23歲當主管，不行嗎？ 提早看大局，讓「本事」超越「本能」

23歲當主管，是機會？還是陷阱？資深培訓講師方植永（小安）23歲在吉隆坡觀光飯店工作，意外從VIP樓層主任晉升經理，一下子要管理46位員工。但他沒經驗、個性又不成熟，菜鳥主管興奮一天之後迎來血淚斑斑！他學會，「本能不等於本事」，顧好自己還不足以帶領團隊，為了團隊大局必須控制個人情緒的本事。優劣之間，利大於弊。

【本集來賓】 

方植永，企業培訓講師及商業顧問，曾於國內外五星酒店擔任管理者，並在醫療、服務、科技等產業累積超過17年的培訓講師經驗，善用心理學與管理科學解析職場互動。 

【本集重點】

2:30 年輕主管的四大難題：心境轉換、管理資深員工、歷練不夠、被看不起

3:31 小安親身案例 優劣勢分享：23歲當主管 有犯錯也有受傷

5:08 劣勢：越年輕當主管 要付出的成本越多

6:34 優勢：提早了解組織運轉、越年輕習得本事 越早提升競爭力

8:48 當主管後需學習 機制流程、價值觀、文化、溝通模組

10:00 「人生是場無限賽局」：投資自己不會虧本 不斷學習 終有回報

10:35 年輕當主管 利大於弊 盡可能在投入成本時用力學習

11:12 單集重點整理：從本能到本事 學會領導管理 處事圓融

▍習得溝通本事、學會向上與向下管理，你可以聽：

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