 著 》


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